本网讯  通讯员 林丽雅 报道   8月21日，在刚召开的福建省公司同业对标专题会上获悉，在省公司系统上半年同业对标工作中，厦门局分别取得国网指标体系综合评价排名并列第一和省公司重点工作对标排名第一的佳绩。
　　在深化同业对标工作过程中，厦门局意识到：决定木桶容量的是短板，不能把对标工作简单地理解为寻找赢家，而应着力于寻找差距，为弱项指标（同比下降的指标）的管理搭好戏台。为此，该局积极推进同业对标争先工程，引导各相关专业采用系统管理方法和过程管理方法，研究同行的最佳实践，不断优化管理流程，促进弱项指标提升。
　　今年来，该局售电量增长速度出现明显放缓的情形，为此该局开展了售电量弱项指标攻关，攻关小组每月至少召开一次指标月度分析会，深入剖析影响售电量指标落后的各种因素，除客观因素外，从主观方面寻找指标上升的空间，在全局开展经营增效工程，推进指标攻关。开展为期两个月的抄表专项整治活动就是其中一个重要举措。
　　“在抄表中遇到门闭怎么办？发现客户表计故障怎么办？因为电表安装位置不当抄不到表怎么办？”6月16日下午，翔安分局营销所抄表班正在进行着一场热烈的讨论，这是该局抄表专项整治活动的一个缩影。该局各供电分局对零度表、门闭和连续几个月用电量一样的电表进行自查的基础上，该局营销部每月以抽查的方式对六个供电分局的台区管理、客户表计等进行核对检查，对发现的问题加大整改力度，提高全局的实抄率和抄表准确率，从而为促进售电量弱项指标攻关目标的实现作出贡献。
    为全面提升同业对标管理水平，厦门局建立健全组织管理体系，特别是紧盯指标短板,通过弱项指标攻关和预警制度等方法,加大弱项指标管理力度。先后出台《厦门电业局创一流同业对标预警管理制度》、《厦门电业局弱项指标管理办法》、《厦门电业局同业对标争先工程的实施意见》及补充规定，完善了同业对标工作责任落实体系、考核评价体系、预警和弱项指标常态管理工作机制，加强了过程管理和考核激励力度，取得了明显成效。
    如今，在厦门电业局，弱项指标管理已不仅应用在同业对标工作中，而且已延伸到该局企业管理的方方面面。今年以来，该局已梳理了包括核心专业领域的安全生产、营销服务、审计，以及新闻宣传、党风廉政、人力资源培训、厂务公开等方面的弱项指标攻关项目共44个，并通过强化考核机制，推进弱项指标攻关。