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在这里,技术人才很安心

来源: 中国电力报作者: 王明科 李鹏 张琦鲜 日期:17.08.11 [发表评论]
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在这里,技术人才很安心

贵州电网公司以技术专家队伍建设为龙头全面推进人才队伍建设

王明科 李鹏 张琦鲜

贵州电网一级技术专家、贵州电力科学研究院锅炉所主任石践安心扎根现场,多年来解决了大量技术难题。肖睿 摄

  日前,贵州电网公司2017年度技术专家选聘工作顺利完成,来自5家单位的14名技术专家获聘。至此,该公司技术专家人数(含助理技术专家)已达212名,涵盖20家单位和9个领域,队伍结构更加合理,规模进一步壮大。

  近年来,贵州电网公司加大选聘力度,引入“优进绌退”机制,不断加强技术专家队伍建设。同时,以技术专家队伍建设为龙头,全面推进人才队伍建设,不断激发广大专业技术人才干事创业的激情,为创建“两精两优、国际一流”电网企业提供人才保障。

  做活机制 技术人才更安心

  6月16日,贵州电力科学研究院12楼会议室里,曾华荣和他的团队又在为攻克“以铝节铜”科技项目中的一个难题而激烈讨论着。曾华荣是贵州电力科学研究院高压所主任,刚被聘为贵州电网公司一级技术专家。多年来,他的研究涉及变电在线监测技术、防冰技术、新能源新材料应用、输电线路信息化技术等领域。如今,他准备在大数据技术、智能技术等电网的应用研究上继续创新。

  “通过科技创新,将生产实践与新技术相结合,再应用于生产。在这个过程中,每一个研究领域的突破,每一项创新的实施,带来的都是技术难题的解决、工作效率的提升、电网的更加安全稳定运行。”对于曾华荣来说,能够安心搞科研创新,是一件愉快的事情。

  曾华荣的“安心”,受益于贵州电网公司近年来进一步畅通技术人才成长通道。

  早在2011年,贵州电网公司就启动了人才发展工程建设工作。“因为技术人才理论功底厚、创新能力强,我们突出抓住技术专家队伍的建设,并以此为龙头,带动其他人才队伍建设,全面推动各项人才工程建设。”贵州电网公司人事部负责人介绍。

  为提升技术专家队伍建设的科学化、专业化水平,贵州电网公司于2014年成立技术专家管理委员会,负责技术专家的统筹协调管理,研究技术专家政策、规划、制度等重大事项。

  自2011年首次开展技术专家选聘以来,贵州电网公司不断增加选聘名额,由2011年的33名增加到2016年的114名。6年间,共选聘技术专家346人次。

  与此同时,贵州电网公司还积极拓宽技术专家选聘领域。目前已启动营销、基建领域的技术专家选聘工作,以进一步提高技术专家队伍的科学性。

  领域逐步拓宽的同时,贵州电网公司还注重从基层选聘技术专家。赤水供电局生产设备部主任高勇,在2017年技术专家选聘中,获聘三级助理技术专家,成为贵州电网公司第二位就职于县级供电企业的技术专家。

  渠道的打通,打破了县级供电企业员工职业上升的壁垒。正如曾华荣所说,技术专家的选聘,为真正有本事的人提供了实现价值的舞台,而不用再去挤管理的“独木桥”。

  加大激励 实现优进绌退

  让技术人才能够安心搞科研创新,加大激励起着很大的促进作用。

  根据南方电网公司相关规定,一级技术专家对应岗级和待遇相当于省级电网公司党组管理正职,二级相当于副职。

  如此高的待遇,充分调动了专业技术人才的工作积极性和创造性。然而,获聘技术专家却不是一件容易的事情。在技术专家选聘工作中,贵州电网公司坚持公正公平、竞争择优、注重实绩,严格选聘条件,明确了9个基本条件和两个资格条件,参选人员需要经过资格审查、实绩考评、能力评价、民主测评、公示等多道程序。

  被聘为技术专家后,也并不是一劳永逸。贵州电网公司更加突出实绩导向,建立“优进绌退”机制,逐级晋升,严格考评,动态管理。

  根据“优进绌退”机制,贵州电网公司对技术专家开展年度考核评价和任期考核评价。在年度考核中,重点考核技术专家的实际履职成效、培养指导能力、项目完成进度和取得成果等情况。年度考核结果为“称职”及以上的,按规定的岗级待遇执行;为“基本称职”的,待遇降一岗级;任期内累计出现两个年度考核为“基本称职”的,解除聘任;年度考核为“不称职”的,则直接解除聘任。

  在3年任期满之前1个月开展任务考核评价,以签订的任务目标责任书为主要依据,采取个人述职、专家评审、民主测评等方式进行。任期考核结果为 “优秀”的,可直接续聘,但比例按不超过70%进行控制;结果为“称职”的,可继续参加技术专家选聘;结果为“基本称职”的,原则上1年内不得参加技术专家选聘。

  2016年底,贵州电网公司对60名技术专家开展了任期考核,38名为“优秀”,直接续聘,优秀率为63.3%;22名未获得“优秀”的不再续聘。

  “能进又能退,其目的就是要技术专家在享受高待遇的同时,牢记自己的职责,充分发光发热,为企业发展贡献力量。”贵州电网公司人事部负责人说。

  以用为主 做到人尽其才

  技术专家如何发光发热?这是贵州电网公司认为最为重要的一项工作。

  在贵州电网公司《技术专家管理细则》中,明确了技术专家的四项主要职责:负责解决本专业领域的重大生产实际问题;承担重要科技项目研究、技术创新、技术攻关、技术改造和科技成果的推广应用等项目;承担本专业技术人才业务指导、培养和技术(学术)交流任务,管理(参与)技术团队;参与重要技术领域的规划编制、技术标准、导则、规程的起草、修订、修编等。

  根据主要职责,贵州电网公司还提出了具体的要求,即在聘任期内至少主持(参与)解决一项重大生产实际问题和一项科研项目研究,至少指导、培养一名后备专业技术人才 (或师带徒一名新员工),并取得实效。

  技术专家培养造就是个系统工程,涉及面广、周期长。为此,贵州电网公司于2013年出台 《依托重点项目培养技术专家实施方案》,充分发挥现有技术专家队伍作用,每年依托10~20个重点项目,按照“项目+人才”模式,对专业技术人才、科技人才进行跟踪培养。其中,已获聘技术专家任期内必须承担(参与)一项及以上项目。

  “为确保科技项目这个平台能够真正发挥作用,项目核心成员都要全程参与项目的可研、试验、专利申报、论文总结等环节。”曾华荣介绍,他通过“在线监测”科技项目,培养出了两位助理技术专家;在“以铝节铜”科技项目中,除了一位助理技术专家参与外,还有两位新分配的大学生参与其中。

  2013年至今,贵州电网公司依托102个重点项目,培养了279名专业技术人才和科技人才。同时,在地区供电局与贵州电力科学研究院、贵州电网调度控制中心等单位互设流动岗位,以岗位实践锻炼为主要依托,配合科研团队开展工作为补充,采取师带徒的方式,共选拔50名优秀年轻科技创新人才进行针对性交流培养。

  技术专家培养造就计划经试点后,现已列入新申报的科技项目和信息化项目任务书中,并在各单位全面推广。

  今年,贵州电网公司还将坚持“突出核心技术业务、做精做优、各类别和各层次人才分布合理”的原则,出台加快人才队伍建设的实施意见,不断优化技术专家考核和退出机制,继续优化依托项目培养技术人才机制,系统推进人才队伍建设。

 

责任编辑:刘卓  投稿邮箱:网上投稿

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