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赣西新余分公司网络办公促“执行力建设”

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    本网讯  今年4月中旬以来，江西赣西供电公司新余分公司新领导班子走马上任，他们抓的头一件大事就是“执行力建设”。
    首先他们成立了“赢在执行”网络创新小组，把创新、开发和利用电子信息资源，强化局域网站建设，推行百分之百无纸化网络办公作为一项重要工作来抓。一是在硬件上舍得投入，在经费十分紧张的情况下，想办法筹措资金，不断跟进购买品牌电脑，基本实现了管理人员人手一台机，班组三人一台机，除了二台保密机外，全部联上外网。二是在软件上不断创新。通过请专业人士讲课，派人参加辅导班，定期不定期地举办网络办公小组竞赛等等，不断提高员工计算机基本技能和熟练掌握电子办公流程的能力。从而，大大提高了办公效率，降低了行政成本，成为赣西供电公司办公自动化的成功典范。
    新余分公司是江西省电力系统最大的一个综合分公司，供电范围有三个区52乡镇，拥有16座变电站和52个班站，过去，信息的适时构通和文件的及时传输时常受阻，政令畅通无法保证，影响了分公司的执行力建设，为充分利用内外部网络智能办公系统，实现信息资源共享和业务工作的互联互通，提高行政效率和优质服务水平，他们还在腾讯网上建立了jxgxgdgs企业共享空间，有效地解决了边远变电站信息传输迟缓的问题。（王铮罗红新何建平）

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