广东华电清远能源公司：“产才融合”释放高质量发展新动能

来源：中国能源新闻网 时间：2023-11-20 16:58

郭和玥

　　近年来，广东华电清远能源有限公司认真贯彻落实上级公司的工作部署，深入推动人才队伍建设，探索人才振兴和产业壮大“双驱动”的“产才融合”发展模式，为高质量发展提供有力的人才支撑。

　　强化顶层设计，为人才集聚“升温”。统筹制定《清远公司2020-2025人力资源战略规划》《“十四五”人力资源专项规划》，落实“三支队伍”建设实施方案，开展“远航”人才选拔，坚持“导师带徒”人才培养制度，通过合理有效的培训与引导提升高层次技术人员配比，目前共有4人取得高级职称，31人取得中级职称，49人取得初级职称，员工整体专业技术水平大幅提升。动态调整“三支队伍”人才库，选拔2位生产技术岗位能手，制定履职责任清单，带头参与该公司重点任务攻关。

　　搭建潜力平台，为人才发展“筑巢”。大力推进劳模创新工作室、“张进伟”创新工作室建设，积极推动职工创新创效工作，定期组织技术研讨、创新创效立项、创新成果分享等活动，目前取得国家级发明专利2项，实用新型专利15项，其中“光伏外购电力调费考核分析及优化方案”获得中国电力技术市场协会2023年优秀科技创新技术成果铜牌、“消除电厂控制油系统球阀误碰风险”获得中国职工技术协会电力专业委员会QC小组成果一等奖等荣誉。

　　营造优越环境，为人才生态“提质”。深入推进经理层成员任期制和契约化，以契约形式明确领导班子责、权、利关系和退出机制，实现经营班子成员任期制契约化管理100%覆盖，突出业绩导向、实干导向、价值创造导向。建立“全员绩效考核”薪酬管理体系，完善绩效考核指标库，注重短期与中长期激励相结合，利用部门年度绩效目标责任书、揭榜挂帅任务清单等重点工作任务目标，让想干事能干事的人才脱颖而出，进一步拉开收入分配差距，同岗级员工干好干坏间的薪酬差距最大可达1.37倍，有效激发职工干事创业积极性。

　　下一步，该公司将继续围绕“1558”年度目标，强化创新激励机制，激发员工创新活力，以创新提升效能，以效能驱动发展，不断提升价值创造能力，确保全面实现年度各项目标任务。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：许艳