兰州超高压输变电公司 杨德志

    兰州超高压输变电公司成立已有一年多时间，过去的岁月里，公司始终坚持“以人本”之理念，从经营人心，增强凝聚力入手，打造着高压人的精神世界。

    白银、兰州、定西三地“人和”、“地理”的沟通融合。
    兰超公司是由兰州、白银、定西三点构成的团队，面临着诸多的困难——首先是人和，其次是地理。人和的沟通磨砺，工作环境的变化，工作要求的变化；新的企业价值体系的提炼，新的团队文化构建的认知等均影响着这个特殊时期的稳定，并使其滞于发展——这是人和这个大主题带给我们的首要问题。三个远距离的单位一夜间构成一个单位，地理时空的“时差”使得多年的工作环境和习惯形成了极大的不适。
    我们的团队以自己的胸怀，以自己的努力，融化着这些不利，在思想政治工作的内容、形式、方法、手段上下功夫，紧紧围绕公司安全生产经营管理的总目标确定思想政治工作的目标。首先以“兰州超高压输变电公司员工思想状况调查表”的形式，了解职工思想动态，掌握员工所需所想。许多员工在“你对公司发展有没有信心、你最担心的问题及你对公司有何要求”的问答中，坦诚表述自己对新单位的认知，这些表述中有不少很有价值的建议在领导的决策中被加以应用。其次分别深入到基层班站进行调研，认真听取员工对新企业的看法和建议。为了仅快让基层单位及职工了解公司情况，形成上情下达和下情上传的良好格局，公司迅速创办了《工作动态》；通过这份兼具报纸体裁的公司媒介，刊登了大量来自一线员工的新闻，和公司最新的动态，使职工深受鼓舞。经过一段时间的运作，在此基础上，创刊了自己的报纸《兰州超高压电网报》和网站，通过这些媒体所提供的平台，使得公司领导之间、公司与基层、领导与员工等相互构通的渠道畅通。进而使全公司的整体工作步入了良好的状态，使得公司前期的整合工作取得了显著的成效。
   

    增强员工的安全意识，消除员工工作中的随意性和习惯性。
    “4、4”事故之后，公司员工情绪底落，部分职工工作马虎，安全意识薄弱，工作中随意性和习惯性违章时有发生，面对诸多问题，我们迅速在职工中开展了“安全与我同在”、“从细节入手细节决定成败”、“安规知识竞赛”等征文和竞赛活动，并对机关人员进行工作作风整顿，要求上至公司领导下至中层干部深入一线，深入基层和一线员工同吃同住同劳动。通过一系列的工作，加强了职工的遵章守纪的意识，使职工从“要我安全”主动变为“我要安全”，工作中更加注重细小的问题，严格标准化程序。尤其在今年的春检中，我们还成立了安全监督组、后勤保障组责任到人，各负其责，使得公司安全生产和安全管理出现了可喜稳定时的局面。

    以经营人心为目的，增强职工凝聚力，使职工对企业有了亲切感。
    公司以经营人心、促进融合为目的，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，不断提高职工的向心力、凝聚力，增强职工的团队意识，充分调动广大职工的积极性。我们要求党政工团、中层干部、党团员、班组长要层层强化“一岗双责”的制度，要把管人、管事、管思想统一起来，利用《兰州超高压电网报》和企业网站等载体，发挥舆论导向作用，宣传公司面临的形势，企业发展的前景，有效凝聚职工队伍思想。为了进一步稳定员工情绪，使三地员工思想、工作、生活都平稳过度，我们还从切实从关心职工的工作和生活入手，为员工办实事、好事。春节期间，党政领导分赴边远班站慰问生产一线员工，看望病困员工,为多年来因工伤致残的员工送米面油，帮助他们解决生活困难，使他们重建生活的信心。还组织工会开展为职工送春联活动，员工们对公司实施的这一系列活动，有亲近感、有参与性、形成了良好的互动。创建职工“星级和谐家庭”以及广泛的群众性文体活动，凝聚了人心、鼓舞了士气。为建设坚强的电网公司营造良好的文化氛围、提供强劲的精神动力。

