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中能建西北电建:温暖 激励 感动

来源:​中国电力新闻网 时间:2020-09-16 15:24

  中国电力新闻网讯 通讯员 罗西京 报道 8月下旬置身于中国能建西北电建河北邯郸肥乡项目部,掀开一个个竹帘子,打开一扇扇门,目光顿时被眼前的景象所吸引……

  这里是西北建投10个标准化建设示范点之一,带头人居然是一位新书记,名叫周晓军,行伍出身。虽然没有魁伟的身材,但性子直,说起话来嗓门大,力道足。他有句“名言”:八小时以内,我是书记;八小时以外,咱们是兄弟!要让兄弟姐妹们心情舒畅地干工作!

幸福大家庭:八小时以外皆兄弟

  “不要在桌子下面打拳”,周晓军第一次与项目部经理黄启民、总工时勋伟、生产经理靳珂晨搭班子,就亮出了自己的“底牌”。班子一拍即合,实行人性化管理,凡事集体讨论集体决策,虚心听取职工意见和建议,尽可能做到公开公平公正。

  多项活动促党建,内容丰富有成效。受疫情影响,集体活动受限制,支部因地制宜开展相关活动。所有党员戴党徽亮身份,设立5个党员示范岗,办公桌上摆放水晶标识牌,姓名、职务一清二楚。开辟“党员之家”活动室,设置学习书架,精心打造标准化党员活动场所,创建规范化、标准化的活动阵地,让活动与学习有了仪式感。利用晚上或雨天,结合施工生产、项目管理实际,讲党课、学理论、谈心得,打造作风好、实力强、素质高、勇担当的党员队伍。

  搞好项目支部工作一定要“接地气”,党建引领,工会助推,共建和谐,“快乐工作 幸福生活”不是梦。电建人走南闯北加班加点吃苦受累是常事,尽可能创造更好的环境,让疲惫的身心在大家庭的幸福港湾里得到抚慰。

  群众利益无小事,桩桩件件有回音,服务质量获赞誉,原来野外施工生活也可以美美地过。绿植点缀的办公室宽敞明亮,装了空调、饮水机的宿舍干净整洁;水冲式的室内卫生间,洗手间冷热水龙头,还配了全自动洗衣机,单间浴室也刚好够用。职工之家的棋牌桌凳、大屏幕网络电视、大功率音响一应俱全,眼前挂着大大的项目部全家福,打打牌、杀盘棋呢,还是一起追个剧,抑或引吭高歌卡拉ok任你选择,疲惫的躯体在此有了休憩的港湾。特殊的日子,项目部还贴心的送上一块生日蛋糕,大家会陪你一起度过,道一声美好的祝福。为了节省成本,从北京阿苏卫工程卸下来的两个电热淋浴器安到了卫生间,经过讨论,决定另外设置两间单人淋浴室。刚开始食堂厨师少,伙食也有些单一,意见征集上来,支部立马改进。两位老师傅被推举为食堂监督员,监管食材质量、卫生状况、菜肴搭配。每周菜谱张贴公布,一周一换,尽量天天不重样,咸淡恰到好处。围坐于两米宽的电动大餐桌上就餐,席间分享些趣事,还不时为项目管理出出点子,夸赞厨师手艺的人多了。截止目前,召开员工民主生活会4次,收集各类意见和建议36条,一一得到回复并妥善解决。由周晓军和综合办主任杨高亮负责的办公区、员工食堂责任区获得最佳美誉度。

特殊使命:疫情防控章法有度 复工复产高效推进

  2020年岁首,在疫情突如其来的关键时刻,党员干部肩负特殊使命,义无返顾挺身而出,在防控疫情、复工复产方面,党组织焕发出新的生机与活力。

  黄启民第一个进场。2月1日业主通知火速进场,当时正值国家疫情管控一级应急响应阶段,2月5日黄启民从咸阳自驾私家车赶赴施工现场,及时对现场大门进行封闭管理。第二天,就去采购防疫物资。由于物流受限,各大药店防疫物资早就被抢购一空,他多方打听,终于第一批防疫物资到位。2月16日,他又通过肥乡区城管局与区防疫站,给项目部争取到充足的物资。为了安全起见,他自驾私家车去迎接每一位到场的员工。现场周边无法采购生活物资,他每隔一天就要去市里的超市,驾车十多公里返回。

