来源:中国能源新闻网 时间:2026-06-30 16:13
中国能源新闻网讯(肖智杰 段嘉祺)为扎实落实“时间过半、任务过半”攻坚要求,全力保障信息技术工程如期完成,内蒙古电力数字研究公司计划工程部围绕年度项目建设任务,依托信息工程管理一张图时序化流程管控体系,以标准化时序流程、精细化节点管控赋能项目建设。

结合项目建设节点工作实际,该部门充分发挥体系化管控优势,严格按照“一张图”时间节点、建设流程统筹推进工作。清晰梳理项目建设全链条时序安排、关键攻坚节点、重点推进任务,实现项目建设流程标准化、节点清晰化、推进有序化,为项目科学统筹、精准调度、高效落地提供坚实保障。
该部门紧扣年度建设目标,严格对照“一张图”时序流程标准,科学倒排工期、细化节点任务、压实岗位职责,将全年建设任务层层拆解至月度目标、周度计划,构建全链条闭环推进体系。严格落实周调度、月复盘工作机制,定期核验项目建设进度、解决难点问题、压实落地举措,形成常态化、标准化的项目推进工作机制。
同时,该部门严格对标“一张图”规范化建设流程,全面抓实项目立项、设计变更、流程审批等关键环节标准化管理,严格执行标准流程、规范审批程序、细化管控要求,实现项目全流程规范推进、闭环管控、有据可依,持续提升项目建设标准化、规范化管理水平,有效筑牢项目建设合规底线。
下一步,计划工程部将持续深化“一张图”时序化、标准化流程管控作用,持续优化项目调度机制、抓实全流程节点管控,全力攻坚项目建设重点任务,保质保量按期完成年度建设目标,为公司信息化工程建设高质量推进提供有力保障。
责任编辑:许艳