国家电投黑龙江公司：“职级晋升+百万现金”奖励“守规矩”的人

来源：中国能源新闻网 时间：2023-06-08 11:41

　　张阳

　　“你是怎么抓‘两票’管理的？目前有哪些问题？国家电投黑龙江公司印发的文件在执行中有没有需要改进的地方？”日前，国家电投黑龙江公司党委书记、董事长王国力赴西部筹备处克山古北风电场进行安全生产尽职督察，对安全生产第一责任人开展现场考评，并就两票管理再提升工作开展情况进行摸底，一连串问题问向古北风电场场长王海龙，王国力严肃的表情和直奔主题的提问方式让现场鸦雀无声，大家心里都为王海龙捏了一把汗，要是答不对，不但腰包要“瘦身”，一顿严厉的批评是少不了的。

　　但是王海龙的表现打消了大家的疑虑，“我们按照‘两票’管理再提升工作方案，建立了操作票、工作票标准票库，并通过ERP系统进行开票，关键节点使用‘水印相机’进行拍照留存并上传至ERP系统，经过近4个月的时间，现在我们场站的工作票、操作票合格率已经达到了100%，只要按票作业，完全可以规避安全风险……”随后，王国力结合安全规程对生产现场操作流程进行了提问，王海龙都对答如流。“回答基本满分，看来平时没少下功夫。”王国力严肃的神情也逐渐露出欣慰。

　　和王海龙一样，今年，黑龙江公司生产一线员工在规范“两票”管理、提升安全生产意识方面经历了一次改头换面般“洗礼”。今年年初，该公司在深入总结2022年“两票规范性治理工作”经验的基础上，制定印发了《工作票、操作票管理再提升工作方案》，旨在充分发挥“两票”在安全生产管理环节中的重要作用，激发、调动一线员工规范使用“两票”的主动性和积极性，推动双重预防机制有效运转，不断提升安全生产管理水平，夯实安全生产管理基础。

　　“安全生产关键在人。”在王国力看来，人的不安全行为、事物的不安全状态、环境的不安全状况是构成事故的“三要素”。但在这三者中，事物和环境相对稳定，而人是最活跃的。人是操纵事物和改变环境的主体。因此，人是“三要素”中的主要因素。“我们实施正向激励，就是要将冷硬的制度约束与温和而积极的文化约束相结合，从而在思想上，让员工从‘要我安全’到‘我要安全’，再到‘我们要安全’的本质性改变，实现根本安全企业建设。”

　　黑龙江公司充分运用“学研创落”工作法，将激励约束机制思维引入安全管理，将“两票”制定、规范运用、优化提升同员工收入、岗级职级晋升挂钩，同年度评先评优挂钩，构建一线员工公开公正透明的职级晋升新通道。“我们将给予活动中表现优异的当事人薪级上升一档的奖励，若已是最高薪档，则对其职级上调一档”人资部负责人张辉介绍，“此举真正为一线员工开通一条公开、公正、透明的职级晋升、职业发展新通道。”

　　在《方案》中，正向激励内容占据了70%以上篇幅，从奖励范围、奖励标准的大框架，再到标准票建设、优化奖励，工作票、操作票正确执行奖励，职业晋升奖励等小细节一应俱全。“以前更多的是硬性考核，完全被动接受，心里总是想着‘千万别干错，干错了领导要批评、同事会埋怨、自己还要罚钱’，但往往越想越分神，越容易出错，现在的管理模式，让我们的心态完全发生了变化，变被动为主动，发自内心想把工作干好。”王海龙说道。

　　今年黑龙江公司还专门安排100万元专项奖励资金，对合格率达到100%的“两票”进行兑现奖励。截至5月份，公司生产部按照工作方案奖励机制，对规范开具“两票”、建设标准票的员工兑现奖励，对积极推动“两票”建设的管理人员进行嘉奖，共兑现奖励43人次，合计2万余元。

　　“今年上半年，我们通过线上+现场宣贯等形式，深入开展《安规》《两票管理办法》等管理制度培训，将近1000人次接受培训。”生产部负责人栾永久翻开工作记录本，细细盘点起今年“两票”管理取得的新成果，“除此之外，我们以场站为基本单元，结合专业特点和岗位实际，实施‘标准票库’建设工作，现已完成176张标准工作票和205张标准操作票编制，并已全部投入使用。”

　　今年前五个月，黑龙江公司对“两票”规范填写、执行以及三种人履行安全职责情况进行全面排查，深入查找操作票、工作票管理中存在的不足，做到规范纸质、ERP系统操作管理“双行道”两手抓、两手硬。截至目前，该公司运维人员及外委单位能熟悉掌握ERP“两票”系统相关工作流程,开具了238张工作票及操作票，合格率100%。

责任编辑：吴苏灵