中央企业优秀党务工作者王苏华的故事

来源： 时间：2021-07-19 16:22

担当作为的基层党建工作开拓者

——记中央企业优秀党务工作者、国网信通产业集团北京分公司党委书记、总经理王苏华

代方

　　王苏华，1972年出生，江苏徐州人，硕士研究生学历，教授级高级工程师，现任国网信通产业集团北京分公司党委书记、总经理。坚守党务工作一线近十年，她不忘初心、砥砺奋进，恪尽职守、担当作为，用实干和笃行诠释着新时期共产党员的高贵品格。她是国家电网有限公司“专业领军人才”，先后荣获国家电网有限公司科技进步奖、国网信通产业集团“巾帼建功标兵”荣誉称号，今年，她被授予“中央企业优秀党务工作者”“国家电网有限公司优秀党务工作者”荣誉。

　　以“守正创新”为立足点，激发党建内生动力

　　“善于将顶层设计落地落实，结合产业单位特点将党建工作虚功实做”是同事和同行对王苏华的一致评价。担任国网信通产业集团党委党建部主任期间，她秉承“对上负责、对下服务”原则，推动该集团党务工作实现质效双突破，支撑该集团党建绩效考评稳居国家电网有限公司直属单位前列。

　　2018年6月以来，国网信通产业集团发展步入“快车道”，基于各级基层党组织现状，国网信通产业集团党委明确“底层发力”的工作基调。为贯彻落实党委决策部署，王苏华深入开展提升基层党组织组织力课题研究，激活基层党建“源头活水”。经过调研走访，深思熟虑，她决定发挥国网信通产业集团信息化专业优势，运用“互联网+思维”深耕“思极先锋”党建品牌，用技术化手段为党建赋能，坚持工程化实施、项目化运作，构建专业抓融合、支部抓落实工作矩阵，依托“国网党建”APP建成“一评比一竞赛一讲堂”三大特色应用，实现了先进典型示范作用发挥更充分，党务工作者对规章制度等专业知识掌握更充分，传播先进思想、传递先进技能更充分等基层党组织力的提升，为国网信通产业集团整体党建质效开启高质量发展新局面提供了坚实保障。同时，她全面组织实施“党建+”工程，进一步强化党建赋能，推动党建与经营管理、业务发展有效融合，充分发挥信息通信技术和产业优势，聚焦融入融合创新党建载体实践，成功走出产业单位党建与业务融合发展的特色路。

　　2019年，她牵头组织推动国网信通产业集团两批“不忘初心、牢记使命”主题教育上下贯通、有序衔接，推动主题教育与该集团改革创新有机结合。国网信通产业集团主题教育典型经验获得国家电网有限公司主题教育第八巡回指导组高度认可，多次被中央主题教育官方网站、学习强国、《国家电网报》等权威平台刊发。

　　“党建工作是红色引擎，党员是战斗堡垒，高质量党建是高质量发展最有力的保障。”今年3月，她调任国网信通产业集团北京分公司党委书记、总经理，面对新岗位、新挑战，她坚持党建引领、发挥“头雁”作用，以深化党委理论中心组等多种方式，带领大家系统学习党的创新理论，以关键少数带动绝大多数，不断提高管理团队驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力。

　　“在书记带领下学习《辩证唯物主义是中国共产党人的世界观和方法论》等书籍和文章后，我才深有体会，党的科学理论是指导日常工作实践的金钥匙。”该公司互联网事业部副总经理周吉这样说。

　　以“服务大局”为落脚点，营造干事创业氛围

　　一直以来，国网信通产业集团以“互联•共享，让能源更智慧，让生活更美好 ”为发展使命，全面融入党和国家工作大局，助力能源转型发展，责任担当有力彰显。为建设与该集团发展使命和战略定位相适应的企业文化，国网信通产业集团深入落实国家电网有限公司“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，党建部负责牵头开展。时任党建部主任的王苏华，经过多重考察，学习先进经验，坚持问题导向、目标导向和成果导向“三大导向”，全面调研分析集团企业文化现状，以“理念为源、实践为主”提出《集团管理方针与员工工作信条(试行)》，组织该集团本部及12家二级单位率先开展价值理念实践，在解决实际问题过程中切实将企业文化融入专业管理、融入基层工作、融入员工行为。

