华电清远公司：构建引育用留“全链条” 打造聚才汇智“新高地”

来源：中国能源新闻网讯 时间：2023-06-27 15:14

全海英

　　“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”近年来，华电清远公司高度重视人才工作，牢固树立“人才是第一资源”理念，不断强化政治引领，通过建立党委与人才“分层次、多渠道、全覆盖”的双向沟通机制、“聚育用留”全链条稳步推进人才队伍建设，优化人才生态环境，努力锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬、堪当大任的人才队伍，为企业的持续发展发挥了巨大的支撑和保障作用。

　　精准“聚才”，打造人才集聚高地。华电清远公司党委坚持以需求为导向，拓宽招才引智渠道，构建全方位、多层次、宽领域的引才体系，广聚各方面优质人才。着力完善机制、拓宽渠道，采用校园招聘、社会化招聘等方式，聘用各地人才20人，加强与驻地政府沟通，积极参与英德市“雁归计划”，吸引更多本地大学生回乡就业，为乡村振兴提供人才支撑，展现华电央企良好形象的同时切实提升基层组织战斗力、凝聚力、号召力。实施“走出去”与“引进来”双向互动，推荐1名年轻干部到上级公司挂职锻炼，1名广东公司干部下沉到公司培养锻炼。2023年以来，通过内部公开招聘方式，开展竞聘5次，16人通过竞聘等到岗位提升，其中1名90后干部晋升为基层企业部门正职级干部，95后值长2人，3人由生产岗位竞聘至一般管理岗位，突出了干部专业化、年轻化的导向，以实际行动践行“让想干事者有机会，能干事者有舞台”。

　　精确“育才”，勾勒人才培养蓝图。坚持分类施策、项目培养，大力培育本土人才，培养青年人才，统筹推进人才队伍建设。结合理论中心组学习、党支部“三会一课”、职工政治学习等活动，充分运用“青年大学习”“华电e学”平台载体，统筹推进线上线下同步学，不断丰富理论知识和文化素养。牢固树立“借智发展”理念，邀请“全国五一劳动奖状”获得者到公司授课，积极参与广东公司“每周一讲”专家授课活动。全面做好干部管理工作，认真落实青年人才专项培养计划，丰富培养内容，积极开展“传帮带”活动，为年轻人才找“多对一”的成长导师，从思想上面对面“传”、工作上手把手“帮”、作风上心贴心“带”，传授基层工作经验方法。领导班子成员、中层干部与生产一线员工签订师徒协议，传授交流工作经验和技巧方法，同时吸取年轻人才的创新思维和活泼气氛，营造以老带新、互联互动、互学共进的良好氛围。注重开拓培养形式，创新教育形式途径，开展“领导干部上讲台”活动，领导干部和中层干部列出“课程表”，结合工作领域和专长为全体职工分享经验、讲解政策等，通过激发“头雁效应”，切实发挥了领导干部“传帮带”作用，形成了以讲促学、共同提升的良性循环。

　　精妙“用才”，激发人才内在动力。坚持人尽其才、才尽其用原则，引导人才立足岗位创新创业，为清远公司高质量发展提供坚强人才支撑。通过开展“三精管理提效益、奋勇争先促发展”劳动竞赛，激励干部职工对年度重点任务进行“揭榜”攻关，着力破解制约公司发展的难题，阶段性检查任务推进完成情况，对于超前完成任务给予奖励，任务完成滞后给予考核，使人才感到工作“有干头”，个人发展“有盼头”，切实提升基层组织战斗力、凝聚力、号召力。组织班子成员及专业负责人成立项目专班全程负责重点项目实施推进，促进干部在一线长才干、壮筋骨，加快成长为“行家里手”。因岗择人跟踪培养，精准识别每位青年人才专业特长、性格特点等实际，指导青年人才发挥特长，2名生产人员交流至安全环保、工程管理重点部门培养，拓宽人才视野，提升综合素养和工作能力。结合实际开展扁平化管理，修订印发《广东华电清远能源有限公司部门和岗位工作标准》，推动工作到人职责到岗，进一步摸清、分析、梳理、整合清远公司现有人才资源，确保用好人才，让人才在适合的岗位上发光发热。

　　精心“留才”，营造人才良好环境。牢固树立服务人才就是服务发展理念，围绕“引进人才、保障人才、赋能人才、引领人才”目标，积极营造尊才爱才用才的良好工作环境。常态化开展谈心谈话，坚持把日常谈心谈话作为做好干部思想教育工作的有效途径，通过谈工作、谈思想、谈家常、谈心事，有效掌握人才思想动态，帮助角色迅速转变、情感快速融入、能力提速升级，激励干事创业的积极性。利用现有资源，充分照顾生活，尽可能满足干部职工生活基本物质需求，全面解决生活上的后顾之忧。对年轻干部在工作上给予充分肯定，组织参加党性教育、参观红色教育基地、重温入党誓词等进一步坚定理想信念，在工作之余举办演讲比赛、趣味竞赛、书画摄影展、文体比赛等各类交流分享活动，进一步丰富年轻职工业余生活，培养良好生活情趣。加强人文关怀，落实休假制度，着力解决个人工作生活实际问题，以多元手段育人赋能营造拴心留人良好氛围。

责任编辑：于彤彤