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三议买断经营
来源：中电新闻
2002-09-30 08:34:06
簰洲湾供电营业所实行电费回收买断经营，不仅电费回收力度及工作责任心得到了加强，在人员精简方面也是一个成功的典范，原来９个营销收费员，买断经营后，压缩到４个，精简率为65%。
是什么力量推动这样大规模的减员呢，报道没有做详细解释，我猜测原因有三，其一是买断经营后，敢担这个风险的人不多，在岗者自愿退位。其二是买断经营后，原先两个人的事现在得一个人干，工作量大了责任多了，没有能力承受，也只有退位。其三是一些滥竽充数的人混不下去了，被迫退位。
当然敢于吃螃蟹的人也显现出来，蔡亚军，复员退伍军人，２００１年２月到簰洲湾供电营业所从事资料管理工作，２００２年主动要求当营销收费员。刘发前则坦言，我们之所以愿意买断经营，不仅是为了所里可以电费结零，个人可以增加收入，更是为了有个岗位，电力体制改革已经来了，没个岗，心里发慌。
一提起改革，人们看到更多的是改革可能带来的阵痛：工人饭碗丢了怎么办，干部位子丢了怎么办，影响了稳定怎么办？当笔者跟某些领导提起簰洲湾买断经营的新闻时，他们的头马上就摇得跟拨浪鼓似的说，我们这里下岗5%都搞不成，一句话就是会乱，事实也确实如此，因为要下岗而扛着液化器拿着凶器到领导家里的事亲耳听过也看过。
簰洲湾买断经营，其有价值的地方就是让市场说话，而不是靠计划用指标来指定下岗人员，收费员只需要四个，有本事的你就上，没本事的你就乖乖走人。如果员工都不愿干，那就全体就地下岗，只拿生活费，买断收费的活，聘农电工来干。不存在私人恩怨，也不存在暗箱抄作。职工不愿但心里服。
簰洲湾营业所所长蔡正泉直言说得好：“不是我跟大家过不去，而是时代的发展逼得我们去思变。如果你们有更好的办法，我听你们的，没有，你们就听我的。”这同样是市场的一种选择，电力企业要生存、要改革、要发展，没有这种魄力不行，不走与市场体制相接轨的路子更不行，买断经营能风平浪静走过来，值得我们深思。 （谢应辉）
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