神东煤炭：“一切成本皆可控”精益经营筑能源根基
来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-02 16:37
刘惠
作为保障国家能源安全的核心骨干央企，国家能源集团神东煤炭锚定高质量发展主线，将精益经营、价值创造作为企业稳健发展的核心抓手。
面对行业周期承压、转型任务艰巨、安全治理提质的多重考验，神东煤炭紧扣“三提两降一治”攻坚目标，牢固树立“一切成本皆可控”经营理念，推行全链条、全周期、全员化成本管控模式，在深挖降本潜力、激活创效动能、夯实经营底盘、拓宽增效空间。
今年年中工作会上，神东煤炭交出亮眼的“期中”成绩单，深刻印证了公司以精细化管理破局突围、以实干笃行赋能发展的硬核底气。
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战略统筹谋长远 坚持顶层擘画与刚性执行一体推进
准确把握行业周期波动、资源接续约束、转型投入加大等多重挑战，以系统思维谋划成本管控，把精益经营贯穿企业发展全过程。
面对“双碳”背景下煤炭消费总量趋缓、市场竞争加剧、深部开采灾害治理与绿色智能转型刚性投入持续抬升的行业大势，该集团公司将2026年定为“管理强化年”，神东煤炭紧跟部署，把“一切成本皆可控”上升为支撑企业永续发展的刚性要求。
5月，召开提质增效、管理提升专题会，查摆成本管控短板，明确体制改革、扭亏治亏、对标提升七项重点任务；
7月，2026年年中工作会系统复盘上半年经营成效，细化下半年精益经营专项举措，锁定全年利润硬指标；
从“十四五”成本管控体系迭代升级到“十五五”深化改革专项规划落地，神东煤炭牢牢把握成本管控的全局性、长期性、实操性。从上至下坚决摒弃“重产量轻效益、重投入轻管控”的思想，刚性执行“效益升、工资升，效益降、工资降”考核机制，成本压降成效与班子考核、薪酬总额、干部任用深度绑定。
做好规划还要推动执行。上半年，神东煤炭一体推进中央巡视、集团审计反馈成本类问题整改，梳理高库龄物资、低效投资、亏损单位等突出短板，逐项制定整改台账、动态督办销号；建立“公司抓统筹管控、基层抓落地挖潜”分级运行机制，把年度压降目标拆解到矿井、区队、班组、岗位，实现“千斤重担人人挑、成本指标个个担”。
产链融合挖潜力 坚持生产革新与精益管控双向赋能
立足煤炭产、掘、洗、储、运全链条，充分发挥一体化运营优势，突出应用导向，向工艺、煤质、物资、能耗每一处细节要效益。
战略部署一以贯之，一线落地务求实效。依托国内规模最大的亿吨级煤炭生产基地完备产业体系，神东煤炭把成本管控嵌入生产运营每一道工序，走出了一条“提质对冲增支、减耗压缩支出、创新节约投入”的特色路径。
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“煤质就是最大效益”。该公司常态化开展“提质增效守初心，煤质赋能促发展”巡回宣贯，把矸石、水分、热值对应的经济账算到班组一线。全面实施“减岩增效、杂物整治、商品煤降水”专项行动，优化采掘配采时序、加宽工作面布置、推进沿空留巷工程，严控矸石混入；洗选领域落地“一厂一策”智能化技改，精准匹配市场需求做大高附加值原料煤。上半年原料煤仅占总产量27%，贡献43%经营利润。
源头管控盘活存量资产，实现“闲置变增收、废旧变价值”。针对高库龄物资占用资金痛点，物资供应中心联合部分单位开展长库龄物资专项梳理，排查盘活125项积压配件，预计释放库存资金700万元；全公司常态化推进修旧利废专项行动，锦界煤矿推行“升井不空手”回收机制，大柳塔煤矿开展“废铁堆淘宝”党员攻坚。寸草塔二矿上线智能油脂闭环管理系统，杜绝重复注油、设备故障损耗，油脂吨煤成本下降0.32元。补连塔煤矿落实“修复配件免费领用”制度，上半年修旧利废总产值突破1750万元，废旧配件修复率、现场复用率稳步提升。
