来源:中国能源新闻网 时间:2026-08-06 17:00
中国能源新闻网讯(张弛 刘艳梅)7月以来,国网冀北工程管理公司持续深化基层合规管理行动,聚焦体系建设、班组实践和数智赋能,推动合规要求嵌入工程建设管理各环节,一批基层合规管理经验在重点工程中落地应用。
该公司持续健全大合规管理体系,坚持问题导向,围绕重点业务建立标准化流程,强化各专业统筹协同,推动风险合规与业务管理融合运行。审计、纪检等监督力量进一步向事前预防和过程管控延伸,“业、审、纪、财、规”协同联动机制不断完善,合规管理由单项管控向系统治理加快转变。
在工程现场,该公司把合规班站所建设作为推动管理要求落地的重要载体。四通道工程承德、秦皇岛段形成《合规班组义务清单》、“三查三控”管理模式、分包商“四库一平台”等特色做法,并在相关项目中推广应用。大同—怀来—天津南特高压怀来站构建“1+3+6+N”全过程穿透式合规管理体系,集成人员、进度、风险、物资等数据,建立预警平台,搭建“空天地智人”五位一体监控网络,进一步提升特高压变电站建设现场合规管理质效。
与此同时,该公司加快推进合规管理数智化转型,推动AI智慧安全管控中心建设,利用卫星遥感影像对特高压工程建设开展定期监控,加强无计划作业和环水保风险防控。依托“e基建2.0”数据,研发上线“华联助手”APP,并在尚义抽蓄等重点工程试点应用,推动现场人员到岗更加透明、履职过程更加规范、工作成果自动归集。
目前,相关成熟经验已在多个工程项目落地推广,数智化工具试点运行平稳。下一步,国网冀北工程管理公司将持续完善基层合规管理机制,强化重点领域风险防控和数字技术应用,推动合规管理更好融入工程建设全过程,为重点工程安全有序推进提供坚实保障。
责任编辑:江蓬新