  项目部第一时间成立党支部,根据邯郸和三公司的要求,迅速成立疫情防控小组,制定疫情防控措施,编制《项目疫情防控工作方案》《疫情防控专项应急预案》,配备隔离间、物资储存室。在临时入场大门处设立党员先锋岗作为疫情防控监测点。随着人员增多,制作《共同抗击疫情 我们一起行动》宣传手册,学习相关知识并答疑解惑,缓解了因疫情引起的紧张情绪。复工后,修订《防控疫情 复工复产》宣传材料汇编,并发放到施工队伍手中。2月23日,分批次进行核酸检测,无一人感染,该项目成为肥乡区首个通过各项检查并获批复工复产的项目,也是三公司首个复工项目,项目部得到业主、监理和当地政府多方赞誉。

榜样的力量:直抵人心的感动

  干工程的过程中,总会冒出设备到货滞后、设计变更多、人员短缺等头疼的事儿,支部设立锅炉吊装、设备堆放区、受热面组合区域党员责任区,明确工作目标、工作对象,工作范围,引领广大职工迎难而上,勇于担当,打造绿色施工的标杆项目。

  肥乡项目是个典型的“三边”工程,只有电子版图纸,数据上存在很多不确定性,设计变更的风险有增无减,给项目施工造成很大的压力。在锅炉吊装区域责任区,钢架吊装秩序井然,时勋伟不厌其烦,一次次主动联系业主、设计单位,确认相关数据,待签字确认后再进行施工,尽可能减少返工。党员时勋伟,作为技术带头人,拥有17年的施工管理经验,为了弥补施工队伍在技术力量薄弱的缺点,进而保证施工进度和工艺质量,他带头实施细致周到的下沉式管理,对各工种施工人员进行面对面指导,让协作队伍肃然起敬。靳珂晨,项目部最年轻的党员,入职八年来成长极快,除了组织的重点培养,也离不开他自己的不懈追求。从焊检专业公司调到这里,变压力为动力,边摸索边实践,作为生产经理,他如饥似渴地学习垃圾焚烧电站施工管理知识,很快融入新的环境……

  设备堆放区、受热面组合区的责任人为黄启民、牛雷,物料摆放有序,标识清晰醒目,场地干净整洁。虽然已经有了在阿苏卫垃圾电站工程的管理经验,为了提升自己,牛雷上了西安交大网络学院环境工程和管理专业本科。垃圾电厂对烟气净化的要求非常高,脱硫脱硝和电除尘安装部件比传统火电多了很多,热工元件和电子产品更加精密,甚至还有不少国外进口件,对物资存储、维护来说都是一个不小的挑战。对设备工艺要求很高,必须把好材料设备质量关,不合格品、残次品必须坚决淘汰。在北京阿苏卫时,甲供烟气高强度螺栓达不到图纸要求的10.9级强度,他发现三次,淘汰三次。场地狭小,设备来了要立马卸车,他火速牵头去货场准备。现场设备开箱,要及时组织业主、监理到现场清点。加班、熬夜是常事,尤其是高温、下雨天气,设备卸车困难陡增。作为一个有了十年党龄的老党员,每逢这种关键时刻,他始终坚守在第一线。

  当过15年综合办主任、老党员杨高亮,手下没兵,对上对下、吃喝拉撒的事情一大堆,还要写稿子、拍照片,手机不敢离身,总是加班加点忙个不停。进现场后,直到8月底才抽时间回家去看望了腿脚不便的母亲。项目部人少,对外办理业务离不开车,副书记周晓军二话不说驾车前往。

  坚持“创新 突破 增效 共赢”的项目核心理念,凝心聚力,榜样引领,支部工作做到位了,项目团队更和谐了,项目管理更精细了。9月3日,支部响应号召,开展党员“亮身份 做表率 立标杆 比贡献”主题实践活动,成立了一支以涵盖分包单位党员为主体的党员突击队,他们用饱满的工作激情,勇于担当的团队精神,持续打造规范化党支部品牌形象,在洺州大地誓为企业高质量发展增光添彩。

图为现场施工场景 杨高亮摄

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