经过十五年不懈的努力，我国已经加入到WTO的大家庭中来，加入WTO以后，在很大程度上降低了各国的关税壁垒，同时我国也将更为严格地遵循国际通行的市场规则，进一步对外开放，促进世界贸易自由化，这就意味着今后市场竞争将更加激烈与残酷。面对国际先进企业的挑战，我们最缺的是什么？不是资金而是人才。缺乏人才、特别是缺乏高层次人才，就意味着在今后的国际国内竞争中，将难有竞争力。当今社会"知识即财富，人才即利润"，谁拥有高层次人才，谁控制了人才的制高点，谁就拥有了竞争的主动权，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。江泽民主席在上海APEC人力资源能力建设高峰会讲话中指出："知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。加强人力资源开发，加强人力资源能力建设，从来没有像今天这样重要、这样紧迫"。当前，发达的西方国家千方百计的收集世界各方面的高层次人才，不少国家和地区正在以空前的危机感抢夺人才，尤其是掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才，更是国际人才争夺战的焦点，一场争夺智慧、网罗人才的大战愈演愈烈，这是一场没有硝烟、没有边界、没有宣言的全球性人才争夺战。面对加入WTO后出现的国际国内人才大战，面对即将实施的"网厂分离、竟价上网"的竞争时代，我们电力企业也必须增强危机意识，未雨绸缪，采取超前决略，要把人力资源开发摆在企业生死存亡的重要位置，必须更新发展理念，要放下"电老虎"的架子，摆正自己的位子，克服过去传统的"惯性思维"模式，要从战略高度来认识人才，从发展角度思谋人才，加强人力资源开发，加强人力资源能力建设，积极营造用才、聚才、育才和有利于创新的良好氛围，建立起人才培养、引进、使用、激励、竞争、评价的良性运行机制和管理体系，采取有效的措施，重点抓好三高人才队伍建设，为电力企业培育一支高级经营管理队伍、一支高水平的专业技术队伍、一支高素质的技能型人才队伍，为加快企业二次创业和现代化建设步伐提供强有力的人才保障和智力支持。只有这样才能消除加入WTO对我们电力企业带来的负面影响，最大限度减少损失；才能使我们电力企业在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地；才能促进电力企业的健康持续发展，才能实现创国际一流电力公司的宏伟目标。
企业要发展，人才使关键。尤其是我们电力企业属于技术密集、资金密集型，更应当加大人力资源开发的力度，发挥好我们的技术优势、人才优势，以加入WTO为契机，采取"走出去"的战略，积极参与国际国内电力市场的竞争，实现"双赢"。笔者认为应从以下几个方面入手开发和管理好最宝贵的人力资源。首先要尊重知识、用好人才，让各类人才充分施展才华。人才是企业发展的动力和源泉，一个不重视人才的企业就如同无源之水、无本之木，企业将难有竞争力。所以我们要树立人力资源是第一资源的新理念，高度重视和珍惜人才，真正树立起名符其实的"尊重知识、尊重人才"的良好风尚，要高度重视人力资源开发，加强人力资源能力建设，更新人才理念，真正做到爱护人才、珍惜人才、重用人才、积极发掘人才，用好现有人才，对优秀人才敢于大胆使用。防止和纠正轻视人才、浪费人才、嫉妒人才、压制和排挤人才的不良倾向，破除论资排辈、迁就照顾、求全责备的传统旧观念，杜绝在人才工作方面的营私舞弊和腐败现象。要重视抓好对高新技术、重点发展产业的人才配置。要拓宽人力资源开发领域，广泛发掘和盘活人力资源，进行全方位的整体性人才资源开发，同时要根据企业的长远发展目标，瞄准支柱产业和新兴产业发展的前沿和走势，为这些产业的崛起搞好人才配置，推动高新技术产业发展。其次要多方聚集人才，为企业今后的发展搞好人才储备。要加强对人才政策的研究和人才需求预测，有计划地引进各类高素质人才，对企业今后发展有用的各类人才要做到"引得进、留得住、用得上、出效益"的原则，积极采取调入、聘请、兼职、技术合作、技术入股、投资兴办实业等多种形式，吸纳外来人才特别是高层次人才和紧缺的人才。要落实好人才政策，努力为科技人才创造良好的工作和生活环境条件，真正做到"感情留人、事业留人、环境留人"。
