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青河县供电降线损提质增效再发力

来源: 时间:2021-02-07 10:15

  中国电力新闻网讯  通讯员 韩玉强 报道   今年以来,青河公司以降损增效为目标,以强体系、补短板、抓执行力为着力点,深化应用同期线损系统建设成果,细化降损目标管控,制定“一线(台)一策”高损治理专项方案,修订完善“四分”线损管理专项奖惩制度,建立“日监测、日分析、周汇报、月考核”管理机制,加强两级督办、线损日常监测和源端系统数据治理,制定全年线损内控目标和降损措施,完善线损闭环管理体系,促进线损率持续降低。

  根据公司统一部署,青河公司建立同期线损月度线损分析会工作机制,开展跨专业、跨部门集中办公,分区、分压、分线、分台区确定线损率月度、年度控制指标,将指标落实到各专业部门、县公司以及供电所、班组,每月通报考核,压紧落实班组、供电所、一线员工线损责任,强化线损管理规范性,拓展同期线损系统深化应用,圆满完成2020年同期线损系统建设目标任务,各项指标排名靠前。

  为进一步提升线损治理工作成效,青河公司持续深化应用同期线损系统建设成果,常态化开展线损日常监测,加强高损线路和台区的整治,通过开展“高损台区百日攻坚专项治理”“高损治理大干四十天”等活动,实行县公司分管领导包干制,制定整治计划,每天进行督导;有效减少高损设备数量,高损治理效果明显。

  在推动线损治理各项举措落地落实的同时,青河公司强化管理,不断完善线损考核体系,建立专项奖惩、同业对标、月度绩效、企业负责人指标“四位一体”的线损考核体系,对线损预测准确率、月度波动率、线损同比变化率、电量偏差率、同期线损指标提升进行管控,每月对线损完成情况进行通报。并实施线损预警和约谈制度,有效落实“市-县-乡镇供电所”三级对标管理模式,形成人人有指标、人人有责任的管控模式,有效推进各层级线损精益化管理。

  2021年,青河公司将持续推进业务协同融合与基础管理提升,查找线损治理薄弱环节,制定治损措施,下达内控目标,压实降损任务,不断提高线损管理精益化水平,实现公司管理效率和经营效益再提升。

任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