华能八角电厂学练战评融合 赋能人才成长

来源：中国能源新闻网 时间：2026-07-06 16:26

孙凯丽

　　今年以来，华能八角热电公司（简称“华能八角电厂”）深入贯彻落实山东公司“教育培训年”专项行动部署，以“数据驱动、业财融合”为主线，创新多元化培训方式，全面提升全员成本意识与价值创造能力。

　　理论筑基，数据驱动 让决策有据可依

　　分管经营厂领导带头开班动员，深入解读企业战略目标与“过紧日子”的长期性。线上专家解读、内部专家分享轮番上阵，从电力市场政策到现货交易规则，从配煤掺烧到分机组盈利分析，系统搭建知识框架，助力业务员精准把握政策边界，明确生产经营转型方向。与此同时，每日开展数据复盘，大家围坐一起回溯报价历史，分析得失、优化参数，真正做到了“用数据说话、靠数据决策”。

　　实战演练，知行合一 把本领练在平时

　　培训场景设置了模拟煤价波动的场景推演，各组在模拟中比拼采购决策与成本测算，提升动态决策能力；搭建现货报价的仿真场景，模拟现货市场真实报价场景，不同策略带来的收益差异一目了然。业务员走进煤场、化验室，实地讲解采制化流程和亏卡索赔要点，切实将理论知识与一线操作有机融合，打通“懂”与“会”的最后一公里。

　　经验传承，快速复制 让好做法遍地开花

　　为牢固树立营销龙头纽带作用，营销资深员工主动带新跟班学习，从客户开发到谈判技巧，手把手传授实战经验；财务骨干以实操带教方式，指导职工熟练运用测算模板、编制经营分析报告，确保工具落地、报表即学即会；生产一线则延续“师带徒”的老传统，传授设备点检、修旧利废等实操技能，让工匠精神代代相传。与此同时，组织参观内部精益管理示范班组，通过可视化成果实现经验快速复制推广。针对闲置资产盘活、废旧物资处置等难点，现场制定处置方案，即学即用，加速资产周转效率。财务与各生产联合测算边际效益，跨部门协作优化配煤掺烧方案，打破部门壁垒，实现效益最优。

　　长效机制，持续赋能 从一次培训走向一套体系

　　这套组合拳打下来，培训效果积极显现。八角电厂一季度总绩效得分在山东公司排名第一，经营绩效利润总额、经济增加值等关键指标均取得满分。热值差管控、现货报价优化、经济库存管理等痛点相继找到破解路径，机组盈利可视化和经济库存模型显著增强了业务决策支撑。同时，八角电厂将课题成果直接纳入部门年度绩效考核，并将培训模式固化为年度“经营人才梯队建设”常规项目，覆盖一线值长、班组长，构建分层分类的经营人才梯队；新成立的生产经营协同机构，正持续挖掘内部提效潜力，为企业高质量发展持续赋能。

责任编辑：王萍