　　经过两年多的努力，该集团企业文化建设成效显著，开创了强基础、优路径、显成效、促提升的良好局面，先后荣获“2020 年度全国电力行业企业文化品牌影响力企业”“首都文明单位”“第七届国家电网有限公司文明单位”“国家电网有限公司2020年度思想文化建设优秀成果一等奖”等多项荣誉和成果，并出版《耕心有道——国网信通产业集团企业文化建设实录》，将企业文化建设优秀案例结集成册，推动企业文化在集团各业务领域、专业条线全面落地深植。

　　“莲发藕生，必定有根；企业兴旺，必定有魂。”王苏华始终坚持把企业文化和品牌宣传作为党建工作的重要内容来抓。她紧密围绕中心、服务大局，完善宣传工作整体布局，抓好“一阵地一中心一平台”，建成“两微一抖”新媒体传播矩阵，推动融媒体站上线运行，组织开展“媒体开放日”，构建良好舆论生态。

　　针对基层通讯员队伍薄弱、宣传整体效能不足的难题，她创新建立“大会商、大宣传”机制，全面打通新闻宣传“神经网络”，以“中央厨房”式运作确保高质高量产出，实现在人民日报、人民网、新华社客户端等中央媒体发稿零的突破，短短两年该集团在各大媒体发稿同比增长2.03倍，企业形象和行业影响力迅速提升。

　　作为一家员工平均年龄仅30余岁的年轻企业，王苏华明白青年员工的成长发展与企业的发展前途息息相关。她高度关注青年员工思想动态和职业发展，整体洞察，面向35岁以下全体青年员工开展深度调研，全面解析青年特质和成长需求，提出青年工作优化措施。她建立国网信通产业集团领导班子与青年员工对话机制，定期举办“悦分享•越成长”系列分享交流活动，形成领导班子、专家人才与青年员工“面对面、零距离”互动交流、答疑解惑的良好局面。

　　“职工反应的事没有小事，职工关心的事都是重要的事”，这是她经常挂在嘴边的话。担任国网信通产业集团工会副主席期间，她坚持普惠性、精准性服务，深入开展“三必贺三必访”职工慰问，大力解决新职工住房难等实际问题，开通心理咨询服务热线，开展“关爱员工·从‘心’开始”系列心理关爱活动，打造集医护、理疗于一体的健康小屋，组建近20个职工诉求服务中心和职工文体中心，持续探索和落实“为职工办实事”，工会“娘家人”称号获得广泛认同。

　　以“成长成才”为着眼点，搭建完备人才梯队

　　“一个企业的宝贵财富是拥有一批人才，一任领导的突出贡献是培养一批人才。”这是拥有十多年人力资源管理和党建工作经验的王苏华一直以来的工作信条。有“爱才之心，识才之眼，用才之法，育才之能”，也是领导同事对她的一致看法。王苏华深知党建工作组织者、推动者的能力和水平，直接决定着党的建设质量，她紧抓党建队伍建设这个“发动机”，分专业分层级深化党建各专业条线人才队伍建设，大力推动各单位从项目一线、业务骨干中选优配强党务、宣传、工会、团青人才队伍，积极发掘培养党建工作储备力量。

　　“在我参加工作的前三年里，有幸得到王主任手把手的指导。她以身作则教会我们对待工作要高标准、严要求，教导我们要有干成事的冲劲和韧劲，抓住问题本质，改进工作方法，不断提升专业素质和综合能力。这对我一生的职业生涯都大有裨益。”谈到曾经跟随王苏华工作的经历，国网信通产业集团党委党建部专责姜永昊说。担任该集团党建部主任期间，王苏华也担任着党建部党支部书记这一重要角色，她要求支部必须深学实做走在前，创新推行“支部成长日记”，引导党员做好每年、每月、每周、每日工作规划，积极打造“学习型”党支部，成为该集团本部和各基层党支部的“模范标杆”。

　　如今，作为国网信通产业国网信通产业集团北京分公司党委书记、总经理，她依然秉承着“抓工作、带队伍，两手抓、两手硬”的一贯理念。繁忙工作的同时，她带领班子成员，分别结对中层干部，成立学习小组，研读管理类书籍，交流工作实践收获。面对年轻人在人生道路上遇到的困惑和疑问，她也总是毫无保留的传授过来人的经验，给出贴心的指导。

　　在党务工作者岗位的十余载春秋，王苏华用实干担当书写着对党和人民的忠诚，树立了一名政治坚定、业务精通、敢想敢干、善作善为的党务工作者的良好形象，彰显着新时期优秀共产党员的最美风采。

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