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集团丨国电召开一季度经济活动分析工作会

来源: 国电      日期:16.04.28      

  国电召开一季度经济活动分析暨提质增效工作会

  4月25日,国电集团公司召开2016年一季度经济活动分析暨提质增效工作视频会议。国电集团公司领导乔保平、陈飞虎、张国厚、高嵩、谢长军、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话,陈飞虎主持会议,张国厚通报一季度经济运行及提质增效工作进展情况。

  会议指出,一季度,该公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实国资委保增长要求,深入实施“一五五”战略,扎实开展“双提升”工作,突出质量效益导向,把提质增效和“保A创优”目标紧密结合,开源节流、降本增效,安全生产和职工队伍保持稳定,改革发展工作稳步推进,主要经济技术指标持续改善,实现了良好开局。

  乔保平在讲话中强调,要勇于担当,迎难而上,主动作为,加快推进改革创新,积极推动发展方式转变,确保实现全年目标任务。一是全力以赴打好提质增效攻坚战。把提质增效工作摆在更加突出的位置,和“双提升”、“四个集中管控”、低效无效资产处置等重点工作结合起来,形成联动效应。二是切实加强各产业板块的生产经营管理。火电要抓好营销、燃料、成本资金等关键要素的管控,风电和水电要加强经济运行,煤炭要紧紧盯住量和成本,金融要加强产业协同,科环、物资、燃料等板块要加快瘦身健体,尽快实现恢复性增长。三是加强投资管控,提高发展质量和效益。统筹谋划电源结构布局,抓好集团公司“十三五”发展规划落地。紧紧抓住国家“一带一路”建设和开展国际产能合作等重大机遇,推动一批优质项目落地。下大力气处置低效无效资产。四是积极稳妥深化企业改革。进一步完善三级管理体制,加快建立完善市场化营销管理体系,统筹谋划售电平台建设,抓好“四个集中管控”有效落地。五是坚持全面从严治党,扎实开展好“两学一做”学习教育。要深刻认识开展“两学一做”学习教育的重大意义,把思想建设放在首位,加强督查指导,做到两手抓、两促进。六是强化考核激励约束。充分发挥绩效考核、分配奖惩的导向作用,量化考核标准,硬化指标门槛,加大干部考核和绩效考核力度,积极探索形式多样的激励约束措施,充分调动积极性。七是深入彻底地抓好巡视整改。注重源头治理,激活主体责任,强化监督责任,严格贯彻中央八项规定精神,持之以恒反对“四风”,控制好“三公”经费等八项费用支出。严格执行“三重一大”决策制度,坚持依法治企,防范法律风险。

  乔保平指出,要高度重视安全环保工作,时刻保持高度警醒,牢固树立红线意识,始终牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管,加强标准化建设,严格规章制度执行,加强安全教育培训,夯实管理基础,实行一票否决,提高安全生产管理水平。结合春季大检查活动,加大对重点企业、重点部位的隐患排查力度,做好防洪度汛和迎峰度夏的准备工作,为安全生产提供可靠保障。

  陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是深刻认识形势,进一步统一思想,增强责任感紧迫感。要把思想认识和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来,统一到集团公司对当前形势的总体判断、对各项工作的部署要求上来,坚定搞好企业的信心和决心;充分认识面临形势的严峻性和做好今年工作的艰巨性,不松劲,不懈怠,主动应对挑战。二是加强组织领导,加大工作力度,打好提质增效攻坚战。要在落实五大发展理念提升发展质量上下功夫,落实集团公司“十三五”发展规划,强化投资管控,深化前期工作,加强基建管理,突出抓好事关战略全局的重点项目,抓好“走出去”工作。要在深入深化“双提升”、提升管理效益上下功夫,火电产业要夯实生产运营基础,筑牢营销、燃料、成本资金市场三条防线;水电风电要挖潜提效,深入研究经济运行规律;煤炭产业要抓好安全稳产控亏;金融产业要完善统一业务平台;科技环保和燃料物资物流产业要转型升级,加快推进业务整合和瘦身健体。要在严格依法治企、加强风险管控上下功夫,加大重点企业和重点问题风险防范力度。要在推动改革创新、提升管控效能上下功夫,全面落实“四个集中管控”,推进考核激励驱动机制。要在全面从严治党、落实“两个责任”上下功夫,抓住领导干部这个“关键少数”,全面提升执企能力。三是狠抓贯彻落实,提高执行力,全面完成保增长和今年各项任务。要全面落实责任和措施,制定具体行动计划,明确目标和责任。全力确保安全稳定,牢固树立大安全理念,坚持党政同责、一岗双责、失职追责,落实安全责任制。深入抓好“读大同故事,推创新实践”活动,推动领导干部转变执企理念、提高执企能力,推动职工转变思想观念、提高创新实践能力,为全面完成今年各项任务形成推进力。

  张国厚在讲话中分析了该公司当前面临的经济形势,通报了一季度集团公司经济运行和提质增效工作总体情况,以及各二级单位具体情况。他指出,今年以来,集团公司深入贯彻党中央、国务院、国资委关于提质增效工作的决策部署,积极落实“三去一降一补”的五大任务,以“一五五”战略为统领,以“双提升”工作为抓手,高度重视提质增效工作,狠抓各项工作落实;强化安全生产,进一步夯实管理基础;强化发展质量,进一步调整优化结构;强化对标考核,进一步向市场要效益;强化成本费用和资金管控,进一步提升管理水平,实现了生产经营平稳开局、提质增效工作开门红。各二级单位勇于担当、主动作为,深化利用小时对标,强化电量过程管控;深化标煤单价对标,强化燃料集中管控;深化成本费用管控,强化“三效”经营策略;建立健全组织机构,扎实推进提质增效工作,为集团公司一季度平稳开局做出了积极贡献。

  国电集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在主会场参加会议;分(子)公司、研究院领导班子成员和部门负责人,基层单位领导班子成员及中层干部在分会场参加会议。

责任编辑:廖红兴  投稿邮箱:网上投稿

 

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