大唐阳城发电公司：扎实抓好主题教育 聚力奋进新征程

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-25 16:40

牛亚军

　　主题教育开展以来，阳城发电公司党委深入贯彻落实党中央、集团公司党组及省公司党委工作部署，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，锚定“大唐新晋电”愿景目标，深化践行“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，坚持“高、严、细、实、快、专”的工作标准和“PDCA循环”持续改进的工作方法，紧密结合实际，紧跟时间节点，紧盯重点任务，坚持学思用贯通、知信行统一，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，努力在铸魂增智、正风促干上下功夫见实效，切实把主题教育焕发出的热情和干劲转化为推动公司高质量发展的强大动力。

强化组织领导，凝心聚力营造浓厚氛围

　　层层压实责任。阳城发电公司党委第一时间召开专题会议，成立领导小组，抽调各职能部门专业人员，组建工作专班，每月定期召开领导小组会议，研究谋划重点工作事项，明确各项任务目标，完善实施方案、任务推进表、支部清单及工作提示，形成“一案一表一清单一提示”，细化分解43项具体任务，督导各党支部、各团支部迅速行动，落实工作任务，明确责任划分和时间安排，确保主题教育全方位、全覆盖。

　　加强宣传引导。加强与集团、省公司媒体的沟通联系，用好公司网站、微信公众号、橱窗展板、电子屏幕等媒介，发布主题教育宣传稿件30余次，及时挖掘报道主题教育典型经验6篇，编制印发主题教育简报3期，印发《阳电　在一起》主题教育专刊，积极宣传工作经验、进展成效，增强主题教育的感染力、辐射力，为决胜全年任务目标提供支撑保障。公司深化调查研究创新解决外委队伍安全培训问题、党委书记讲专题党课等亮点在集团公司展示，企业实施人才强企经验在系统内交流推广。

强化理论武装，深学细悟筑牢思想根基

　　引领示范学。阳城发电公司党委深入落实“一月一专题”中心组学习计划，班子成员分批次全部参加集团公司读书班学习，每月按时组织召开党委理论学习中心组（扩大）会议，80余人次参加学习，领学内容涉及所有必读和选读指定书目、聚焦“以学铸魂”“以学增智”“以学正风”“以学促干”主题进行集中学习，班子成员围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面进行交流研讨，结合分管工作带头谈认识谈体会，到12个对口联系点党支部讲授主题教育专题党课，有效提升党员干部政治理论素养，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　全员覆盖学。各党支部认真落实支部主题教育学习计划，采用“及时传达”“重点领学”“专题研讨”等方式开展学习，组织集中研讨36次，开展“学用结合谋发展　冲刺全年任务目标”主题党日14次，各党支部（党总支）书记结合工作实际全部讲授专题党课，在运用“三会一课”、主题党日等集中学习方式的基础上，把个人自学作为基础性工作常抓不懈，不断优化学习形式，用好用活微信微视频、学习强国等“网络课堂”，搭建“线上+线下”学习平台，每天开展全员“读书一小时”活动，每月进行“学习强国”积分评比，有效激发学习热情，全面掀起学习热潮。公司团委借助团中央“团员和青年主题教育学习平台”“青年大学习”等媒介，组织团员青年围绕思想旗帜、坚强核心、强国建设、青年担当4个专题，开展学习讨论、交流分享、“青马”宣讲、红色教育等活动，以生动的学习形式，让主题教育入脑入心，力争学懂弄通做实，不断强化主题教育的感染力、穿透力和影响力。

强化有解思维，求真务实大兴调查研究

　　拓展调研深度。建立“党委抓总、班子牵头、部门主办”机制，制定实施“深化‘有解思维’纵深推进调查研究”方案，坚持问题导向，公司领导围绕11个调研课题，传承弘扬“四下基层”优良作风，深入一线解剖麻雀，与职工群众共同想办法、出对策，通过听取汇报、座谈交流、查阅资料、现场走访等方式开展调研30余次，建立调研问题清单，落实整改措施，形成调研转化运用成果34项，省公司主题教育工作专班现场指导并参加公司调研成果交流会，以调研实效推动公司高质量发展。用好“他山之石”，安排值长分批次调研一流发电企业，开眼界、拓思路，学习先进经验；安排设备部、发电部技术人员调研周边电厂，借鉴深度配煤掺烧经验，提高煤种适应性，拓宽煤源渠道，为未来发展进行技术储备。

　　破解工作难题。围绕“三明确、三整治”、保证设备可靠性、增收节支、经济运行、人才强企、人才培养等调研主题，开展部门主任谈管理活动，提升部门破解难题的能力水平。聚焦工作差距和不足，直奔问题，以“问题清单”为抓手，实施台账式管理。对于各部门排查出的固废处置、燃料保供、基建工程等23项问题，开通解题“直通车”，召集相关部门会商研究，摸清堵点难点，形成解决问题、促进工作的思路办法和举措，做到小问题不过夜“马上就办”、大问题有方案“真抓实干”，确保一抓到底、全程问效、件件闭环。

强化履职尽责，见行见效全力推动发展

　　坚决推动公司高质量发展。公司深入落实集团公司、省公司部署要求，围绕“打好五大攻坚战”，深化企地融合、企企融合、业务融合、党建融合“四个融合”，明确“守护平安、创新图强、发展制胜、共同成长”工作路径，构建经营监测预警体系，过程管控高频反馈、快速迭代、持续优化，大力弘扬“铁人精神”“工匠精神”，今年以来，公司2台机组获评“可靠性对标标杆机组”，2台机组在中电联能效对标中获奖，公司获评全国电力安全文化精品优秀工程，《基于RCM的状态检修经验》成果入选国家能源局试点；加快推进一体化大基地建设，全力抓好新能源指标竞配，举全公司之力推进光伏项目施工，公司安全生产保持稳定局面，发电量、利润同比实现稳步增长。

　　深化“幸福大唐”建设。用好“浦江经验”和新时代“枫桥经验”，以打造山西省幸福企业和全国提升职工生活品质试点单位为契机，扎实推进年度“六最”项目实施，在为群众办实事上求实效。聚焦职工群众急难愁盼的具体问题，列出办实事任务清单，年内完成项目10项，努力在解民忧暖民心上出实招见真章，不断提升职工的获得感、幸福感安全感和归属感。

强化靶向施策，有的放矢做实检视整改

　　深入排查制定清单。把抓实检视问题及整改作为衡量主题教育成效的重要标准，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，在全面查摆问题、督促整改落实、固化整改效果上精准发力，围绕安全生产、经营管理工作领域，确定整改整治问题21项，制定整改措施55条，将1项职工群众急难愁盼问题纳入专项整治范围，实施台账式管理、项目化推进，每月动态更新整改落实情况，确保高质量完成闭环整改。

　　狠抓重点问题整改。聚焦职工反映强烈的问题，改善职工文体设施、改善公寓居住环境，真真切切办实事、解难题。聚焦改革深化提升中存在的问题，积极推进机构改革，理顺管理机制，有效激发了人力资源活力。在立足长效中健全机制，坚持当下改与长久立结合，深入推进制度“废改立”，完善管理标准、岗位标准、技术标准，动态更新制度管理台账，废止3项，修订12项，新设14项，切实把制度优势转化为治理效能，推动主题教育成果长效化、常态化。

责任编辑：许艳

校对：江蓬新