西能公司实现由“多元”到“多能”转变
来源：中国电力新闻网 时间：2021-04-14 10:24
步履不停：走进“十四五”，西能我“能”！
中国电力新闻网讯 通讯员 刘琼 邹亚鸿 报道 作为国家电投集团贵州金元旗下企业“转型发展”的冲锋者，西能公司承担着打造“电站服务业专业平台”的重任，在过去的“十三五”，西能公司始终坚持以安全生产为基础，以价值创造为目的，以科技创新为支撑，以培养竞争力为核心，以高质量发展为导向的企业经营发展理念，在工程建设、检修维护和科技创新等领域，实现了由“多元”到“多能”的转变。
“在十四五时期，我们要融入“四个革命 一个合作”，以国家电投集团“2035一流战略”为目标，迎接国家新能源战略所带来的机遇，总结好经验教训，规划好创新发展蓝图，阔步迈进十四五。”西能公司执行董事、党委副书记刘华如是说道。
目前，“十四五”已启程，西能公司的发展也已经进入新阶段、迎来新挑战。特别是2030年碳达峰、2060年碳中和的“3060行动”，它有利于进一步凝聚能源企业的共识，落实国家战略和省委、省政府确定的目标，加快推进西能公司电站服务业专项建设。现在，目标、要求都很明确，下一步，关键是要迅速行动起来，以饱满的热情、务实的作风，高标准做好、抓好、用好“电站服务业专项实施计划”。
抓机遇，赴机在“速”
“下一个新征程，我们要统一思想、凝聚力量，举全公司之力抢抓综合智慧能源、火电提质增效发展契机，不断壮大发展空间，力争通过三到五年的时间，逐步将西能公司建设成为适应内外部市场需求、管理先进、效益突出、服务优良的一流电站服务业企业，实现“再造一个新西能”的战略目标。”关于西能公司如何发展，怎么发展，刘华这样谈到。
当然，摆在发展面前的，不仅仅是“机遇”，西能公司更要做到认知不足，紧抓整改，做好“不足+整改”两手抓的工作部署，要在“发展能力足不足”、“人才队伍硬不硬”以及“内部管理牢不牢”等各项工作中开展“问认识、问能力、问行动”的三问专项行动，以此调动全体干部员工工作热情，提振发展信心，强化攻坚韧劲，因势而谋、顺势而为，跑赢自己、跑赢同行。
实现中国梦，是物质文明和精神文明比翼双飞的发展过程。从这个意义上讲，西能公司的前行就是贯彻落实新发展理念，就是实现“为企业做贡献、为员工谋幸福”的初心。对于西能公司来说，“电站服务业专项建设”就是西能公司前行路上所要树立的“风向标”。
有方向，展翅高“进”
“十四五”期间国家宏观层面上将建立以消纳能力为核心的调控机制，逐步推行峰谷平电价，在此情况下“煤电风光储一体化”、“水电风光储一体化”、“风光储一体化”和“源网荷储一体化” 等新模式必将兴起，带动包括储能在内的一大批先进科技主导能源革命。
这对我们电站服务提出了新要求，更增加了新挑战。针对“电站服务业专项实施计划”的落地和实施，西能公司要能够摸准国家战略关心关注的重点、难点，解决企业内部的堵点、痛点，不断地消除发展中的风险点、易燃点。
“我们首先是要立足传统优势，在传统优势的基础上，进一步立足市场，达到多方促进的效果。”刘华说，“另外，抓发展更要紧抓机遇，机会留给准备好的人，抓住起飞的那个风口，我们就能顺利促进高质量发展。”
据悉，西能公司一方面将安顺电厂荣获的中国建筑鲁班奖、纳雍电厂荣获的詹天佑土木工程大奖、茶园电厂2*660MW机组创造的贵州省同类型机组“双机双投”建设工期最短记录等诸多“成功实践”提炼好、总结好、运用好。另一方面将掌握的市场、资源、技术等优势，同高新企业申报成功的优势结合起来，两手抓两手硬，坚持一级抓一级、层层抓落实，确保每一个环节都不容有失、每一项任务都必须落实。并紧紧围绕贵州金元“再造一个新金元”的战略目标和机遇，依托电动重卡、茅台、磷化、贵安新区等综合智慧能源示范项目，以各火电厂周边工业园区为主线所形成“三网”（供热、供水、增量配网）为主体的综合智慧能源项目，以及火电机组提质增效项目，进一步加大科技研发及应用，拓展合同能源管理，不断汇聚起西能公司创新发展的磅礴力量。
找重点，千目皆“能”
“十四五”目标的逐一实现，考量的不单单是举措，更要抓好重点。
“工程建设板块，力争实现产值46亿元，利润率同比增长5%”
“检修维护板块力争实现产值9亿元，利润率同比增长10%”
“科创板块，实现12亿的产值，利润率同比增长10%”
“科研投入每年增长不低于10%。”
……
举网以纲，方能无往而不胜。西能公司在“十四五”规划前已许下承诺，展望充满挑战的新时期，亦是信心满怀。
上下同心者胜，同舟共济者赢！“十四五”面前，我们既是命运共同体，也是责任共同体；“电站服务业专项实施计划”，西能公司唯有以内部发展的“有备无患”、创新发展的“一兵一卒”以及驱动建设的“全面到位”为方向，以责任心系国家、心系社会、心系员工，方能引领自我在新蓝图中谱写新篇章，在新阶段里争取新成就。
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