本网讯 通讯员 陈岳静 报道 8月7日，西北电网公司召开ERP系统建设总结暨高绩效资产管理项目启动大会，在初步建成ERP系统的基础上，进一步对ERP系统进行高级应用，正式启动高绩效资产管理项目建设。据悉，该公司是全国首个建设高绩效资产管理系统的电网企业。
    十一五”时期是西北电网又好又快发展的战略机遇期。电网发展具有投资规模大、建设速度快、规划滚动调整周期短等突出特点，如何实现规划最优，保证投资有效性，是当前西北电网公司面临的重要课题。该公司资产运营模式复杂多样，不同的电压等级、不同的资产所有权、不同的外包模式，需要不断探索、尝试最优的管理模式。同时，该公司作为典型的输电企业，运营电网资产是公司核心业务之一，未来几年还将有大量资产投入运营，如何运营好资产，发挥资产的最大效益，将面临更大的挑战。
    经过充分调研讨论，在ERP系统初步建成的基础上，该公司作出了实施高绩效资产管理项目建设的决定，通过提升全方位的资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，形成较为完整的资产全寿命周期管理体系；在公司统一制定的资产投资策略指导下，实现规划、设计、采购、建设、技改、生产、财务管理的充分协同和集成，优化配置各种资源，减少浪费，降低资金投入风险，提高投入产出比例；用标准化流程和相应的监控手段来保证资产管理策略在日常的资产管理活动中得到贯彻和实施，降低资产管理及运维成本，提高设备健康水平，延长设备服役周期，提升资产绩效；建立统一的、完整的电网资产信息治理结构，以完整的资产信息为支撑，在统一的资产投资策略和评价策略指导下，用标准化的业务流程实现资产运营相关业务的有机衔接和协同，实现资产全寿命周期管理，发挥资产最大效益，真正达到公司运营资产的高效率、低成本和低投入、高产出。
    西北公司高绩效资产管理项目将按照能力模型设计、系统实现、优化提升三个阶段分步实施。第一阶段历时四个月，完成后将通过信息治理和系统规划，构建一体化业务平台，实现业务纵向贯通和横向拓展，共享资产信息。高绩效资产管理项目的建设应用，将进一步推进“SG186”工程建设和西北公司信息化建设，提升公司现代化管理水平，加快“一强三优”现代公司建设步伐。