大唐富平热电：吹响“上半年生产经营攻坚”冲锋号

来源：中国能源新闻网 时间：2023-06-06 17:15

　　中国能源新闻网讯 （黄璐）近日，大唐富平热电有限公司认真贯彻落实邹磊董事长来陕调研要求以及陕西公司上半年生产经营任务攻坚专题会部署安排，聚焦“安全生产”“提质增效”“高质量发展”三个关键，对今年前5个月的工作进行全面的“回头看”，并结合公司实际，一条心、一盘棋在燃料管理、增发电量、提质增效、新能源突破等方面下足功夫，撸起袖子加油干，以高昂的激情吹响“上半年生产经营攻坚”冲锋号。

　　深挖潜、争毫厘，在燃料管理上“细”做文章。全面推进燃煤精益化管理，深挖错峰采购、合理控制库存、优化燃烧，巧用“减法”，全力捂紧“钱袋子”，有效降低燃料成本。加大沟通协调力度，紧盯发运调运，兑现优质长协，并进一步提高对煤炭价格变化走势的把握，踩准燃煤采购节奏，保证燃煤品质的同时尽量采购硫份小、热值高、运费低的煤种。采购与生产有效协同，挖掘入炉侧管理效益，在保证机组安全环保运行基础上，探索最经济、最环保、综合最优的燃烧方案，并深化煤场管理，加强燃料“收、耗、存”和“采、制、化”各环节的优化配置，有效降低管理流程中的点滴损耗，确保燃料成本在量、质、价最佳经济点运营。

　　保安全生产，毫不动摇坚持“抢电量”为核心。始终牢记“国之大者”，压实责任，强化监管，久久为功盯紧盯牢安全生产工作，做好迎峰度夏电力保供工作，确保机组安全稳定运行。牢固树立“度电必争、千瓦不让”的意识，加强与电网公司的协调沟通，确保1号机组C修后顺利实现双机运行，并做好上半年计划电量剩余部分的分解工作，密切关注和跟踪电力市场变化信息，将电量分解到日，落实到值，大力开展运行值争发电量竞赛，落实奖惩，切实调动积极性。扎实做好机组指标跟踪、调整，合理安排设备消缺，保证合理的运行方式，避免机组非计划降出力事件的发生，实现发电效益最大化。

　　精益成本管控，刀刃向内抓好经营效益增长。严控费用支出，对偏离预算的指标及时分析原因，找出问题，提出整改措施，把精益管理理念运用到生产、经营、财务、物资管理全流程，并不断完善经济责任奖惩和绩效考核，深化全员参与劳动竞赛积极性。建立有效保障机制，规范自动发电控制日常管理，持续优化顶峰能力申报工作，促机组两个细则、辅助服务、经济小指标提升盈利能力。积极探索现货盈利策略，对营销人员、生产人员从交易规则、出清机制、结算办法等方面进行专题培训，精准有效报价，细致预判售、购双方市场形势，使有效报价精准化。坚持从物资计划源头管控库容比，力争库存物资持续将低，加强备件费用管控，减少资金的积压。摸清吃透，用好用活政策，及时掌握国家导向，主动对接，最大力度确保各项税费政策红利应享尽享。

　　发扬“李朗红精神”，向新发展谋篇“十四五”。攻坚2023年新能源发展目标，紧跟平利茶光互补项目，在掌握政策的同时抓好开发关键点，深入研究项目申报限制性条件，高质量编制项目竞配方案，争取满分上报。依托“陕电送皖”“陕电送豫”工程配套电源一体化建设方案，做好后期新能源项目资源储备。落实“发电+”发展思路，依托热源优势，以富阎产业园为重点，积极探索多能互补，全速推进供汽、供热改造实施进程，并继续开发更多下游优质用户，确保年底实现对外供汽供热。

　　聚力攻坚，足履实地，不骛虚声。富平公司全体名干部职工将在富平这片红色热土上接续奋斗，以实干和担当，用心镌刻“中国最好 世界一流”富电绿色发展篇章。

责任编辑：于彤彤