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再说买断经营
来源：中电新闻
2002-09-29 14:39:59
簰洲湾供电营业所实行电费回收买断经营，最大的收获就是切实增强了员工的责任心。在传统的管理模式下，收费人员虽然早出晚归，但多数是应付差事，电费收不回来也不用承担任何责任。实行买断收费制后，收费人员面临的是过江烧船的境地，不用领导说，自己会努力，否则，砸锅卖铁丢饭碗，没人同情你。
电力企业作为传统的国有大企业，因沿袭着多年的传统，企业内部生产运营的积习也一以贯之。生产任务靠计划，做起事来都是算盘上的珠子拨一下动一下，工人出勤不出力，用工和效益都吃“大锅饭”。这些现象不仅在营销收费人员中存在，其它地方也一样，比如说检修人员。半天的活要做二三天，比如说，巡线人员，派车出去转一圈打几盘扑克又回来，像这样把用工制度就象一洼死水，企业实在难有活力。
体制改革，有的单位下岗分流搞过，末位淘汰制也搞过，但不管是竞争上岗也好，还是考试上岗也罢，因为都只是隔靴搔痒，所以大家没觉得跟过去有什么不一样，一些企业名义上达上标创成一流，建立了现代企业制度，但 “所有者缺位”、“内部人控制”问题依然存在。大到贯彻执行国家的某项重大改革决策，小到一个单位出台一个请假制度，我们屡屡看到的是一种变味的“改革”、走样的“落实”。
“企业改革的关键是人，人的关键是观念，落后的观念要靠现代企业制度打通。”簰洲湾供电营业所实行电费回收买断经营，只是引进了一些民营企业的管理经验，增强了岗位的竞争力和员工的责任感，解决了目前拖欠电费严重的问题。但从长远看，这种经营方式的变革对固有体制是一种挑战，其意义远要胜过事件本身。
买断经营，只是管理方式变革的一个方面，受其启发，就想到了线路能不能实行承包经营，电力设备能不能交给维修公司或委托设备厂家代管，用车能不能自主选择等等，这也象买断经营那样尝试一下未尝不可。改革过程本身就是一种探索过程，往这个思路上想，或许会有大收获。 （谢应辉）
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