大理城区供电局加快推进供电所规范化建设工作

　　中国电力新闻网讯 通讯员 周杨松 报道 为提高供电所管理水平，大理城区供电局以“供电所规范化建设为主线、核心指标评价为基础、重点工作为抓手”，完善供电所指标评价体系，开展党建引领加快推进供电所规范化建设工作。 

　　供电所作为县级供电企业最基层的“细胞”，已经形成县乡一体化的管理体系，是供电企业的服务前沿阵地，供电所的规范化管理工作，能更好地为用户提供服务打下良好的基础。要建立一支强有力的供电服务队伍，竖立良好的供电所形象，就必须要建立一个科学、合理、高效、规范的基层经营管理组织机构和建设一支“思想好、素质高、作风硬、能力强、服务优”的队伍。　

　　一是运用科学的方法和手段，提高专业化管理水平。2020年，按上级规范化供电所建设管理要求的设备台帐格式，各供电所按照台区管理员“谁管理、谁统计、谁负责”的原则，全部进行了登记造册，同时保存电子文档和纸质文档，摸清了供电所的“家底”，为以后的农网升级改造、配电线路消缺、事故抢修提供第一手资料。做到在供电所就能查询到管辖范围内某台变压器、某基电杆的相关参数，如果设备出现故障需抢修，在供电所就能将需要的材料准备齐全，大大节省了抢修时间，提高了供电可靠性，为供电优质服务奠定了良好基础。　

　　二是配电设施及生产设备管理规范化。在供电所内部，建立“设备主人”管理制度，要求“设备主人”定期对其管辖的设备进行巡视、检查，供电所对收集上来的缺陷，按要求划分缺陷危急程度并进行编号，缺陷消除一个，供电所对缺陷消号一个，实现缺陷闭环管理，使设备处于良好的运行状态。　

　　三是做好节能降损管理。线损率是供电所的一项重要的经济技术指标，同时，线损管理涉及面广、影响大，是一项政策性、业务性、技术性都很强的综合性工作，线损管理水平的高低，低压线损率指标的水平体现了供电所的营销管理水平。一方面供电所在每月电费发行后对各变台开展理论线损计算，根据理论计算的结果，确定接下来线损异常原因查找计划。另一方面，供电所按月召开所务会，分析线损变化原因，制定整改措施并监督落实和反馈。对线损指标连续三个月超过供电所规定指标值的着重督查，对发现的问题供电所组织集中整改。此外，还应及时从技术上降低线损，抓住农网升级改造机遇，加强电网电源点的建设，合理规划和设计10千伏和低压线路，改造供电所卡脖子的配电线路，采取小容量、多布点，合理确定变压器的安装位置，缩短低压线路的供电半径，提高供电质量，加强设备维护，做好三相负荷不平衡的调整工作，使电流的不平衡度在规范要求之内。　

　　四是在供电所管辖范围内，在农忙抽水季节时，供电所员工可以利用客户报修、信息核查等契机，深入客户走访，指导农户安全用电；在中小学校开展安全用电宣讲等活动。采取多形式、多地点的安全用电和依法用电宣传，并争取取得当地政府部门特别是派出所的支持与配合，严厉打击偷窃电行为，努力构建一个规范有序的供用电秩序。 　　 

　　供电所规范化管理的过程，就是改革发展的过程，加强供电所规范化管理，需要我们不断去创新，在发展中提高经营管理水平。一是把“创一流”指标融入到供电所指标体系评价中，实现供电所的核心业务以指标衡量的方式呈现；二是把重点工作（安全评价、反违章等工作）纳入评价体系进行管控，设立阶段性目标，通过建立完善供电所指标测评体系，进一步促进专业管理横向协同，纵向贯通；三是强化指标体系应用，通过指标分析，助力供电所找差距、查短板，制定计划整改提升。四是持续深化供电所综合计划、作业管控工作、员工绩效管理的有机融合。五是密切关注指标情况，特别高度重视计量自动化系统运用情况，对计量自动化新增数据做好管控，确保现场已安装完成的终端能在系统同步完成建档。