南网超高压南宁监控中心虚拟团队点燃改革新引擎

来源：中国能源新闻网 时间：2026-01-20 15:31

改革打破“部门墙” 干出“新活力”

——南网超高压南宁监控中心虚拟团队点燃改革新引擎

范宇南 黄乐

　　近日，南方电网超高压输电公司南宁监控中心（简称“南网超高压南宁监控中心”）喜传佳讯，该中心“一键顺控”技术攻关虚拟团队项目提前通过验收，基于智能图像的一键顺控操作项目推广应用以来，相比传统模式，操作时间从平均60分钟缩短到18分钟内，效率大幅提升，团队已累计荣获省部级及以上奖项10余项，团队青年骨干袁卫义也因表现突出被列入晋升考察名单。这支由跨部门、跨专业人员临时组建的“特战队”，正是该中心以虚拟团队建设为抓手深化三项制度改革的生动缩影。

　　“过去搞创新项目，协调人手是最头疼的事，现在则是‘英雄不问出处’。”南宁监控中心负责人李茂峰如是说。面对专项任务与创新需求，南宁监控中心果断打破传统部门壁垒，以任务为中心动态“组队”。选拔成员不仅要看资历，更看重自律性、沟通协作能力等虚拟工作核心素质。“一键顺控”技术攻关虚拟团队应运而生，将无人机与智能音频结合在一起，无人机的机动、灵活、易操作，具有“巡得准、盯得住、传得快”的优势，与固定云台、摄像机等智能终端形成互补，构建成地空、音视一体化全方位远方智能操作监控平台，为南宁监控中心一键顺控开辟“新路径”。短短几年间，从“生产模式优化”到“党建创新管理”，南宁监控中心8个虚拟团队相继成立，超过20名骨干通过“揭榜挂帅”投身其中。项目结束后，团队自动解散，项目成员带着绩效评价回流或转入新任务，实现了单位内部人力资源超过30%的动态优化配置，让“能进能出”落到实处。

　　改革的核心是要让贡献看得见、奖罚说得清。南宁监控中心将虚拟团队作为分配改革的“试验田”，推行与团队业绩强绑定的自主绩效包。“干得好，奖励直接体现在工资包上。”南宁监控中心参与过“科技创新项目管理”虚拟团队的田越宇深有体会。该中心还设立了专项创新基金，对取得突破的团队给予重奖。近年来，优秀虚拟团队成员人均绩效增幅达同岗员工的1.5倍，最高者可翻番；同时，也有约两成成员因贡献不足而未获额外激励。“干好干坏不一样”的鲜明导向，激发了巨大创新活力。

　　虚拟团队更成为了干部成长的“赛马场”。它天然形成的扁平化敏捷组织，让考察干部不再局限于日常管理，更聚焦于其带领团队攻坚克难的“硬核”能力。一批年轻骨干在此脱颖而出，近年来已有8名表现卓越的虚拟团队负责人获得晋升或进入重点培养名单。“在团队里，位置不是‘上去’就下不来，而是用实战成绩说话。”一位新任命的团队负责人奉钰力感慨道。

　　以虚拟团队为支点，南宁监控中心撬动了劳动、人事、分配三项制度的深层变革。这一实践不仅构建了灵活协同的新形态，更建立了以价值贡献为导向的新机制，为国有企业深化内部改革、激发人才活力，提供了一个可感可触的鲜活样本。

　　责任编辑：许艳