信息化应用背景

    在今天，IT技术对现代社会的生产、工作的影响已经无处不在了。以信息革命为主要内涵的新经济的出现，给正在工业化的我国带来了新的选择，使我国可以有别于先工业化再信息化的老路， 立足于信息革命的成果，推进工业化，享受工业化和信息化对经济增长的双重推动，实现超越式发展，以推动我国国民经济增长方式向保护环境、节约资源、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。

    随着我国电力厂网分开完成，电力体制改革的核心——电力市场化导致电力行业转向以效益为中心。因此，随之而来的信息化需求巨大，电力企业OA、MIS等系统有十几家同时进行。根据赛迪顾问数据显示，2003年电力行业的IT需求，带来了82.89亿元的市场机会，同比增长20.4%。今后几年，电力行业的信息化需求都将保持较高的增长率。

    电力行业信息化将根据细分的行业类别，形成各有特色的信息化需求。大体上可以分为发电企业（电厂）和供电企业（电网）两大类。对于发电企业来说，作为一个发电企业，在安全性、可靠性约束条件下，追求利润的最大化是它的主要目标。追求发电企业的最大化利润的方法只有两种途径：增加销售收入和减少生产成本。增加销售收入的有效方式是在电力市场交易竞价中，通过科学的分析本厂的发电成本，预测电网的需量，估计同类电厂的报价，从而报出最有竞争力的价格，实现电厂售电和电价的最大化。与此同时，减少生产成本的有效方式是加强电厂的内部科学管理、深挖潜力、降低成本、节能降耗、合理安排机组的启停和检修，将机组的启停次数、机组的检修时间尽量的缩小，实现电厂的成本的最小化。显然，根据 利润=销售收入-生产成本 企业的销售收入最大化，成本最小化时，利润也就趋于最大化。因此电厂的管理重点从传统的计划生产，逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。

    与此目标相适应，在电力市场环境下的电厂信息化建设总体目标，必然围绕企业利润最大化进行并为之服务。将利润最大化的企业目标落实到信息化建设的管理和技术上，通过信息化系统，为电厂的经营管理者服务，在管理和技术上提供增加销售收入和减少生产成本手段和工具，使电厂信息化系统能真正为发电企业提高效益这个目标服务。信息化系统需要在加强内部控制，降低运营成本方面起到更加重要的作用，其通过财务、采购、库存模块之间的有效数据共享和信息协作有效地降低各个成本中心的运营成本，最终降低整个企业的发电成本，为企业在产能一定的情况下达成利润最大化的目标。发电企业因其业务特性决定了其产品不能储存、结构单一、缺少营销环节等特点，因此其对CRM、PDM系统、SCM等系统的需求都不高，而只要定制相应的管理系统即可满足需求。简言之，目前发电企业的信息化建设重点不应该放在自动控制和生产系统上，而应该放在科学化、集约化、动态化和协同化的管理系统上。

    与发电企业不同，供电企业，即电网，面对庞大和结构复杂的电力消费者，其信息化对销售环节的需求相对较高，对ERP系统和CRM系统都有要求。但目前由于ERP价格高昂，令企业难以承受；其次，由于目前国内电力行业主要采用的ERP系统基本采购自SAP、PeopleSoft等国外企业，其系统内核完全不可知，不但二次开发基本不可能，而且对于电力行业此种国家战略性产业的安全性也没有保障；同时，从供电企业实施ERP的情况看，效果均不太理想，基本停留在财务管理的层面上，很难发挥ERP的整体效果。因此，下一步供电企业的信息化建设应当转向为以客户为中心的运营模式服务，建立全方位的客户信息关联管理系统和客户服务沟通系统，与此同时，解决好与上游发电企业的沟通和信息共享也是减小供电企业的生产成本和快速反应能力的有效手段。

