海油发展物流公司：抓支部 建队伍 拓渠道 提升宣传质量

来源：中国能源新闻网 时间：2023-06-29 17:39

李世铭

　　近年来，海油发展物流公司（简称“物流公司”）以提升引领力、传播力、影响力和塑造力为工作方向，聚焦主责主业、凝聚广泛共识、服务发展大局，打造两级宣传队伍，以支部宣传委员为抓手，以通讯员专业能力提升为方向，持续拓展外宣渠道，上下齐心讲好物流故事，传播物流声音，为早日建设成为匹配中国特色国际一流能源公司的供应链公司提供坚强思想保障和强大精神动力。

指标下支部，责任到个人

　　2022年，物流公司为压实主体责任，激发基层宣传动能，充分发挥基层党组织在宣传工作中的作用，首次尝试将内外宣指标分解到各级党支部。

　　指标下达主要根据不同支部的业务特点、具体职责、工作量等差异进行细化分解。以总部部门支部为例，由于工作性质原因，这类支部宣传素材没有基层支部丰富，按照一季度一篇的标准下达指标，同时帮助指导总部部门支部明确宣传重点和亮点，强化月度、季度指标完成情况动态跟踪和反馈，保证了支部宣传指标落实到位。

　　指标下达到支部，更要落实到个人，物流公司抓住支部宣传委员，明确“委员职责”，督促宣传委员履职尽责。公司编写并下发了《关于持续发挥支部宣传委员职责努力完成年度宣传工作目标的通知》，明确支部宣传委员工作重点和责任体系，明确“高质量完成本支部的内外宣指标”就是宣传委员的首要责任和关键考核指标，推动支部宣传委员重视宣传、发力宣传、做好宣传。

　　考核是管理过程的关键环节，物流公司对各所属单位进行党建考核时，宣传指标的考核不但要看所属党委（总支）完成情况，还要看他们下属支部的完成情况，对于未完成宣传指标的支部会扣减部分党建专项奖励。2022年，我们首次尝试对支部委员的考核，其中宣传委员的考核绩效占个人年度绩效的20%；另外，对宣传工作的一系列表彰也是根据全年上稿排名进行评比。

　　通过发挥基层党支部的力量，物流公司完成了既定指标，一些亮眼报道油然而生，《海洋石油物流产业自动驾驶卡车项目常态化运营》在《中国海洋石油报》要闻版刊发，海南马村3号智能库、惠州智能园区项目、仓储一体化项目等物流公司重点项目在系统内外多媒体平台重点报道，广泛传播。

外宣拓渠道，报道抓亮点

　　在做好内宣工作的同时，物流公司积极拓展外宣渠道和资源，为公司外宣工作打下良好基础。

　　一是主动出击。在海油发展党委的指导下，主动与天津、舟山、惠州等当地媒体建立联系，通过日常沟通交流，建立了良好、互信的合作关系，为外宣工作的开展筑牢根基。

　　二是精选素材。物流公司要求各所属单位宣传主管及时将本单位具有新闻宣传价值的亮点工作进行反馈，由党群工作部进行分析研判，挑选适合外宣的重点报道与《中国青年报》、津滨海APP、《惠州日报》等外宣平台编辑联系，针对编辑反馈的修改意见进行调整，提升外宣上稿频次和质量。

　　三是营造氛围。物流公司及时将外宣上稿情况转发至宣传群，提升新闻传播效果的同时，给其他未上稿单位适度传递压力，营造“比学赶帮超”的外宣氛围。

　　2022年，物流公司聚焦好人好事、核心业务突破、重大项目进展、企业荣誉、供应链转型等方面先后在《中国青年报》、新华财经、中国能源网、津滨海APP等外部主流平台发声，累计发布外宣报道24篇。在完成海油发展下发的外宣考核指标的同时，塑造企业品牌，传播物流声音。

统筹抓痛点，多措强队伍

　　2022年初期，物流公司宣传工作开展面临着不小的挑战，宣传队伍不强，宣传力量分散，宣传分工不明，并没有形成有效合力。为及时扭转不利局面，物流公司采取了一系列举措积极应对。

　　一是摸清“家底”。党群工作部对物流公司各单位通讯员人才进行两轮次摸底，建立了《物流公司通讯员人才库》，发掘102名宣传技能人才。

　　二是专业化组织保障。为共同做好宣传工作，拓宽宣传渠道，创新宣传方式，盘活人才资源，党群工作部牵头成立了宣传攻关项目组，下设写作、视频、图片、漫画4个小组，招贤纳士，各攻关项目组成员聚焦各自领域，充分展现自身才能，为物流公司宣传工作高效推进提供有力保障。

　　三是强化培训。为提升通讯员队伍宣传技能，邀请“2020年中国海油融媒体最具潜力个人”、中海油井控中心宣传负责人黄志松作《镜头记录工作　画面温暖人心》视频宣传交流分享。同时开展内部宣传大讲堂，利用内部资源分享技能和感悟，搭建通讯员沟通交流平台，提升通讯员队伍宣传技能水平，在更多渠道更高平台讲好物流人的故事。

责任编辑：于彤彤