科技创新从根源上降低长期运维成本。自主研发掘锚机截割滚筒密封防护盾，杜绝异物损坏密封故障，单批次节约维修费用264.3万元；透明地质保障系统前置优化采掘方案，减少无效巷道施工投入；12类重体力作业机器人、53项矿山AI场景落地，持续压缩井下人力投入，以数智化改造实现长期综合成本压降。
机制革新激活力 坚持深化改革与全员创效紧密结合
理顺权责、激活主体，因地制宜细化管控举措，让降本增效成为每一名员工自觉行动，在基层一线凝聚价值创造合力。
“亏损不是世界一流、治亏扭亏就是价值创造”。面对个别单位经营承压难题，神东煤炭创新运用“七个扭亏”工作法，一企一策制定减亏清单，动态跟踪管控，上半年，该公司两家单位实现扭亏为盈，全部法人单位稳定盈利。
设备维修中心一厂三部作业人员对回收的液压油缸部件开展检修复原作业
纵深推进市场化改革，打通成本压力传导“最后一公里”。该公司市场化业务单位主动拓展外部市场，上半年对外创收2.66亿元，开辟增收新赛道。将修旧利废、节能降耗、煤质提升成效直接与班组绩效、员工薪酬挂钩，真正实现“干多干少不一样、节约浪费两重天”。
夯实“四基建设”管理底座，补齐精细化管控短板。作为“管理强化年”核心任务，22项管理提升行动、13项基础管理攻坚任务落地收官，全面修订岗位职责、权责清单，简化跨部门审批流程；推广作业成本法，精准区分增值作业与无效作业，剔除冗余工序、压缩无效工时，解决了“都管都不管、交叉同质化”的管理痛点。
畅通员工“金点子”建言渠道，汇聚基层控本智慧。柳塔煤矿搭建线上民意直通车，员工提交设备刷机改造建议落地后，单件3000余元的智能保护器可修复复用，大幅削减年度采购支出，全矿累计征集百余条降本创新建议、15项获评专项奖励；各矿井建立废旧物资改造激励机制，寸草塔煤矿利用废弃涂塑管自制挡车杆，使用寿命提升11倍，同步节约大额采购资金，实现安全、降本双向收益。
统筹兼顾谋长远 坚持控本节流与转型赋能协同发力
“一切成本皆可控”绝非简单压缩投入、片面“过紧日子”，而是精准把握“该省的一分不浪费、该投的足额保障”辩证尺度，以精益经营积蓄安全、创新、绿色、资源接续发展动能。
以成本结余筑牢安全生产底线，刚性保障安全投入。神东煤炭不依靠削减安全投入换取短期降本；同步依托降本释放资金，加快智能采煤、井下快掘、安全巡检机器人装备迭代，以智能化手段长期降低安全治理综合成本，上半年排查整治各类隐患68万余条，安全态势平稳有序。
设备维修中心一厂三部叉车司机驾驶叉车有序转运仓储液压支架
以精益经营支撑绿色低碳转型。依托全链条降本释放资金，全年投入研发资金重点攻坚煤矸石充填、矿井水综合利用低碳技术；建成多座地下水库，矿井水综合利用率提升至76%；推进35项节能低碳项目，万元产值综合能耗同比下降4.57%；加快哈拉沟分布式光伏、米脂10万千瓦风电项目手续办理，推动企业由单一煤炭向煤与新能源协同转型。
以战略统筹锚定控本方向、以全链挖潜拓宽增效空间、以改革创新激活内生动力、以长远布局夯实发展底盘，神东煤炭把“一切成本皆可控”转化为保障国家能源安全、建设世界一流煤炭领军企业的坚实支撑。
面向“十五五”发展新征程，神东煤炭将持续深化精益经营、提质增效实践，让成本管控成为价值创造的稳定增量，以稳健经营实绩扛起央企保供使命。
责任编辑：沈馨蕊
