国网重庆物资公司：深化绩效体系改革 有效激发员工活力

来源：中国能源新闻网 时间：2023-06-29 17:37

　　中国能源新闻网讯（邢敏玲）收入“能增能减”是推进国有企业改革中三项制度改革的核心内容，是充分调动员工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。今年以来国网重庆物资公司在收入“能增能减”方面进一步加大力度，在深化绩效体系改革等方面进行了积极的探索和实践，有效激发人员活力，开创公司发展新局面。

　　在公司层级，建立“目标绩效+专项绩效+总经理基金”组织绩效模式。形成以1个绩效实施细则为统领，6个分方案《对标考核工作方案》《党建考核工作方案》《重点工作推进考核评价方案》《总经理基金奖励工作方案》《内部模拟市场考核工作方案》《信息考核工作方案》为支撑“1+6”组织绩效制度体系。在部门层级，各部门在公司组织绩效体系下，结合本部门实际，形成9个部门绩效分配子方案， 通过“目标任务制”“工作积分制” 或“项目承包制”等考核模式及时将绩效结果和绩效挂钩后的分配额度反馈给员工，实现分配差距影响因素显性化，激发员工提升业绩的积极性、主动性。

　　方案实施以来，员工干事热情高涨。公司“结算小智”“智能采购机器人”两项数字场景成果获国务院国资委首届“国企数字场景创新专业赛”三等奖，“灵机应变——打造多元智慧应急供应链”获全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖。“水泥杆损检测装置”获国网重庆市电力公司QC成果一等奖。“建设‘五过硬’干部队伍”获国网重庆市电力公司党建课题一等奖。“物尽其用——报废物资资源化循环再利用”获国网重庆市电力公司优秀社会责任根植项目。

　　下阶段，国网重庆物资公司将继续深化三项制度改革，开展员工全职业生涯管理，实行积分制模型，将员工业绩量化到积分，并应用于员工三通道发展，形成良性竞争氛围，促进人力资本效率效益提升，实现公司更好发展。 

责任编辑：江蓬新