陈蔚华  江西上饶县供电有限责任公司

    电力企业已进入转型改革的新时期，如何使转型改革顺利进行，最大限度地调动各类员工的积极性，是应该十分重视的问题。掌握各类员工的思想及工作状况，认真做好各类员工的思想工作，充分调动他们的主观能动性，使他们人尽其才，才尽其用，仍然是我们面临的重要课题。
    电力企业目前的多种用工形式，使员工的思想状况呈现多样化的趋势。A类（正式）B类（聘用）员工在基层单位占有较大比重，他们目前思想基本稳定，绝大部分正式工都能爱岗敬业，为企业发展兢兢业业地工作，即便是有不如意的地方，也能任劳任怨。这部分员工的主要要求和想法有：一是希望公司能切实解决员工的实际问题，并多提供一些学习、培训的机会。二是希望公司更加公平公正，关注员工的利益，特别是工作处在技术前端的正式员工，往往认为自己是电力公司效益的直接创造者，劳动报酬应比其他岗位多才合理。三是要求公司营造良好的企业文化建设氛围，便于调整员工情绪，陶冶员工情操，提高员工整体素质。
    聘用员工目前在占比例较高，基本上达到了百分之五十。这部分员工中分为两种类型：第一种是原99年农电体制改革 乡、镇电管站一部分人员，通过竞争上岗应聘来电力企业工作；第二种是大中专毕业生，毕业后没有找到正式工作，通过公平竞争应聘来电力企业工作（如95598值班员）。上述两种类型的员工，时常认为工资太低，希望能提高工资，要求企业对他们的福利好一点，起码能享受比其他单位更好一点的待遇。这部分员工虽然有吃苦耐劳的优点，但他们缺乏有主人翁思想意识，一旦不如意或是发现待遇比电力企业好的单位，便会不管单位的工作实际，不顾领导规劝挽留，坚决辞职跳槽。
    针对上述不同群体员工的思想状况及其需求，笔者认为，电力企业各级相关部门应当分别针对不同情况，以人为本，采取不同措施，做好不同群体员工的思想政治工作，达到团结各类员工、增强凝聚力，实现企业持续发展的最终目的。
    第一、切实做好员工的思想教育工作。对A类、B类员工，应当给予极大的关注。首先要加强对他们的思想教育。要让这部分员工，明白自己是企业的主人、是单位的骨干、是基层电力的支柱。应首先在劳动强度大的工种，确保他们的休息时间，对确需加班的，应及时按规定发放加班工资，并讲明道理，做好工作。再次是定期组织开展一系列丰富多彩的业余文化活动，使他们从紧张的工作中获得身心放松的机会。当然，在目前转型改革时期，各级尤其要抓好员工的思想教育工作，牢固树立主人翁意识，以企业为家，爱岗敬业，为企业转型和发展做贡献，要把思想教育始终渗透在各项工作重中之中。
    第二，认真做好员工的教育管理，对聘用员工，要以热忱的态度欢迎他们。多劳多得，按劳取酬的分配原则，要更具体地落实在他们身上。大中专毕业生都是初次走向社会，他们当中大部分是为了锻炼自己，同时获取劳动报酬，改善经济条件，才来应聘的。另一部分，则是家庭条件较好，只想闯荡一番，满意就留下工作，不满意就立马走人，他们一般只关心工资高低，工作的轻重，对企业其它方面不太关注。对上述各类人员，同样要做认真细致的思想工作，同时要采取各种形式引导他们自觉加入到主人翁队伍中来。如，对他们工作当中突出的个人，给予适当奖励，并号召员工向突出人物学习。总之，热情接纳、平等相待、积极鼓励、按是做好员工思想政治工作的基本原则。