同时要树立国际化人才理念，积极吸引海外人才，广泛开展国际交流与合作。采取多种措施吸引国外高层次人才，尤其是我国加入WTO以后广泛缺乏的高层次企业管理人才、国际贸易方面的人才等，要积极营造干事创业、栓心留人的大环境，以优惠的待遇吸引人才、留住人才。要注意研究国内国际人才发展的新趋向和人才政策新内容，结合企业的长远发展规划，及时调整企业的人才战略和目标，使之不断适应市场经济发展需要。
三是要大力培育人才，造就一大批适应市场经济发展需要的高素质人才队伍。企业教育培训工作应紧紧围绕"巩固、创新、提高、发展"这个中心，通过教育培训，努力建设"四支人才队伍"，即造就一支懂经济、善管理、会决策、有知识的新世纪现代企业管理队伍，培养一支先进的专业技术人才队伍，建立一支适应国内外市场要求的现代营销队伍，形成一支有主人翁意识、有文化、有技术的人才队伍。要重点加大对中青年学术和技术带头人培养力度，中青年学术和技术带头人是企业技术创新、科技成果转化的中坚力量，要创造条件使他们脱颖而出。鼓励他们开拓进取，支持他们创新创业。要完善培养计划，调整培养方式，加强中青年科技人才培养的合作与交流，定期选送一批优秀中青年人才到国内外大学、科研机构或知名企业研修，以便提高他们的业务技能和理论知识。切实搞好对企业高层管理人员的工商管理（MBA）培训，积极贯彻缺什么补什么的原则，改进培训内容和方法，全面提升经营管理者的综合素质。注重培养国际性外向型经营管理人才和营销人才，以适应我国加入WTO 以后扩大对外开放、拓宽国际市场的需要。四是要建立人才激励机制，充分发掘人才潜力。实施激励机制是调动科技人员进行技术创新积极性最有效的方法。所以，企业必须建立一套适合自身特点行之有效的激励机制，对在本职岗位上搞发明创造和技术革新，在科技开发创新、成果转化及设备更新改造工作中作出突出贡献和创造显著经济效益的技术人员，要在经济上给予重奖，事业上委以重任，积极采取"高薪"、"高位"的激励办法，调动和鼓励科技人才开展科技创新的积极性。改革工资分配制度，充分体现专业技术人才按贡献大小获得相应收入。积极探讨经营者年薪制，企业领导的收入要与企业的经济效益挂起钩来，对技术创新、扭亏增盈有突出贡献的企业经营者要进行奖励；对未实现任期目标或给企业造成直接经济损失的则视情况给予相应处罚。五是要建立人才选拔任用的竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。人才开发的最好方式是在竞争中开发，在竞争中提升素质，在竞争中激发活力，在竞争中锻炼成长。通过实施有效的竞争机制，真正体现出"岗位靠竞争，收入凭贡献"。对企业的一些重要岗位要采取公开招聘和双向选择办法，建立企业的用人动态管理机制，彻底打破传统的用人一贯制，使人人都有危机感，这样才能调动员工开拓进取，奋发向上的企业精神，从而提升员工整体素质，增强企业的活力。在选拔任用各级领导干部时，要注意要坚持任人唯贤、德才兼备的原则，切实按照党的十五届六中全会提出的"坚持用好的作风选人，选好的作风的人"的要求去做，努力创造"公开、公正、平等、竞争、择优"的良好用人氛围，建立一套"能者上，平者让，庸者下"充满活力的用人新机制，真正做到"把合适的人放在合适的岗位上"。 （张卿）
