华电新能广东分公司：精益采购强管控 提质增效赋能经营

来源：中国能源新闻网 时间：2026-02-27 10:46

　　中国能源新闻网讯（戴明胜）为全面落实集团公司、广东公司年度工作部署，华电新能广东分公司锚定“1258”年度目标，以体制机制创新、制度体系完善、管理界面优化为抓手，全力构建权责清晰、流程高效、风险可控的现代化采购管理体系，以高质量采购管理赋能公司经营发展，为打造华新一流区域平台公司注入强劲动能，争当采购管理高质量发展示范标杆。

　　刚性计划管控，夯实经营执行根基。以一体化应用平台“物资全生命周期系统”为支撑，全面推行采购计划分层管理、实时登记、闭环管控，清晰划定责任边界、优化审查流程，明确招标公司、广东公司审查时限，通过超时自动预警与月度绩效考核挂钩，以刚性制度约束保障计划执行严肃性。坚持按月梳理同类型采购事项，合并同类项集中提报，在系统内嵌“拆分标段、化整为零”筛查规则，从源头杜绝规避管理权限行为，确保采购计划精准对接经营需求、高效落地执行。

　　精准需求提报，激活流程运营效能。紧抓ECP平台系统迭代与广东公司采购管理模式改革契机，依托“物资全生命周期系统”深化采购业务全流程线上规范化、标准化管理。通过系统自动推送、超时节点预警，大幅压缩采购全流程耗时；需求提报即时同步相关部门，建立24小时疑问响应机制，配套预览、答疑、反馈全环节服务，彻底解决信息不对称、反馈偏差等问题。系统性破解需求分散、效率低下、能力断层、责任不清等痛点，推动需求管理从“被动应付”向“主动精准”转型，为经营决策提供可靠前置支撑。

　　严抓评审管控，守牢公正效益底线。聚焦评审环节提质增效，优化评审小组组建机制，采购申请提报时同步明确评审人员、划定专业标段范围，建立人员出差休假及时递补机制，保障评审高效推进。规范评审标准执行，组织专项培训明确评审细则、打分尺度与禁区红线，实行评审全过程留痕管理，对跨档打分、畸高畸低等异常情况要求书面说明并纳入绩效考核。引入交叉复核机制保障评分公正，强化保密纪律管理，评审前签署保密承诺书，评审资料加密归档、严控知悉范围，严肃追责泄密行为。规范澄清程序，实行集体讨论、统一发出、限时回复，杜绝零星沟通、擅自交流，全面提升评审工作规范性、效率与公信力，守护经营决策公平公正。

　　强化节资管控，提升经营创效能力。以降本增效为核心导向，深度开展采购预算价格市场调研，精准把握市场动态，形成专项分析报告指导采购决策。实施双重预算价格管理机制，建立主要物资及服务价格动态更新体系，对超出预算10%的采购事项严格执行审批流程，严控经营成本。推行标准化采购需求模板，精准界定采购标的、细化技术参数与清单要求，避免模糊表述；规范市场调研单位资质管理，确保行情研判精准。强化价格多源比对与合理性评审，结合历史数据、市场信息库、行业标准交叉验证，对异常报价强制开展澄清与成本分析，防范价格风险，切实提升采购节资率真实性与稳定性，最大化释放经营效益。

　　规范合同管理，保障合规履约增效。坚守合同管理合规刚性，严格遵循法律法规与上级制度要求，执行中标通知书发出后30日内完成合同签订的刚性时限，建立时效预警与督办机制，将按时签订率纳入部门考核，严肃追责逾期行为。深化需求前置沟通，建立多部门联合会审机制，在合同起草阶段联合技术、需求、采购、法务部门确认核心条款，形成会议纪要作为附件，确保合同精准匹配经营需求。推行合同模板动态管理，按项目类型构建差异化模板体系，细化关键条款量化标准，强化与招标文件、需求文档交叉核对，杜绝简单套用。严格合同变更管控，禁止擅自修改核心条款，建立备案与抽查机制，维护招投标结果严肃性与法律效力，以规范合同管理保障经营活动合法合规、高效履约。

　　下一步，华电新能广东分公司将持续深耕采购精益化管理，以更严标准、更实举措、更优流程，不断提升采购管理对生产经营的支撑保障能力，以采购工作高质量发展助力公司经营效益稳步提升，为建设华新一流区域平台公司贡献更大力量。

责任编辑：王萍