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韩华锋:提升“九种能力”打造“五型”党委

来源: 中国电力新闻网      日期:19.12.04

提升“九种能力”  打造“五型”党委

以党的集中统一领导全面推进公司发展进入快车道

国电浙能宁东发电有限公司党委书记、董事长  韩华锋

  十九届四中全会指明了坚持中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的发展方向和实现路径。当前和今后一个时期的首要政治任务,就是时不我待地抓好十九届四中全会精神的学习宣传和贯彻落实,将精神实质用于指导企业改革发展,完善企业制度体系和治理体系,提升企业治理能力,做伟大精神的实践者和受益者。

  坚定不移坚持党的集中统一领导

  全会强调,国家制度和国家治理体系的首要显著优势就是坚持党的集中统一领导。习近平总书记在国企党建会中也曾指出,坚持党的领导,是国有企业的根和魂,是国有企业的独特优势。国电浙能宁东发电公司(以下简称公司)在成立伊始就注重运用和发挥好这个优势,坚定不移坚持党的领导,加强党的建设,以牢固树立“四个意识”、强化“四个自信”、践行“两个维护”,在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。近三年,公司分别以党建进章程、党委前置研究“三重一大”、党委书记和董事长由一人担任等实际举措确保党的集中统一领导扎实落地,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用,为企业治理提供坚强政治保障。

  坚定不移坚持完善企业制度与治理体系

  全会提出,中国特色社会主义制度是党和人民在长期实践探索中形成的科学制度体系,国家治理体系和治理能力是中国特色社会主义制度及其执行能力的集中体现。企业治理也概莫能外,小智治事,大智治制。公司在基建期就深刻认识到搭建制度体系的重要意义,将制度建设先于工程建设部署,组织专门力量编写、论证和审核制度,以制度划界限、明禁区,为科学决策提供制度思维和制度遵循。四年来,公司制度经历了筹建处、基建期、转型过渡期和生产期不同阶段的一系列重大修订和优化。可以说,制度的完善过程见证着公司的发展历程,公司也在自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度中不断提升着治企能力。

  坚定不移提升“九种能力”,打造“五型党委”

  全会提出,要着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,把制度优势转化为国家治理效能。为提升企业治理效能,公司研究形成了以党建创一流为引领、以提升“九种能力”打造“五型”党委为抓手、推进企业治理能力全面提升的工作思路。

  “五型”党委,即——

  政治引领型:充分发挥党委核心引领作用,强化落实主体责任,以全体党员政治自觉、思想自觉、行动自觉使管党治党从严从实从紧,加强党的建设,提升党建水平,把党组织政治优势转化为企业发展优势。

  价值创造型:开展“党建+”工程和党建融合项目,围绕生产经营“增收入、降成本、提质量、提效率、防风险”工作,外抓煤、电、资金“三个市场”,内强安全生产、节能降耗、生态环保、科技创新、人才培养“五大抓手”,深化党建项目化管理,使党建工作与中心任务互融互嵌提升企业经营业绩。

  学习赋能型:以全国党员教育培训工作五年规划为指导,系统开展党员教育培训,以党员带群众,在公司全范围形成学习赋能新浪潮。通过学习党的知识坚定共产主义信念,学习专业知识培育新时代专业化人才队伍,用尚学笃行为企业发展赋能。

  创新驱动型:营造浓郁创新氛围,使各级党组织书记成为创新带头人,党员成为创新骨干,党组织阵地成为创新平台,党组织活动成为创新载体,党组织工作机制为创新提供保障。

  标杆示范型:引领党员攻坚克难,表率在前,做群众的核心和中坚分子,发挥先锋模范作用。以支部为单位增强党建质量,打造“六个过硬”示范党支部(支部班子过硬、党员队伍过硬、管理基础过硬、作风形象过硬、党建阵地过硬、工作业绩过硬、管理基础过硬、作风形象过硬),使党支部从标准化走向标杆化,发挥战斗堡垒作用。

  提升“九种能力”,即——

  全面提升依法依规治企能力。全会提出坚持和完善社会主义法治体系,提高党依法治国、依法执政能力。这是立国之基,也是强国之本。作为基层企业,要把全会当中法治建设的精神和集团公司法治建设的要求深度结合,以健全公司法人治理结构为基础,以促进依法经营管理为重点,以制度建设、制度执行、闭环考核为抓手,切实加强依法依规治企的组织领导,提升法治建设对公司各项生产经营工作的保驾护航能力,促进公司健康可持续发展。

  全面提升服务大局的能力。公司坚决服从大局、服务大局的优良传统在基建期就已形成,其负责建设和运营的方家庄项目,前期历经三易厂址和三改容量后才正式立项;基建过程中又多次被国家发改委和能源局叫停,一度缓建,缓投。公司始终以大局意识高站位看待工作,坚决贯彻落实国家宏观调控政策,先后7次调整“三级网络计划”,科学均衡推进工程进度,在长达四年的基建周期里完成了百万机组精雕细琢和推陈出新。这种服从服务于大局势、大战略的优良传统还将被植入生产期,一如既往地服从于国家产业调整大局、服务于集团发展大局,以“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀气度去推动国家能源集团发展。

