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国网江苏通州供电总经理朱富云:宝剑锋从磨砺出

来源:中国电力新闻网 时间:2021-05-11 10:49

宝剑锋从磨砺出

——记国网南通市通州区供电公司党委副书记、经理朱富云

范国祥 段佳明

  1998年获江苏省南通市劳模、2004年作为江苏省人民政府公派留英访问学者、2015年获电力工程专业研究员级高级工程师、2015年至2019年被江苏省人民政府聘为南通大学产业教授、2015年至今就读于苏州大学智能机器人专业在职博士……国网江苏南通市通州区供电公司党委副书记、经理朱富云先后从事经营、生产、运监、物资等管理工作,他思维活跃,善于分析总结,具有丰富的管理经验,处处给人留下深刻的印象。

  创新前沿的拓荒者

  “检修现场制作电缆终端时,需要花精力划线、精确丈量尺寸再分层剥去电缆外皮、钢带铠甲、铜屏蔽层等,为了破解难题,带领技术团队,通过画图、数十次反复试验,最终研究出一种高压电缆划线切割定位器,使得划线和切割一气呵成,精度达0.1毫米。”在朱富云的个人创新资料中,如是记载。

  在南通供电系统,朱富云属于学者型的领军人物。他精通变电专业基础理论和技术知识,尤其对变电专业与输电、继电保护、通信、计算机测控技术、机械、化学等跨专业融合方面,具有深厚的学术造诣。他善于将难题变课题,能创造性地解决重大、关键的技术问题,针对电力系统变电一次设备的反措、消缺、隐患排查、大修技改总结了基于“四维度三十条”的技术举措。

  他长期从事科技攻关、技术革新工作,在输变电技术、电力仓储信息化、燃料电池、风力发电、智能机器人、电力大数据应用分析技术等领域硕果累累,主要致力于输配电智能巡检、基建现场智能管控与生产运维可视化安全近远程交互管控、设计智能勘察与设计远程仿真、仓储信息化管理与物资全寿命周期管理、电力大数据分析和应用五个方向的研究和应用。

  2003年至2004年,朱富云在英国纽卡斯尔大学作为访问学者承担了欧共体一项重大科技项目“新型甲醇燃料电池”,并获成功。紧接着,他又承担省公司重点科技项目11项,并对7项新产品、新技术进行了推广应用,研制出了新型SF6回收抽充装置、高压电缆头划线切割定位器、变电站三维监护围栏、输配电线路危险源点测距装置等四十余种科技创新产品并得以应用,为安全快捷施工、防治设备隐患、提高供电可靠性作出了杰出贡献,为企业多供电量十余亿元。

  优质服务的电先锋

  随着北沿江高铁、南通新机场、通州湾新出海口以及江苏恒科新材料三期扩建等国家、省市重点工程的快速推进,南通市通州区进入经济和社会高质量发展的快车道。为了优化营商环境,朱富云打出一套组合拳:与通州区发改委联合颁布《通州区进一步优化电力营商环境的实施方案》,推广“特快电力服务,促使高、低压业扩平均接电时长压降至18.7和2.2天,在区政务服务中心设置办电窗口,推进业务一站式办理业务,推广土建预制模式、移动开闭所、开发预制式轻质电缆排管等,大大提高项目建设电力配套施工效率……

  “宁可让电等发展,不能让发展等电。”从2017年7月至今,朱富云走遍通州每一处角落,深入排查摸底、掌握通州配农网的承载力、台区运维情况和用电可靠性等一手资料,通过走访镇区园,征集项目用电需求,促使电网规划与地方规划无缝对接,确保电网投资项目精准落地。

  “这几年,先后上马110千伏桥南、川港等输变电工程,加上一批电网建设项目的优先储备,满足了国家纺城2000多家企业、商户以及京东物流智慧园等新项目落地的用电需求……”谈及破解该地区用电瓶颈难题时,朱富云如是说。

  为了大力优化区域电源配置,提高电网发展质量,在朱富云的牵头下,通州率先完成“十四五期间通州110(35)千伏电网发展规划研究报告、2023(24)年通州电网项目的需求报告,并开展通州平潮南标杆网格化报告编制工作。2020年6月,沪通铁路南通西牵引站外部送电工程按期投运,为通州区建设交通枢纽添上关键一环。

  值得一提的是,“十三五”期间,通州全社会用电量从49.75亿千瓦时增长到68.2亿千瓦时,增长37.59%,综合线损下降2.35个百分点,调度最高负荷从89.59万千瓦增长到131.419万千瓦;完成电网投资10.65亿元,10千伏线路长达5183千米,增长23.4%,架空绝缘化率由26.91%提升至40.59%,城市农村客户年均停电时间分别减少66.3%和71.2%,万户投诉率由1.27下降至0.27……

  “真没有想到,你们的服务这么高效!”2020年5月18日,江苏佳华机械有限公司负责人张年华将绣有“抗疫护航 优质高效”的锦旗赠到朱富云的手中。该企业在疫情期间接到德企“星德科”数百套疫苗罐的订单,急需新增一台容量为630千伏安的变压器。朱富云迅速组织人员深入现场勘查,及时解决原有配电间狭小等难题,通过新增设备间隔,优化办电流程,确保企业提早送电,顺利完成订单任务。

  改革发展的助推手

  成立公司安全生产委员会、修订全员安全责任清单、组织编制24项应急预案,着手开展迎峰度夏、消防、突发群体事件等应急演练,印发《国网南通市通州区供电公司工程现场“同进同出”管理办法》《国网南通市通州区“10+1”禁令》,组织全员学习并签订承诺,深化安全管控中心应用,实现三级以上风险“视频+现场”督察全覆盖……

  “没有规矩不成方圆,只有完善绩效考核制度,才能提高员工责任心,激发活力,不断提高效率。”朱富云利用各种会议、培训契机,反复宣贯新推出的工作规范和标准流程。

  “这几年,我们进一步优化了配网运维班网格分布,试点川姜网格中低压一体化运维抢修模式,明确网格责任人,强化配电网的管控。”谈到班组网格化管理的改革新举措,营配运维二班班长葛坚如是说。

  值得一提的是,为了全面改善经营管理,朱富云除积极推动通州区政府出台优化电网工程审批手续政策文件,还带领班子共同修订公司工作规则、党委工作规则、”三重一大“决策实施细则,并成立公司合规管理委员会、发展建设委员会、作风委员会,全力推进重大项目管控和干部队伍建设,进一步优化电力营商环境,使该公司连续十年获得通州区政府绩效考核先进单位殊荣。

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”身为领导班子的班长,朱富云正以“一个目标、两个坚持、三个主动、四种意识、五类清单”为抓手,以“抓基础、抓基层、抓基本功”为重点,在“大变革”中实践“大发展”,以刀刃向内、自我革新的勇气和胸怀,埋头苦干,奋力开创通州供电新局面。

责任编辑:刘趁  投稿邮箱:网上投稿