国网金昌供电：“育”“励”结合 助青年员工成长

来源：中国能源新闻网 时间：2026-04-27 16:29

　　中国能源新闻网讯（张黎锦）近年来，国网甘肃金昌供电公司锚定一线人才队伍建设核心目标，以绩效激励体系改革为抓手，联动全链条培育机制，打造“引育用留”全周期新员工成长体系，推动新员工从“入职新手”成长为“业务骨干”，为企业高质量发展注入源头活水。

　　绩效激励的“指挥棒”作用被充分放大。金昌公司打破传统分配壁垒，构建“岗位价值+安全责任+能力素质+工作业绩”四维薪酬挂钩机制，收入分配向核心业务、生产一线、技能突出人员倾斜，让干多干少不一样，干好干坏不一样。同时深化企业负责人业绩考核与班组两级考核联动，落实安全专项奖惩，对突出贡献的团队与个人重奖，对违规失职的行为严处；推广目标任务制、工作积分制等量化考核方式，实现绩效工资能增能减，青年员工绩效奖金差距最高达1.5倍，让实干者得实惠、有为者有奔头。

　　精准培育“快车道”为新员工成长提速。金昌公司针对不同岗位需求搭建分层分类培育体系，生产一线班组聚焦核心技能提升，梳理典型业务场景、编制能力清单，通过公开岗位竞聘、年度综合评定、青年骨干驻站历练、“培训+实战”沉浸式练兵，推动新员工快速掌握关键工作技能；供电所一线队伍构建“初、中、高”三级通关体系，将生产现场转化为实训课堂，近三年新员工综合通关率达到98.6%，35%的高校毕业生下沉偏远供电所一线，成为基层服务的中坚力量。

　　该公司将持续深化绩效激励与人才培育深度融合，以更精准的激励、更完善的培育、更广阔的平台，让每一位新员工都能在岗位上发光发热，为企业高质量发展筑牢人才根基。

实习编辑：王雪聪