大唐滨州发电公司：踏春而行奏响发展“强音”

来源：中国能源新闻网 时间：2025-03-20 16:02

王金驰

　　阳春三月，初春的微风轻轻拂过，春寒料峭的华北大地，树梢的枝丫已悄然涌出新绿。踏上又一个新春的征程，大唐滨州发电公司立足新起点、勇担新使命，首季前两月利润指标同比增长22.73%，超额完成分解任务指标，锚定首季“满堂红”目标蹄疾步稳、踏春而行，奏响高质量发展“最强音”。

　　夯基固本，奏响安全保供“主题曲”

　　“要牢牢守住安全生产‘基本盘’，进一步压实管理责任、夯实安全基础，兜牢民生用能底线，巩固安全生产稳定态势。”该公司主要负责人在2025年安委会第一次会议上的部署要求掷地有声。

　　该公司坚持把能源保供作为最直接的“国之大者”，切实发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。超前谋划重大节点、重点时间保供任务，细化重点保电时段措施方案，提高操作监护等级，坚决确保能源电力安全可靠供应。2024-2025年供暖季，该公司广大干部职工坚守岗位、兢兢业业，精心监盘调整，精细巡回检查，严格落实保供方案，完善特殊时段、重点区域、极端情况管控措施，再一次高质量完成了冬季居民供暖任务，让大唐暖流源源不断流入千家万户，保障了市民群众温馨过年、温暖过冬。

　　保供的根本是安全生产，是机组稳定运行。该公司扎实推进“治本攻坚”三年行动，深化“五个突出整治”，不断完善重大风险隐患自查整改常态化机制，严防小风险演变成大隐患。狠抓现场作业风险管控，严肃作业“日计划”执行，狠抓安全防护措施落实，坚决纠治违章违规行为。针对当前全速推进的化学制水增容改造项目，狠抓外包队伍“入厂关”，充分利用“视频监控+现场督查”手段严格现场施工管控，有力保证了“安全、质量、工期”齐头并进。

　　精益管控，奏响提质增效“进行曲”

　　今年以来，该公司树牢“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的价值观念，全力攻坚提质增效，顺利实现首月“开门红”、2月“稳增长”，为冲刺首季度“满堂红”、攻坚全年各项目标打响了“第一枪”、跑出了“加速度”。

　　该公司强化电热营销，持续加强生产经营一体联动，健全完善“日管控、周总结、月分析”的利润管控体系，坚持“综合利益最大化”原则，动态优化运行策略、报价策略和中长期持仓量，持续优化机组调频性能，有效提升了“两个细则”收益。充分发挥机组灵活性，通过报价调整降出力、错峰供热供汽、精准配煤掺烧等方式，最大限度缓解“电热汽”矛盾。加大电热用户开拓力度，优化服务质量，打造“滨电品牌”，提高市场竞争力和占有率。

　　燃料成本是火力发电企业的最大成本。该公司在“优质长协保兑现、经济市场降标单、优化库存稳供应、强化管理防风险”的燃料管理理念驱动下，“拼”出了降本增效的新答卷。充分发挥长协煤“压舱石”作用，持续深化与国有大矿、优质民企合作，提高优质有效长协煤兑现率。强化政策、信息研判，做好长协煤和市场煤比价采购，进一步优化库存结构、降低入厂标单。严格入厂验收和煤质监督管理，坚决杜绝掺杂使假、以次充好。

　　凝心铸魂，奏响党建引领“协奏曲”

　　该公司全面落实新时代党的建设总要求，压茬推进党建“三年提升”工程系列行动，扎实推进“党建引领+”重点项目，让党旗高高飘扬在生产经营、改革发展第一线。

　　该公司以深化“渤海红帆·先锋滨电”党建品牌创建为抓手，围绕“坚持党的领导，加强党的建设”这一中心，以“提高党建工作水平”和“发挥党建引领作用”为两个基本点，实施“先锋·铸魂”“先锋·强基”“先锋·提效”“先锋·赋能”“先锋·聚力”五个引领行动，全面提升党建政治力、党建组织力、党建支撑力、党建战斗力、党建引领力，扎实推进“党建工作质效提升年”专项行动，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　该公司推进党建与生产经营深度融合，深入实施党建共建“三链模式”，围绕企业中心工作，推动党建产业链、服务链、发展链延长延伸，先后与滨州热力公司等上下游业务企业以及地方政府主管部门等开展党建共建，实现资源共享、优势互补、共同发展。深化“岗区队日网”联动联创，围绕企业安全生产、能源保供、深化改革、提质增效、项目发展等重点任务以及职工群众的实际需要，清单式明确“岗区队日网”的具体责任，确立了“党建引领+1号机组B级检修”等5个重点项目，构建生产经营发展“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的“党建+”模式，让党建与业务管理同向聚合、相融并进，为企业实现各项目标点燃“红色引擎”。

　　责任编辑：于学华