国家电投赤峰热电厂：一家百年火电的“破”与“立”

来源：中国能源新闻网 时间：2026-09-02 16:25

田世勋

　　国家电投赤峰热电厂——这座有着百年历史的传统火电企业，曾因能源结构调整、机组容量偏小、度电成本居高不下等多重因素叠加影响，连续多年陷入亏损困局。自2025年全面启动深化改革以来，赤峰热电厂没有照搬现成模板，而是刀刃向内，从思想破冰、机制重构、组织瘦身到人才激活，逐步走出一条向绿电主导、多能互补综合能源企业转型的突围之路。

　　破思想之冰凝聚改革共识

　　改革之初，最大阻力并非来自技术或市场，而是职工长期形成的固化观念。该厂党委清醒意识到，思想不统一，改革便难落地。2025年3月，《为生存而战》倡议书发出后，领导班子下沉一线，依托职代会、班组安全活动等载体，将“被动关停分流”与“主动改革突围”两条路摆明说透，让职工真切认识到改革不是选修课，而是必答题。同步开展的主题征文中，一位临近退休的老职工写下“赤电承载我的青春，也承载年轻一代的未来”，引发广泛共鸣。自上而下的宣讲与自下而上的共情相互呼应，改革共识逐步扎根，为后续硬举措夯实了思想地基。

　　革机制之弊激活干事动能

　　在机制层面，该厂同时向薪酬“大锅饭”和机构臃肿开刀。2025年5月，职代会全票通过《月度绩效奖金分配方案》，将二次分配权下放部门，按工作强度和业绩差异化兑现，真正树立“多劳多得、优绩优酬”导向。与此同时，按照“精简、高效、协同”原则，将原有23个部门压减至14个，撤销新能源部、发展部，整合党建群团，合并生产分场班组，并成立赤峰维检中心统筹全部运维项目部，部门压减比例达39%，业务壁垒被打破，产销协同明显提速；在2026年3月，以维检中心为试点启动全员竞争上岗，管理岗位编制从146个压减至113个，压降22.6%，“能者上、平者让、庸者下”的机制倒逼职工从“被动履职”转向“主动担当”，7名无法正常履职者主动申请低薪岗位，12名管理人员主动让出管理岗位，机关人员纷纷走向一线，人员结构从“头重脚轻”加速向“精干高效”转变。

　　见实效之变释放改革红利

　　一年多持续攻坚，改革成效正转化为实实在在的经营成果。记者了解到，全厂压减外委用工38人，节约费用174万元；近两年机组检修实现临时用工“零发生”，再省成本194.6万元。经营部门主动对接政府与电网，追回滞发的二号机组增容容量电费；生技部攻克机组投产以来长期无法热态启动的顽固难题。上半年，火电机组售电在蒙东现货交易火电企业中位列第五；大板44万千瓦风电项目通过市场化交易增收。更值得关注的是，该厂将富余人力转化为发展优势，自有员工已承接赤峰11万、大板44万千瓦新能源场站运维业务，并与东北公司、贵州金元签署区域新能源运维协议，以实战练兵储备新能源人才。

　　改革非朝夕之功，赤峰热电厂保持改革定力韧劲，持续巩固深化改革成果，加快由传统火电企业向绿电主导、多能互补综合能源企业转型。这座百年老厂，正以改革破困局、以实干赴新程，在内蒙古公司“绿色转型 七年再造”的奋斗目标上，奋力贡献赤电力量。

　　责任编辑：沈馨蕊