此外，电力资源的紧缺现在可以说是全国性的问题，因此，寻找一种科学、高效的计算机信息管理系统，来帮助电力行业完成大规模的建设工程管理工作已变得迫在眉睫。

实施协同应用的特点

    从发电企业的角度来看，目前的信息化建设主要存在以下不足：传统的电厂信息化是根据电厂的管理组织结构形成的一种树状结构体系，它基本上与电厂的行政管理体系结构相符合，各部门将其生产经营的各种数据通过不同的方式录入计算机（数据库），通过一定的处理，供各类人员查询和统计，把用户的工作转移到计算机上，实现了无纸（或少纸）办公，一定程度上提高了生产力和生产效率。传统意义和功能上的电厂信息化只能起到一个数据收集的作用，实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现的功能，基本上是把手工完成的操作搬到了计算机平台上，只是从手段上进行了改变，但没有从方法上、思想上改变传统的管理模式，因此难以得到更大的提高和应对目前的电力市场化。主要表现在：动态化问题。数据基本上是一种相对的静态，数据分析的功能很少，缺少有效的决策支持，电厂领导在决定申报电量和电价时，不可能亲自去查阅大量基本数据，更何况这些数据可能散布在电厂各个部门，于是决策多依靠经验判断，存在很大的盲目性。标准化问题。对设备的管理通常局限在设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程，以及对流程的监督考核管理。协同性问题。缺乏总体数据规划、数据（应用）整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据有冗余和二意性，不能融合到整个管理信息平台上。特别是电厂的生产实时信息，如DCS、SCADA、SIS，水调水情监控等信息，不能充分的为信息化管理系统所用，不能为决策和数据挖掘服务。扩展性问题。功能上缺乏与电力市场技术支持系统的接口和相关的辅助服务功能，只实现了单一的接收信息和报价的功能。

     针对发电企业的以上特点，结合电厂信息化建设的现状，对于电厂协同应用的实施就有许多特定的特点和要求。主要归纳为以下几点：发电企业存在人员集中、地理分散；多工种作业、生产环节紧扣；信息量密集、科技含量高的特点。因此，应当对分散在各地的整个生产流程进行不间断的连续监控和即时的状态了解，信息水平流转的要求高；发电企业由于产品特殊，不能存储，因此生产信息是需求信息密切相互关联的，通过信息基础建设，必须提高企业对外部各种关键信息及时获取、快速反应的能力，同时，通过企业信息化建设，改善区域内部信息沟通、数据整合能力。

    各个步骤（生产/检修）的协同决定了生产的经济性和安全性。通过对面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合应用，把分布在企业网络中不同信息岛上的数据集成到一起对于计划安排的合理性有着重要意义；因为各生产阶段有不同的技术指标、参数和要求，各部分衔接的接口参数众多且复杂，对于不同地区、系统、部门的信息集成度的要求很高。因此，信息集成关系到企业信息系统的成败。对于先前并无总体规划，并已开发了若干具体应用的企业来说，系统集成不是简单地添置设备和接口，进而把分散的应用系统整合起来，而是要建立企业规范化的信息资源，使信息资源更加动态化、协同化，建立一个良好的信息资源库。

    由于企业特有的战略性，对于各种涉及安全性信息的上传下达要求高，同时平台的安全性和内核的可掌控性、系统的二次开发能力要求高；反观供电企业，其运营模式与发电企业有较大的不同，因此，除了具有发电企业管理系统所应具有的特点之外，电网的信息化建设应该注重以下方面：动态团队建设。应当对分散在各地的业务流程进行不间断的连续监控和即时的状态了解；同时，作为一个以客户为中心的服务类企业，供电企业需要管理人员和业务人员组成动态团队对客户进行针对性服务并达成有效的知识积累。这样就能及时得到用户反馈、分析用户行为，为用户提供更专业化、人性化、个性化的服务。

协同化组织。主要表现为变电自动化、调度自动化、配电自动化以及计量计费自动化系统之间的数据共享和资料积累。