  全面提升战略引领能力。国家提出牢固树立新发展理念,深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,国资委提出创建世界一流示范企业的目标要求,集团公司提出“一个目标、三型五化、七个一流”战略部署,国电电力提出创建世界一流的电力公司的战略目标。这些都与宁东发电公司“打造具有全球竞争力的世界一流能源企业”的愿景目标高度契合,具有战略指导意义。为抓好落地,公司形成了“创一流”工作方案、三步走战略安排、制定了5个“三年提升计划”,有步骤、分阶段地部署了扭亏脱困、节能降耗、党建、创新及全员素质提升工作。

  全面提升高质量发展能力。全会提出,要准确把握国内国际两个大局,着力抓好发展和安全两件大事。公司将更加注重安全发展,继续强化“保证、监督、责任、风险管理、应急管理”五大安全体系建设,严格落实安全生产责任制,大力推进八个标准化建设,构筑企业生产经营长久安全环境;更加注重生态文明建设,牢记“绿水青山就是金山银山”,把节能降耗生态环境保护作为推动企业可持续发展的前提,努力实现社会效益、生态效益和企业效益有机统一;更加注重国有资产保值增值和做强做优,始终坚持“价值思维,效益导向”的核心理念,把握电力市场化改革带来的机遇与挑战,因势而谋、顺势而为。

  全面提升改革创新能力。全会指出改革创新是国家显著优势之一,这与当前公司正在推动的智慧电厂建设不谋而合。不创新、无未来,公司正是清醒地认识到这一点,从基建期就紧盯科技发展前沿路线,开展了一系列设备优选与设计优化,围绕机组节能降耗积极立项开展了46项重大科技攻关课题,以努力掌握核心关键技术引领和支撑世界一流能源企业建设。公司还将建立产学研用深度融合的成果转化体系,加强知识产权创造、保护、运用和管理,建立完善的知识产权管理体系,大力培育高价值核心专利,对于具有广泛性的知识产权大力对外推广,实现科技创新成果的社会及经济价值。

  全面提升文化强企能力。文化优势是内核优势。公司始终坚持与集团文化高度统一,在塑造统一规范的企业品牌视觉外在形象的同时,坚持厚植“追求卓越、创造一流”的文化基因,内化于心,外化于形。坚持文化引领、加强品牌建设,以价值认同、情感认同、行为认同不断提高员工对公司文化理念、发展战略、规章制度的认可度和自身价值的满意度。加强人文关怀,研究探索远离城市产业工人回归社会属性的途径和办法,使企业文化进管理、入人心、促发展、见成效。

  全面提升人才培养能力。企业竞争归根到底是人才的竞争。全会指出,我们党一贯有培养造就优秀人才的显著优势。公司就是要把百万机组建设当成是百万机组人才的孵化园,搭平台、给机遇、以一系列技术革命和活动载体引领干部员工立足岗位创造价值,时刻将个人成长成才与企业振兴、国家发展有机结合,形成尚学、笃行、创新的独特氛围。公司制定实施中长期人力资源发展规划,围绕创建世界一流企业需要,科学谋划人力资源发展思路和措施,促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调。

  全面提升社会责任履行能力。国有企业肩负着重要而广泛的社会责任,这种责任包含着经济责任、政治责任和社会责任等多重责任。2015年-2019年,公司积极履行社会责任,回应上级要求和各界期望,以累计完成各类社会捐赠4817万元,坚决打好精准扶贫攻坚战;以投产即实现超净排放,坚决打好蓝天保卫战;以11大项、累计42次专项审计和216项问题整改落地,坚决防范化解重大风险。未来还将以优秀指标、优异质量完成国家“西电东送”战略任务,为拉动地方发展贡献经济价值,为华东地区治理大气污染贡献宁东力量。

  全面提升服务职工能力。努力满足职工对美好生活的向往是企业治理向好的重要标志。提升服务职工的能力,就是要了解职工诉求,满足职工需求,弘扬工匠精神和劳模精神,营造尊重劳动和尊重人才的氛围,构建和谐劳动关系,实现共建共赢和共享。广泛发动党政工团妇和各类群众组织,发挥桥梁纽带作用和春风化雨暖人心作用,开阔服务职工的思路,培养服务职工的意识,提高服务职工的能力水平,让员工真正融入城市、回归社会,把职工群众最关心最直接最现实的合理权益诉求真正作为公司惠民工程的出发点和落脚点。

  党的十九届四中全会已经胜利闭幕,公司的各项工作正迈向新的起点。双机投产基建转商之际,认真领会全会精神、切实加强企业治理、推动高质量发展,对公司有着特殊的更加重要的意义。

责任编辑:周小博   投稿邮箱:网上投稿

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