华电清远能源公司扎实推进“三好”行动 确保安全效益“双提升”

来源：中国能源新闻网 时间：2023-11-21 16:36

王彩红

　　广东华电清远能源有限公司紧盯目标任务，以年度目标为导向，紧盯月、周、日指标。强化责任落实，在夯实安全管理的基础上，紧紧围绕“争电量、提效率，增产量、扩市场”，科学优化资源配置、强化全面预算、加强节约管理，降低资金成本，笃定前行。以饱满的精神状态，全力以赴，为推动企业高质量发展凝聚力量。

下好“电力”棋，度电有利必争

　　该公司以“集价本利”为主线，以“度电有利必争”为原则，千方百计多发电，在保证机组安全稳定的前提下挖掘机组深调潜力，向调峰要效益、真正做到“高峰顶的上，低谷调的下”，两手都要抓、两手都要硬。在月度交易中争取合理成交价格，大力压降“两个细则”考核。围绕提升机组开机率和负荷率，预判综合环境情况，优化调整运行方式。合理预测发电能力和交易空间，多发效益电、促增量、增效益。

打好“效益”牌，供热绿电齐发力

　　该公司紧紧抓住供热及新能源发展两条线，以目标为导向，综合电网调峰、机组检修等因素做好供热量预测，确保供热系统运行的稳定性和可靠性，避免因设备故障或其他原因造成供热中断，提升供热效益。积极开展现有光伏绿电交易，研判天气状况，全力抢收新能源效益，做到能收尽收。全员齐心聚力，全力促进新能源项目发展见实效，推动新能源项目尽早落地创效益，切实提高公司核心竞争力，助力公司高质量转型发展。

念好“管理”经，从管理挖效益

　　该公司以提升运营价值创造为着力点，从细、从严、从实抓好安全基础管理工作。细化考核指标，形成督办事项单，发现问题及时处理。持续开展指标对标工作，着力抓好主要经济指标的管控工作。全面挖潜增效，着力提高管理水平。开展“大学习、大讨论、大实践”活动，提升工作质量，始终坚持务实工作作风，提高干部职工干事创业活力。在经营管理方面，保障燃气供应，在控价方面求突破，优化资金调度，最大限度赚取资金“时间价值”。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：许艳