大唐耒阳发电公司：强化后备人才培训 为耒电做实事

来源：中国能源新闻网 时间：2023-09-14 17:23

史勇

　　“要围绕企业高质量发展需求，加强队伍建设，部门一把手负责，有计划、多层次地开展培训，逐步解决人才队伍青黄不接的问题。”2023年年初大唐耒阳发电公司职代会上，该公司总经理、党委副书记万方明确提出要求。

　　“发电部后备人才培训有目标、有计划、有措施、有考核、有成效，值得各个部门学习与推广。”2023年7月，该公司主管培训的副总经理、总工程师蔡世峰对发电部培训工作给予高度肯定。

　　“脚踏实地，打造业务过硬、能接得上班的后备人才队伍，为耒电长远未来做实事！”9月初，工作36年的发电部培训专责宋叶青如此感慨。

选人才 细措施 全力以赴

　　后备人才培养大势所趋。2023年年初，按照华银公司相关要求，耒电公司出台《2023年员工队伍素养提升专项行动方案》，作为培训重点部门，发电部迅速响应，第一时间召开专题会议，并切合实际，明确将培训的落脚点放在“后备人才”上。

　　发电部主任、书记、副主任、值长、专业主管组成选拔小组，结合历次培训成绩、竞赛成绩、日常工作能力等综合评判，后备岗位重点培训人员名单新鲜出炉。22位员工成功入选，分后备值长、专工、机组长、主值等岗位，由理论知识深厚、实践经验丰富的专工、专家担任培训导师，签订师徒合同。

　　同时规定，培训实施全过程动态考核，定期考核不过关者将被淘汰，后续培训中发现其他优秀人才，可经选拔小组讨论确定新增入围。

　　随后，各专工“导师”为后备人才“量身打造”的培训计划陆续出台并不断完善，从月调整至周，内容既广且细，涵盖全部专业与岗位，从系统细化到阀门、开关操作，从基础理论、生产实际技能到工具使用、急救知识、设备内部结构、岗位必备操作技能，乃至调度知识及迎检相关内容。用宋叶青的话来说，那就是“全方位、无死角，主打一个全能素质过硬！”

盯重点 强落实 因材施教

　　一分部署，九分落实。年初专题培训专题会议上，发电部主任唐宏林敲了“黑板”，“不走形式、不走过场，一切按照计划来，奖惩兑现，概不容情！”

　　后备专工参加月度与临时专业分析会，承担部门安排的专业技术管理工作，每月策划专业专题培训并主讲授课，专业重大操作时必须参加。

　　后备值长、机组长每周参加值长工作手册培训，包含辅控专业知识、电网调度规程和两项细则等，每月一次专题培训，包含专业理论基础知识、各类分析报告等。每个轮班组织模拟操作、应急预案演练和反事故演习。后备主值参加专业月度分析会，协助专责执行现场技术措施。同样每月一次专题培训，每个轮班组织操作、演练和演习。

　　目标明确，措施具体，每月甚至每周学什么、怎么学、如何评判培训成效，大家都一目了然、心中有数。为保证培训计划真正落地，发电部主管培训的专工每周一都会在培训微信群里发出本周培训内容，要求后备人才对“标”学习，看书查资料，请教师傅，在上班空闲时间组织专题讨论。并明确规定，当月培训内容必须全面掌握，本月未掌握的内容纳入下月培训内容，月中组织一次考试，考试优秀者即时奖励，不合格者当月兑现考核。

重现场 抓机会 突出成效

　　5月，该公司4号机大修全面铺开，发电部因势利导，将培训工作重心转移到后备机组长与后备主值上，操作培训、专题培训、集中轮训、部门抽考，各种培训“立足现场、花样繁多、突出成效”。

　　实际操作培训中，以系统图、操作票为核心，以现场操作为重点，以设备结构、原理为特色，每日根据工作内容安排系统图、操作票默写，采用技术问答方式掌握操作注意事项。专题培训中，根据A修期间重大技改及设备异动、逻辑变更等内容，安排专责专题讲课。集中轮训中，每周五组织，邀请部门管理人员参加，分析讲解运行规程、系统图，学习两票基础知识、安规知识等专业技能及部门培训专题库的内容。与此同步的，是部门管理人员每周根据培训内容，以口试为主，以笔试为辅，进行出题问答并评分。

　　大修之后，后备人才的培训渐入佳境，6、7、8三个月，发电部都按时组织后备人才面试，规定评委专工务必公平公正，抽查考试成绩与实际不符者严肃考核。专工面对面考问，原计划每人30分钟面试，由于考试内容要求题题过关，有时考时长达一个多小时，考完的人出来后，都不停摇头“考晕了”。

　　7月1日，后备值长廖玮担任值长，8月，何宇航、李文轩、刘望民3人集中培训参加集团值长竞赛，何宇航在华银公司比赛中获第3名。6月，后备人才陈诗忠考出92分，名列第一，7月份胡权学、廖玮并列第一88分，8月胡权学再次以90分的成绩拿下第一，三人与各自师傅分别受到部门奖励。

责任编辑：许艳

校对：江蓬新