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永吉供电公司以内部模拟市场模拟利润为导向提升公司效益高质量发展

来源:中国电力新闻网 时间:2022-09-23 17:12

  中国电力新闻网讯 通讯员 殷琦 报道  永吉公司通过开展模拟市场,对内挖潜增效、降低成本、精简了机构、调整了职能,对外开拓市场、达到了适应市场、满足市场需求、增加效益的目标,促使了小法人会管理、善管理,从而完成公司预定目标,这是一个从上到下、又从下到上的过程。公司通过“强化组织、落实指标、严格考核”闭环管理模式,将提升指标、重点工作任务内容层层分解,制定“5+7”12项公司一级考核指标,分解成32项机关部室二级指标,46项基层班、所三级指标,实现内外双循环、管理效益双提升高质量发展格局。
  自模拟市场开展以来,使企业引入了市场机制,是一个将压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的新机制,作为传统型电力企业,员工需要新思路、新方法,员工欢迎新变化、新改革。
  结合公司内部模拟市场建设,构建统一量化的评价体系,围绕降本节支、提质增效、精益管理工作目标。一是实施精益管理,推动各项指标稳步提升。完成线损精益化分析诊断,累计整改高损异常台区175个,高损异常线路8条,综合线损率累计完成4.47%,比去年同期累计降低0.27%,共计少损电量174.48万千瓦时,增利87.24万元。二是公司售电量9.24亿千瓦时,在2021、2022年已完成93户高压业扩业务投资界面申报工作,初步估算为客户节省163.75万元,8户小微企业实现“三零服务”,为用户节省26.38万元。三是综合电压合格率99.745%,截至目前超额完成市公司指标0.045%,公司严控非生产性支出,广告宣传费、差旅费等非生产费用同比下降较多,公司营业总收入净额增长率高于预期目标,达到降本节支、提质增效的目的。
  永吉公司将以12项一级指标为抓手,采取周通报、月考核,实现考核更及时、激励更直接。采取部门排名奖励原则,按指标权重分配工资额,以奖为主、以罚为辅,让职工用指标说话、用结果说话,真正体现员工多干多得、少干少得、不干不得,将工资分配实实在在与指标结果挂钩,有效杜绝了以前不肯考核、不敢考核、不愿考核的现象。公司将克难攻坚、真抓实干,持续提升公司经营业绩,使内部模拟市场考核指标真正成为降本增利工作的指挥棒,公司最终达到提质增效、节支增效、降本增效的目标!

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