担当履责促安全 守牢发展生命线 

国网招远市供电公司总经理、党委副书记　刁培松 

　　安全是发展之基、立企之本。近年来，国网招远市供电公司深植安全生产“四个最”的思想意识，始终坚持“生命至上、安全发展”，逐级拧紧压实安全管理链条，从严从细抓牢抓实安全生产，坚定不移守住安全底线、不碰安全红线、筑牢安全防线，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业筑牢安全根基。 

　　一、健全安全责任体系，紧抓安全责任落实 

　　毛伟明董事长强调，守住安全生产这一“生命线”，最重要的是落实安全生产责任制。国网招远市供电公司牢固树立“依法治安”意识，紧紧抓住安全责任制这个“牛鼻子”，加快构建“知责、履责、尽责”的安全责任体系，推动安全生产从“全员参与”到“全员履责”转变。在“知责”方面，全面梳理明确各层级、各岗位安全职责清单，动态修订安全管理三级网络，逐级签订安全生产责任书，拧紧压实领导责任、专业责任、全员责任“三大责任”；建立全员安全述职述责、安全履职评价和安全等级评定，层层开展安全责任清单培训和考试，时时讲安全、时时抓安全，推动形成本质安全的思想自觉和行动自觉。在“履责”方面，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，深化“两体系一平台”建设，充分发挥保证体系、监督体系和现场作业安全管控平台作用，推动各层级管理人员守土有责、守土尽责；固化“班子成员每月4次、中层干部每周2次深入基层、深入现场”机制，领导干部每周分赴基层供电所讲安全、讲服务、讲廉政，自上而下建立“三种工作习惯”（领导干部深入基层、深入现场成为一种工作习惯，中层干部参加专题安全日活动成为一种工作习惯，基层员工自觉参加安全学习成为一种工作习惯）。在“尽责”方面，建立安全行为失责档案，实施安全事件、严重违章“一票否决”，对责任不落实、措施不到位、失职失察等行为，采取逐级约谈、停薪待岗等方式严肃问责，以问责倒逼责任落实。 

　　二、强化安全风险管控，狠抓缺陷隐患整治 

　　墨菲定律指出，隐患不除，事故终要发生。国网招远市供电公司强化“隐患就是事故”理念，把隐患排查、风险治理作为安全工作的重中之重，始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，扎实开展安全生产专项整治三年行动，确保责任到位、措施到位、落实到位。严格电网风管控。加强电网动态风险分析和预控，科学安排电网运行方式，确保电力安全可靠供应。深化大电网安全防御，加快“三跨”、消防等缺陷隐患治理，加强关键输配电线路通道、重点变电站状态评估和特巡检查，保障电网安全可靠运行。精准分析电网薄弱环节，科学开展“十四五”电网规划，攻坚推进重点项目建设，统筹推进电网协调发展。严格设备运维管控。认真落实《隐患排查治理工作办法》，严格执行电网、设备等重点隐患排查标准，以问题隐患和制度措施“两个清单”为抓手，推动隐患治理做深做实做细。全面落实国网新版十八项反措，增量设备抓入网、存量设备抓治理，坚决杜绝设备“带病”投运。精益开展电网春季、秋季检修，扎实推进森林草原输配电线路火灾隐患排查治理、输配电线路跳闸压降、迎峰度夏“五防六查”等专项行动，及时发现消除缺陷隐患。严格现场安全管控。深刻把握安全生产规律，一以贯之落实好“‘两会’是关键、‘现场’是重点”的安全管理要求，狠抓“六到位一规范”、“十不干”、现场防疫措施二十条落地执行，坚决防范人身事故。充分利用反违章“三支力量”，常态开展“现场+远程”和“四不两直”安全督查，以“零容忍”的态度坚决查禁违章。 

　　三、紧盯安全文化建设，提升本质安全能力 

　　安全管理是一项系统工程，不仅要靠安全管控“硬约束”，也需要提升安全文化“软实力”。国网招远市供电公司牢固树立“以人为本”的安全发展理念，不断强化安全教育培训和安全文化建设，让安全真正成为一种价值取向、思维模式、行为习惯和工作能力，推动形成人人重安全、保安全的浓厚氛围。突出提升人员素质。坚持“教育是基础、制度是保障、执行是关键”的安全教育思路，固化“员工每日一问、班组每周一课、单位每月一考”学习考试机制，推动各层级管理人员熟悉岗位职责、自觉履行职责。规范班组专题安全日活动主题和学习内容，分批次组织“三种人”、班组长、安全员安全技能实训，增强安全风险辨识和防范能力。突出强化专业管理。围绕本质安全建设目标，制定落实安全生产年度“二十四节气表”和重点任务清单，动态修订全员安全责任清单，推动形成安全生产层层负责、人人有责、各负其责、奖惩分明的安全管控机制。健全外包单位准入机制和“黑名单”淘汰机制，常态开展外委单位安全管理评价和安全等级评定，实现外委单位安全生产“同质化”管理。突出构建安全文化。科学安排安全教育冬训计划，加强全员安规培训考试，切实“树牢三个意识、提升三种能力”。强化安全文化培育宣传，积极开展“安全警示教育”、“安全寄语”及青年安全示范岗创建等活动，引导全员从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”转变。加强安全“家”文化建设，主导开展“职工家庭进班组”等活动，形成家庭幸福与职工安全相融共促浓厚氛围。