    建立高压人精神家园，提倡多干活，挣钱养家这一质朴理念。
    经过一年多的运转，我们在和年轻的员工交谈中，发现许多人工作之外的业余生活不是网吧就是酒巴，看似多彩的业余生活却充斥着精神世界的空虚，对于工作的目的意识不清。至此，精神世界出现了困惑和茫然，生活的意义作为哲学考题在我们的精神价值中拷问着我们——我们除了吃饱、穿暧、住好之外；除了紧张的工作之外，还需要什么？怎样才能使我们的心灵多一份宁静，少一份浮燥，我们的精神家园在哪里？员工物质生活不断得到改善，但体能特别是精神生活方面存在的问题日趋显现，并成为我们高压人现在乃至今后相当长一个时期急切需要解答的大题。
    针对这种状态，我们在职工中开展了“我在为谁工作”、“高压人的精神家园”、“印象·故事会”、“我身边的高压人”“三新杯职工摄影作品展”等活动研讨。
    “在讨论中大家各述已见，有人说工作是一个施展自己才能的舞台。工作是为了取到食物和衣物，有人说工作是为了居住在一个可以感到安全感地方的需要，也有人说工作是为了与他人分享兴趣、爱好和交友的社交需要。但是我们还听到工作就是为了得到别人赞扬和认可进而获得尊重、工作就是为了充分发挥能力、自我实现的需要。
    通过活动使许多人认识到其实薪水只是工作的一种回报方式，而我们更应该珍惜工作本身带给自己的报酬。看到工资背后的成长机会，体会到从工作中获得的技能和经验，能力比金钱重要万倍。所以一个为了获取别人的尊重，得到社会的认可员工，则是具有高度责任感和创造力的人，他在充分享受工作的乐趣和荣誉的同时，不仅在工作中得到了极大的满足感，而且也为他自己带来了尊严。所以，做为现代产业团队中的高压人一定要在努力实现自己人身价值的同时，为自己铸造一个充实的精神世界，在工作中真正体味快乐工作的乐趣和生命的意义。
    树立高压人文化的独特性和前瞻性，从历炼高压人企业文化中，完善精神家园的层次和品位，要对甘肃电网中那些闪现并蕴育着现代产业团队的优秀点进行溶纳，汲取兄弟单位中的闪光点；着眼点要盯在高压人“新文化、新形象、新团队”这个大主题上，一切文化娱乐活动，体育竞技比赛、技术技能知识讲座比武，宣传形象传播活动，各类安全生产和安全管理工作均须遵循于此，这就是我们追求并竭立要达到的高压人精神家园，并真正进入多干活，挣钱养家这样一种人类社会共同认知的最纯朴的价值索求状况。

    健康是资本，健康是我们快乐工作的源泉。
    我们说健康的身心是我们快乐工作的源泉，我们在职工中提倡快乐工作、快乐生活。但如何能让我们的员工得到快乐是我们追求的目标。
    快乐工作，不仅需要一个快乐的环境和心情，而且我们还需要有一个良好的体能素质。这些年我们总听到说“亚健康”这个词，有调查说，在我们企业里95%的人都处于亚健康状况，所以这些年对于员工的体能达标也作为企业文化建设中一项重要内容。
    我们说体能素质，不仅指身体健康状况，而且还有精神和心理的健康。我们许多人身体结实，可心灵碎弱，遇事则无法解脱，自我调解能力极差，这些人往往是情绪性人。对待工作不是理性的看待一些事，而是凭自己的心情，用情绪来对待工作中的人和事，这势必给我们的事业带来极大的影响，成为我们工作中不安全的隐患。
    另则一些心里健康，精神正常。而身体健康极差，大病没有，小病不断，去医院则当是逛公园。这些人在我们的团队里直接影响着我们员工的士气和斗志，他们同样也是我们队伍里不和谐的所在。
    在调查中，我们工作由输电、修试、运行三大部分组成，对于输电和修试职工来说，蹬高作业就需要一个好的身体，而运行工种的员工，由于常年工作环境的不变，工作状态的不变，使得这部分员工与外界构通的能力就相同弱小，所以身心的健康对于他们更显重要。我们根据这一情况，在全公司开展了员工体能达标和职工心理调试等工作，邀请心理专家对我们的员工进行讲座和个别构通，并针对员工亚健康状况，公司在相继成立的保龄球、游泳、羽毛球、篮球、足球等协会，定期组织活动。公司利用网站宣传奥运知识、开展礼仪讲座，邀请专家进行心理讲座。公司还组织员工做工间广播操并进行了比赛，利用一切机会给员工创造锻炼身体的条件。提高了员工文化情趣，引导员工积极向上的高尚情操，提高高压人的生活品位，丰富他们的精神家园。通过读书活动、心理调适等办法改善员工心理状态，舒缓紧张焦虑情绪。

    以人为本，注重激励，发挥职工的积极性和创造性。
    如何留住人才，用好人才，应是我们工作的一个重点，一方面要继续坚持以人为本，处处把职工的利益放在第一位，做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工。逐步地改善生产、生活环境，增加职工收入，创造公平的发展空间以及个人价值的实现都是以人为本的一种表现。采取灵活多样的激励方法，如荣誉激励法、情感激励法、信任激励法、目标激励法、职务激励法等，同时要引入竞争机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。
    站在中国电力事业发展的前沿看兰州电网的大趋势，无论是理论的创新，思维观念的创新，还是我们实践中个人价值的提升和创新，都是时代的发展要求的。我们说，人是我们社会发展的要素，也是企业发展的根本，所以“以人为本，人企合一”是我们企业发展的所在。