国网吉林物资公司打造“三全”绩效管理体系

来源： 时间：2020-09-27 15:35

　　国网吉林物资公司打造“三全”绩效管理体系

　　9月23日，国网吉林物资公司将落实国网战略目标、卓越本部建设、提质增效等内容纳入全员绩效考核管理实施细则，不断优化年度考核方式，在深化全面绩效管理方面先行先试、落地落实。该公司以绩效考核为抓手，健全完善“全业务、全岗位、全流程”的三全绩效管理体系，提高绩效管理质效，更好地激发广大干部员工活力。

　　战略成功，重在管理。该公司实施注重目标、过程、结果三个阶段的“全流程”绩效管理，对战略目标进行分解，将提质增效与绩效管理有机结合，通过“全业务”和“全岗位”的覆盖，逐级落实至相关部门和个人，在考核中对于承接战略目标的绩效指标体系进行动态调整、补充和完善，使考核体系能够及时反映战略重点，按月监控进度、纠偏补短，按月奖励问责，以绩效考核层层压实责任，保证公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远。

　　战略实现，强在执行。该公司实行月度考核与年度考核相结合，为保证各项工作围绕战略重点开展，重点工作任务策划事项需是公司年度重点工作排版中的事项，增加月度重点工作完成书，调整奖励申请书。在激励与处罚上，设置上级业绩考核结果挂钩加分、综合评价加分、关键业绩指标加分等，制定细致的减项扣分标准，严把安全生产红线。强调对公司的业绩贡献和业务管理成效，用实干用业绩推动战略目标落实落地。

　　战略领先，独在特色。结合该公司实际，以绩效管理为“指挥棒”，构建“公司党委负总责，分管领导常督导”的立体化工作格局。充分利用党员占比96%的强大组织优势，发挥党组织、党员在创新创效、提质提效等方面的政治引领作用，在工作中发扬党性修养，践行初心使命，把实现战略目标作为重要政治任务，坚决克服考核中的数字游戏和不正之风，做到真考核、敢考核，树立全员过紧日子思想，着力冲减不利因素影响，以“红色基因”筑牢管理基石，推动战略时刻领先。（孙翔）

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