国能印尼美朗公司：雨林深处的同心之歌

来源：中国能源新闻网 时间：

马军

　　二十年前，国家能源集团第一批海外建设者远赴印尼苏门答腊岛，开启印尼IPP项目的开拓之路。

　　伴随着南苏电厂顺利投入运营，乘着“一带一路”建设东风，国家能源集团持续深耕印尼能源市场，南苏一号2*350兆瓦、爪哇7号2*1000兆瓦项目相继中标、建成投产，构筑起集团在印尼火电布局的“三驾马车”。在印尼项目长期建设运营实践中，集团践行“共商共建共享”理念，探索构建起多方协同、互利共赢的命运共同体发展模式。

　　国能印尼美朗公司南苏一号项目是集团在印尼投产的最后一个火电项目。它没有南苏电厂深厚的发展积淀，也不具备爪哇电厂的建设体量，项目全体建设者便把着力点放在精益管理、提质提升上。项目建设初期，该公司便确立了“远学爪哇，近学穆印”的对标学习方向，推行“一人一个攻坚课题、一个项目一套攻坚目标”的工作机制，梳理形成由28项重点课题组成的项目建设规划，将“人文相通、环境友好、品质领先、本质安全”确立为美朗项目全体人员共同奋斗目标。

　　多方协同，蹚出海外对外协调新路子

　　海外工程，蓝图再宏伟，也要扎根当地的土壤才能落地。美朗项目坚持边实践、边吸收、边融合，把规划构想转化为一套套可落地、可执行的实操举措。项目建设前期，各参建单位联合组建南苏一号煤电项目对外协调委员会，搭建起统一对外工作组织机构。

　　过往工作中，因缺少专职统筹机构、职责边界不够清晰，大量外部事务依靠口头协商推进，缺少标准化、规范化的书面成果，外部协调工作屡屡走弯路。对外协调委员会成立后，全面梳理重构工作任务，将对外协调划分为签证办理、公共关系维护、投诉纠纷处置、就业机会与经营机遇统筹、企业社会责任落地、培训及应急机制建设六大板块，厘清职责边界，压实工作责任。

　　对外协调贯穿工程建设全周期，工作成效直接关乎工程推进节奏，甚至决定项目整体建设目标能否达成。各相关单位充分认清这项工作的重要性、艰巨性、复杂性与长期性，以高度责任感和使命感主动参与、协同联动，凝聚多方合力，为南苏一号工程营造良好外部环境，为项目建设目标圆满实现筑牢坚实保障。

　　雨林鏖战，青年队伍啃下送出线路“生命线”

　　对外协调扫清制度层面障碍，但真正的硬仗，还摆在热带雨林的泥沼之中。275千伏送出线路，是南苏一号项目并网发电的“生命线”。扛起这项艰巨任务的，是一支平均年龄不到30岁的中印尼青年队伍。

　　这条送出线路，跨越5个行政区、9个乡镇、25个村落，沿途还要穿越铁路干线、穆西河支流以及三条天然气管道。复杂的雨林、沼泽地貌只是第一道关卡，更大的难题来自征地协调。电厂主体工程2022年初便已开工，送出线路却受各类因素制约，开工整整滞后14个月，直到2023年6月征地工作才基本落地。

　　沿线情况错综复杂：部分土地业主提出数倍于政府指导价的补偿诉求；当地部分村民担忧铁塔电磁辐射，还有群众受本土传统习俗影响，顾虑塔基建设扰动墓地，多次出现阻工。矛盾激化的时候，施工临时便桥一夜被烧毁，运抵现场的两吨塔材遭拆解变卖，现场施工一度陷入困境。

　　“等不得、慢不得、拖不得！”这不仅是项目现场醒目的标语，更是刻进青年建设者心底的信念。这群年轻人每天清晨六点奔赴现场，忙至夜晚八点才结束工作。他们大部分时间，不是穿行在泥泞湿热的雨林沼泽踏勘线路，就是坐下来，耐着性子一遍一遍和村民沟通解释。有人遭遇过群众围堵，有人在沼泽地里摔倒擦伤，还有不少人长期在潮湿环境奔波患上皮肤疾患，却没有人打退堂鼓。

　　他们尊重当地风俗，耐心科普电力设施安全知识，兼顾村民合理诉求，一点点消除隔阂。在中印尼双方建设者的共同坚持下，送出线路工程终于全部完工。这条横亘雨林的银线，既是项目电力外送的“最后一公里”，也是两国青年并肩作战结下深厚情谊的“连心桥”。

　　工程攻坚的难关闯过之后，项目团队更加明白——海外项目，不仅要建好硬件工程，更要做好人和人的联结，才能行稳致远。

　　心手相连，共筑休戚与共的“一家人”

　　工程建设的终点，是长久运营的起点。南苏一号项目把中印尼全体员工、周边社区群众视作休戚与共的整体，把“共商共建共享”落到日常的一件件小事当中。

　　领导班子凝心聚力、步调一致，带头践行和谐发展理念，在决策部署、工作推进全过程充分发扬民主，凝聚团队合力，为全体员工做好示范表率。建立员工诉求收集调研与闭环响应机制，常态化开展员工思想动态摸排，打通线上线下双向沟通渠道，及时回应员工急难愁盼。

　　属地化人才培养，是海外融合的重中之重。项目团队大力推进印尼籍员工技能培养，通过签订师徒结对协议、开展技能比武竞赛、遴选优秀印尼籍员工赴华参训等方式，助力本地员工成长成才。出台印尼员工岗位能力认证管理办法，不断完善本地人才晋升通道，先后完成了10名印尼集控副职、1名化学技术岗位人员公开竞聘，让本地员工看得见成长、摸得到机会。

　　除了管理融合，文化互通也非常重要。项目团队秉持换位思考、求同存异原则，统筹吸纳中印尼双方先进管理经验，同时开展传统节日体验、文化专题讲座，在端午趣味运动会上，中印尼员工同场竞技、欢声笑语，在活动之中消除隔阂、增进理解。

　　项目团队没有把社区关系当成一次性的公关工作，而是建立常态化入户走访、座谈沟通机制。专门建立社区问题快速处置台账，针对群众关心的生态环保、民生保障等重点事项制定专项处置方案，实打实化解周边社区的现实难题。一次次入户走访、一场场爱心助学捐赠，让企业真正融入当地社区。

　　从工程一线的并肩鏖战，到班组内部的师徒传艺，再到与周边社区的真诚相待。在国能印尼美朗公司，“一家人”不是一句口号，它藏在青年建设者雨林里的坚守，藏在中印尼师徒手把手的教学，藏在和村民一次次耐心沟通之中。正是依靠该公司独有的凝聚力，淬炼出敢于斗争、敢于担当、敢于创新的过硬作风，营造出想干事、能干事、干成事的浓厚干事创业氛围，让美朗的海外品牌越擦越亮。

　　如今，中印尼员工心手相牵，朝着打造境外标杆项目的目标继续前行，在苏门答腊岛的雨林之间，持续奏响共建共享的同心之歌。 

　　责任编辑：沈馨蕊