陈宝 宿州供电公司

    随着安全事故处罚与考核力度的加大，诸多事项都实行"安全一票否决制"，各单位的领导们对安全工作都投入了更多的重视度，也采取了形式多样的举措来强化安全管理，并且确实取得了不错的成绩，企业的安全生产记录在逐日被抛向新高。
    但在看到和了解基层单位的安全管理现状后，笔者开始担心起这座"安全记录大厦"的地基是否足够厚实稳重，能否确保安全记录再坚挺上升？单位的领导们更加重视安全工作，对企业来说是喜事，对职工来说是福音，但却不能光说不练。看看下面两组数据，一是某单位年初计划的"安措"资金是150万，但年终时仅实施了30万；二是某单位有35千伏变电站15座，有乡镇供电所20个，各类职工逾千人，但安全管理部门仅有两个领导两个兵；如此数据，安全生产岂不是真的成了"靠天收"的"农作物"了？
    重视安全，除了要在软件上给予重视，更应该实打实的在硬件建设上进行有效投资。安全工器具该有的有了没有？安全防护用具该配的配了没有？施工作业环境该改善的改善了没有？员工安全素质与技能该培训的培训了没有？作业现场安全检查人员该到位的到位了没有？如果上面的问题出现了任何一个否定的答案，那么企业安全记录的保持就好比成了莽汉在薄冰上溜冰、醉鬼在钢丝绳上行走，想安全"真的好悬"？
    重视安全不能仅停留在"口头"层面，该出手时必须出手！