长春一热依托晨砻采购网搭建物资电子采购平台

              用户背景：

长春第一热电有限责任公司始建于1994年4月，总装机容量12.5万千瓦供热机组，年供电量5.5亿千瓦时，供采暖面积300万平方米。担负着长春市铁北地区和铁南部分地区采暖供热任务，是长春市三大热源之一，同时向东北电力网输送电能。

实施电子化采购原因：随着我国电力行业体制改革的不断深化，面对着“厂网分开，竞价上网”这一全新的行业竞争机制，电力企业由原来的以统一计划、安全生产为核心的经营，逐渐转到面向全国市场，以经济效益为核心的经营体制上来。采购作为公司重要的经营管理环节之一，承担着整个企业的生产、运营、福利等方面后勤保障的重任，一热公司在参加晨砻采购网电子采购高级研讨会后，通过调查、实地考察、内部研究，最终决定实施物资电子化采购。

              实施目标：

降低采购成本，提高企业竞争力

及时掌握市场行情，提高工作效率

实现业务信息高度共享与有效监督，提升企业采购管理水平

系统的稳定性、安全性和保密性

              客户使用情况：

2003年10月10日开始实行网上采购。在整个电子采购项目的实施和启动过程中，公司高层领导给予极大的重视和支持，在度过最初的业务磨合期后，现阶段物资电子化采购已完全步入正轨并进入应用成熟期。

在具体操作中，在系统的应用过程中，一热做了大量细致而有效的工作。（1）全面核定了各种物资采购计划价格，作为采购物资的指导标准；（2）通过监督和调整，努力降低计划价格与实际价格的偏差，积极推进电子采购工作，以网上招投标的形式，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本；（3）重新完善了物资供应管理办法，对采购计划的编制、到货验收、财务结算、审计等管理事项予以明确，确保物资采购的全过程有章可循、责任落实；同时，建立了电子采购率等物资管理评价指标体系，定期发布情况通报，及时分析和解决物资采购工作中存在的问题，为改进物资管理质量提供了有效指导。

应用电子采购平台的5年多来，长春一热公司充分运用这一媒介，以压降成本为目标，大力推行物资网上采购，大力倡导创新管理理捻，规范和细化物资的全面管理工作，全面实践着网络化采购管理模式。通过探索和不断完善，保证了发电机组检修及安全运行的物资需求。我们在降低成本方面取得了良好效果，在每年的物资管理工作中，均能全面、出色地完成各项指标，有效地压降了企业的经营成本，实现了网络采购的信息有效传递，提高了工作效率，也推进了我们长春一热生产经营工作流程的创新和变革，为采用信息化、网络化管理手段来实现更高的管理目标迈出了坚实的一步。

经过不断地改革和实践，公司物资管理工作在探索中积累了宝贵的经验，为建立高质量、高效率、低成本的现代物资管理模式奠定了坚实的基础。

              客户感言                       

实践证明，晨砻电子采购平台以其及时性、准确性、高效性、可视化、标准化、网络化、持续化等特点取得了我们的信赖。

我们长春一热的物资采购取得了今天这样的成绩，应该得益于晨砻采购网为我们搭建的良好平台，在这里，我们衷心对晨砻公司的全体同仁表示感谢，对大家几年来为我们提供的方便条件，提供的周到服务表示感谢。正是有你们的热情参与、优质的服务，使我们对电子商务采购充满了信心，也更增添了为企业挖潜增效的决心。我们也衷心地希望，在今后的工作中，我们能够继续加强合作，共同为物资采购的规范化、程序化运作搭建平台，提供方便，通过电子采购平台，一同分享劳动成果，一同建设共享资源，在双赢中共同成长。

摘自 长春第一热电有限责任公司   赵文丽 晨砻会员大会发言