国网兰陵县供电公司“四位一体”助力供电所管理提升

来源：中国电力新闻网 时间：2022-07-22 17:09

　　中国电力新闻网讯 通讯员 郭凯 报道 为进一步推进基层供电所管理提升，建立科学有效的监督、指导、约束和激励机制，激发供电所工作积极性和创造性，国网兰陵县供电公司建立以聚焦供电所绩效管理、持续为供电所减压减负、打通供服员工三通道建设、推进数字化供电所建设为核心的“四位一体”供电所管理提升措施。

　　在绩效管理方面，深入落实山东省电力公司《关于进一步规范供电所绩效管理的通知》要求，聚焦供电所核心业务、重点任务和短板指标，组织修订公司绩效考核实施细则，进一步整合重复考核事项，精简考核内容，明确考核重点和工作方向；同时，强化过程管控，建立供电所关键指标周分析机制，定期召开月度绩效考核沟通会，各专业部门就月度指标完成情况和存在的问题及时与相关供电所沟通，提出改进意见；将年度关键业绩指标、月度绩效考核情况、党建工作考核、安全工作考核四部分按权重折算汇总，作为供电所年度综合业绩评价成绩，作为评先树优的依据。

　　在减压减负方面，开展“下沉一线结对子、精准帮扶创业绩”活动，更好的替供电所排忧解难，发挥好管理人员优势。为弥补供电所在线损理论分析方面的不足，增强线损治理的指导性，健全线损精益化管理体系，国网兰陵县供电公司成立线损攻坚专班，以专业协同为基础，以精益化为主线，集中攻坚同期线损弱势指标，加快推进配网低损占比专项治理，建立异常和非低损问题清单库，分类制定管理、技术整改措施，明确整改时限，直至达到攻坚目标。

　　在员工发展方面，打通供服员工职位晋升、职级聘任、星级评定“三条通道”，进一步提升供服员工工作积极性。

　　在数字化建设方面，根据省、市公司要求，围绕“数字赋能、基层减负、提质增效”总体目标，按照“示范型”和“标准型”两类数字化供电所建设标准，分批次推进供电所数字化装备设施和物联体系建设，全面推广应用供电所综合业务数字化平台与“e所通”，以数字化手段提升供电所综合管理水平。

　　基于“四位一体”的供电所管理提升措施，有效提升了供电所员工工作积极性，助力公司业绩水平持续提升，5月份兰陵县供电公司4个供电所入选国家电网公司同期线损“百强供电所”。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