孙小会 怀远供电公司生产副总

    中层管理者即使管理层又是沟通层，在单位起到承上启下的作用，对上要能正确领会和严格执行战略目标、发展计划、整体策划、政策规定，对下能努力进行创造并认真完成份内的工作，提高他们的管理能力，是公司取得长足发展的关键。优秀中层管理者，在具备一定的经营管理能力、组织领导能力的基础上，还应重视以下四个方面的培养和提高：

    培养系统学习和运用知识的能力

    社会的快速进步，科技的日新月异发展，知识的更新加快，对当代的管理者提出了更高的要求。作为技术密集型、知识密集型的电力企业，作为拥有世界最先进超高压电网技术的电网公司，管理者更需要具备扎实的专业知识和先进的管理理念，才能符合“四化”的要求，才能实现公司的“两个转变”。我们只有不断学习、不断更新知识，才能符合岗位要求有能力完成各项工作任务，才能在适应现代电力工作的需要，才能不断满足社会对电力行业的要求。
    因此，提高中层管理者的系统学习和运用知识的能力尤为重要。在学习中应注重以下内容。1、要有正确的学习目的，学习不仅仅是简单的解决问题，而应是不断改造自我，不断创新自我，不断自省，持之以恒的过程。2、要培养正确的学习方法，建立系统学习的能力。3、要提高运用知识的能力，就管理而言，新颖而又有效的管理方法不只是靠经验的积累而成的，而是在不断学习新的知识，总结别人先进的工作方法以运用到自己的工作实践中并加以革新而形成的。所以管理人员，必须具备灵活运用知识的能力，所学知识要用于实践，有利于工作，有利于解决问题，有利于提高个人综合素质。

    增强创新管理的能力

    管理就是预见（预测）、计划、组织、领导（指挥）、协调和控制。因此管理工作具有综合性、复杂性、多变性的特点，所以，管理者所做工作也是一种创造性的活动。这种创造性的活动就需要管理者具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝。管理者如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。不断进取的创新开拓能力，是管理者必须具备的能力之一。没有开拓创新的能力，就只能因循守旧、墨守成规，工作就自然没有起色。就省公司开展的同业对标和目标管理而言，按部就班开展工作，即使能按照省公司要求完成各项指标，排名要想靠前也非常不宜，要想取得好成绩必须有新思路、新做法、取得新成效，更需要我们中层管理者具备不断进取的创新能力，永不衰竭的进取心。

    塑造诚信的职业道德，提高个人素养

    中层管理者大部分是部门负责人，都要管理人和事，要管理好人和事，必须具有自我管理的修养和素质，必须有诚信的职业道德，既有坦荡高尚的德操，又有忍耐宽容的度量；既有洞察事理的才识，又有果断的勇气；既要充分发挥自身的专长，又要对自己严格要求，能够对自己的言行反躬自省，在工作实践中不断提高自身的修养和能力。因此优秀的中层管理者应具备公正、清廉和无私的道德，“已身不正，何以正人”。此外，管理者还应具有一种令员工佩服、敬仰，使同行折服的管理风格。在实施管理时，树立国家、单位的利益放在前，个人、小集体的利益在后的职业道德。在处理与上级、同级和下级之间的关系时，要自修其身，以“修己而不责人”的标准要求自己。

    加强执行力，提高履责的能力

    作为中层管理者如果居于其位，却贪图安逸，不思开拓进取，执行力不强，不仅无法保质保量完成工作任务，而且妨碍和影响其他人施展才干，将会为企业和职工带来较大的损失和危害，还会带来极大的负面影响。因此提高中层管理者的执行力，是完成各项工作任务的保证。提高中层管理者的责任意识和履责能力，是公司持续、稳定发展的关键。要提高中层管理者的履责能力，就要提高他们的技术能力、协调能力、独立的工作能力和有创造精神的奋斗能力，要培养勤于工作的精神，同时要杜绝急功近利、草率决策的倾向。
    新的形势和任务，对我们管理者提出了新的要求。作为中层管理者，应该审时度势，把自身能力建设作为一个永恒的主题，作为一个经常不断的任务。一名优秀的中层管理者必定是勤奋的工作精神、谨慎的工作态度与清廉的工作作风三者的有机结合。