华电清远能源公司：深查细照检视 找准破题之策

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-05 16:13

　　第二批主题教育开展以来，华电清远能源有限公司深入落实“真排查”“真整改”，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，一手抓检视整改，一手抓专项整治，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，真刀真枪解决实际问题，动真碰硬厘清发展障碍，以整改整治的实际成效不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

真刀真枪深检视

　　抓好检视整改，前提是要找准找实问题，能否准确识别和定位问题，直接影响对问题的深入分析和有效解决。

　　在检视整改中做到“四纳”“五谈”，将巡视巡察反馈问题、审计监督发现问题、专项整治突出问题、职工群众反馈问题纳入检视范围；与各部门、各党支部、各分工会、各团支部、各班组职工代表开展调研座谈交流，收集问题、意见、建议。为确保检视问题更有深度，第二批主题教育检视问题经过逐级审核、层层把关，对质量不高的问题“回炉重塑”，坚决防止检视空化、泛化，切实做到真找问题、找真问题。

　　在检视问题中注重将“走下去”与“请上来”相结合。班子成员以身作则，采取“四不两直”方式深入一线部门班组，就企业发展、安全生产、提质增效等方面进行现场调研，建立问题清单；注重从群众不满意、决策不科学、发展不协调中查找问题，全力拓宽征求意见渠道，通过华电e家通道、交流座谈会、职工代表提案、合理化建议、领导街道日等方式征集职工意见建议，“面对面”把脉问诊，“背靠背”了解不足，针对反馈的问题及意见建议逐项制定整改措施，明确责任人，推进问题整改落实。

从严从实抓整治

　　清远公司在深入贯彻落实上级专项整治要求的基础上，结合企业实际，征集两批次问题清单5个，开展自主专项整治1个。对检视发现的问题坚持立即改、联动改、持续改，对于短期能够解决的问题，立行立改、马上就办，确保立竿见影；对于一时半会儿解决不了的问题，倒排工期、加速攻坚、一抓到底；对于表现为一个问题，却代表一类现象的，举一反三抓整改，采取台账式管理、亮灯制督办、项目化推进，多机构统筹联动，多举措同向发力，打通堵点难点，做实做细工作成效。

　　针对检视出的高技能人才培养与一流发电企业建设目标还不匹配问题，班子成员牵头组织相关部门认真研究制定措施，通过开展“领导干部上讲台”“华粤大讲堂”“技术比武”等活动，加强员工技术培训、技能培训、职业培训。针对检视的党建推动高质量发展成效不明显问题，充分运用书记领衔、岗区队等机制载体，深入推进党建提质增效专项行动、岗位建功、“党旗在一线高高飘扬”、党员亮身份、书记领衔等活动，充分党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，解决阻碍公司高质量发展过程中的难点问题。

　　坚持“企业需求无小事”“群众利益无小事”。在整改整治工作中将职工群众的“身上事”当作“心上事”，把为民实事说一件干一件，干一件成一件，锚定主题教育目标任务，积小胜为大胜。针对检视的价值创造能力优势不明显问题，主动出击、集中攻坚，加大市场开发力度，积极拓展热用户，加快建设供热管网，争取电价补贴，保量控价降气价，强化费用预算刚性执行、指标对标和设备管理、资金精益化管理。针对检视出的工团组织作用发挥不充分问题，靶向破题，精准施策，优化工团组织设置、配齐配强工团干部、完善作用发挥机制，项目化、清单化跟进解决，确保形成推动企业高质量发展的职工合力。

建章立制管长远

　　小智治事，大智治制。在全面深入整改基础上，注重举一反三补短板、建章立制促长效，确保主题教育形成的长效机制立得住、落得实、行得远。

　　清远公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，将检视整改和强短板补弱项有机结合起来，充分发挥制度管根本、管长远的作用，开展制度废改立，建立健全企业管理制度，做到发现一个问题、完善一套机制、堵塞一批漏洞、治理一个领域。将开展主题教育与内控管理相结合，完善议事规则，深入检视突出问题，深化企业信息公开，强化企业民主管理和监督，规范企业行权用权，将主题教育成效转化为高质量发展的强大动能。

　　查摆不深入不停步，问题不解决不松劲，解决不彻底不放手，群众不认可不罢休。清远公司将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，以“赶考”的姿态全力推进第二批主题教育整改整治各项工作，确保主题教育走深走实。

责任编辑：许艳

校对：江蓬新