本网讯 通讯员张天舒 郭峻峰报道 10月28日上午9时，平阴县供电公司四楼多媒体会议室内，公司十一部一室的部门负责人正逐一向公司领导汇报工作。生技部主任张学强认真地说：“检修工区1999年购买的数字双钳相位伏安表已使用8年，并经过多次维修，目前已损坏无法修复，申请资金1.1万元用于购置新表，计划于8月份实施，该项目资金年度计划已批复”。后勤公司经理孙勇对钢材市场行情进行了详细分析后说：“家属院供热管理改造资金，我们去年提报的年度预算已无法满足当前需要，近期钢材价格迅猛上涨，供热公司提出追加改造费用，我们自己也进行了测算，但供热公司提出的报价远远超出了我们的测算。”……
    以上是平阴县供电公司召开月度综合计划工作会现场的一个镜头。原来，平阴公司自2000 年起，对重点工作和资金使用严格纳入计划管理。当年年底各部门提报次年的重点工作、资金计划，经过讨论、听证、评审后下发公布。在实施过程中，年度计划再分解到各月份，并列入考核。今年，为了使计划提报更规范、落实更高效、更快速，该公司又实行了每月召开综合计划工作会制度。会上，各部门负责人分别从本月重点工作完成情况、未完成的原因、下月重点工作安排、工作措施、完成时限、资金使用计划提报等方面进行汇报。汇报完毕后，公司党委书记兼副经理常玉华逐一对各部门工作的汇报情况进行点评。在审查资金使用计划时，他具体到了每一项工作，如对后勤公司提出的资金申请，他要求后勤公司要拿出供热管道走向图、提出钢材型号、管径、是否安装阀门、承受温度、压力等技术要求，然后进行招投标，打破垄断，同样的价格比质量，同样的质量比价格。在听了营销部的汇报后，他一语中的地指出营销部当前工作的重点是做好迎峰度夏、有序供电。对大企业用电情况、限电拉路顺序、负荷调整方案这些问题，作为牵头部门要从讲政治、讲大局的高度拿出科学的方案、做好有效的沟通和解释工作。
    小会开出高效率。会后，许多部门负责人表示“磨刀不误砍此柴工”，综合计划工作会，理清了当月工作思路，分出了轻重缓急和责任分工，提高了工作效率，群思广益的一小时抵得上无序忙碌的一天。小小的月度综合计划工作会，虽然只是日常工作中的一个小改进，但却是该公司认真落实全省农电工作会议精神，扎扎实实、脚踏实地，从基础管理做起，从小事做起，不断推动企业管理向“精益化”迈进的一个缩影。