奇迹背后
地处科尔沁草原东陲的吉林龙源通榆风电特许权项目，是由国家统一组织招标并由国家发改委批复的可再生能源项目，也是龙源在东北建设的一个重点战场。
韩明回忆说：“当时我是一个人背着行囊到长春，开始了‘从城市到农村’的艰苦创业。风电场的选址一般都是在人烟稀少、位置偏僻的乡村，除了风什么也没有，开始施工的时候我们就住在镇政府的畜牧场里。”
快速推进的工程建设促进了公司高速发展。2005年刚开始组建的吉林龙源公司在偌大的长春没有一间像样的办公室，2006年11月风机开始发电的时候已经有了400平方米的办公区域，到2007年6月，公司搬迁到了800平方米的新办公区。
公司的发展是建设者们风里来，雨里去，全力奉献积极干事的成果。龙源电力集团公司总经理谢长军多次亲赴现场，解决实际困难，公司工程部、安全部、计划部的职工以及企业负责人始终奋战在工程第一线，夜以继日，加班加点。风场离家最近的是王场长，他的家在90千米外的通榆县城，其他大多数职工家都远在吉林省其他市县，更远的有在内蒙、河南、河北地区。工程部李主任从6月份到现在五个月的时间在家的日子满打满算超不过10天。总经理助理曹军家在北京，忙的时候两个月回不了一次家。2008年10月31日，当二期工程最后一台风机成功发电的时候，所有的人掩盖不住内心的喜悦，整整30个月，他们在方圆100平方千米的崎岖道路上往返摸爬，风大的时候抓紧时间备料，风小的时候抓紧时间施工。为赶进度，冬日里，天寒地冻，建设者们住在临时搭建的工棚内，眼睛鼻子里都是冰碴子；夏日里，烈日炎炎，建设者们脸上身上都晒得黑黝黝。
无烟荒地上，236台傲然矗立的风机似236面大旗掀起了风电建设新的篇章，龙源风电以其又一个优质工程印证了品牌价值。
以质量管理夯实安全基础。吉林龙源建立健全各级安全生产责任制，制定文明施工考核细则，落实“管施工必须管安全”、“谁主管，谁负责”的全员安全、环境控制责任制。
以细节管理确保工程质量。吉林龙源成立了相应的质量管理机构，将工作落实到具体人员，在项目公司、监理单位、施工单位、设计单位等四个方面严格工程质量管理。
以造价管理奠定效益基础。吉林龙源依托龙源集团与西班牙Gamesa公司签订的大规模设备采购项目，以集中打包招标的采购模式、专业化的现场管理确保了同期建设工程中造价最低的竞争优势。
