大唐乡城（得荣）公司：“四维一体”持续夯实安全基础

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-22 16:38

王瀚萱

　　“要树牢底线思维，抓实安全投入、培训、管理、应急四项保障，从严从细整治现场隐患。”在第25个全国安全生产月，大唐乡城（得荣）水电开发有限公司系列特色活动压茬推进，该公司主要负责人面向全体员工讲授安全专题课，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述六大要点、十句硬话。

　　近年来，该公司坚持问题导向、结果导向双并行，从体系重构、现场管理、科技支撑、人员培训等四个维度全面补短板、堵漏洞、强弱项，全体员工扎根高原实干坚守，日夜守护出一份安全答卷。

　　体系重构破难题 安全管理更扎实

　　针对六座水电、两座光伏电站点位分散、管控跨度大、高寒工况复杂、远端监管薄弱的现实难题，该公司以问题整改为契机，大刀阔斧推进生产组织架构改革，连续两年迭代优化三大运维中心运行模式，整合全域生产资源、细化层级权责清单。直至今年5月，古瓦、乡城、得荣三大运维中心以部门层级全新呈现，推动安全责任下沉，直达班组、个人，精准破解偏远站点监管盲区、流程滞后等管理顽疾，构建起层级清晰、闭环落地、常态长效的安全治理体系，安全管理规范化、精细化水平大幅提升。为切实激发各中心“比学赶超”内生动力，该公司还逐步建立运维中心绩效考核与安全结果强挂钩机制，建立“龙虎榜”流动红旗，真正实现“干好干坏不一样”。

　　现场管控抓细节 作业风险控得住

　　“我们正在做的，就是想办法将管理人员撒到现场去，只有到了现场才能发现问题，解决问题。”该公司以实际举措推动管理人员下现场，到一线查隐患、盯风险、督整改，今年以来，管理人员常态化下沉一线，推动问题在一线发现、措施在一线落实、成效在一线检验。

　　立足基础薄弱实际，该公司从领导班子到一线员工，全链条构建安全生产责任制闭环，层层签订安全生产责任书，明确安全职责与考核指标，压实“人人有责、层层负责、各负其责”的安全履职链条。紧盯设备检修、高空施工、有限空间作业、汛期防汛值守等关键场景，全面升级现场管控标准。严格执行作业申请、分级审批、现场监护、完工复核全链条管控，坚决杜绝无方案、无审批、无措施、无监护的违规作业。从作业前风险交底、措施核验，到作业中全程盯控、即时纠偏，再到作业后复盘总结，全链条织密安全防护网，真正实现风险前置防控、隐患动态清零，让每一次现场作业都可控、在控、安全可控。

　　科技赋能提效能 本质安全有支撑

　　“大唐古瓦水电站开展北斗短报文、高通量卫星在水电站无源应急控制的应用研究，实现了现场断电、断网、断路‘三断’环境下的应急响应，摆脱对传统通信及国外GPS卫星通讯方式的依赖。”在2026年全国水电站安全生产工作会议上，该公司古瓦电站“无源遥控”系统研究成果获得国家能源局高度肯定。

　　立足高原极端天气多发、人力受限的短板，该公司坚持“科技兴安”战略，以创新驱动本质安全科技赋能，实现应急指令快速传递与生产数据实时回传，彻底解决偏远水电厂应急通信“断联即瘫痪”的难题，大幅提升极端场景下的应急响应效率，成功解决了传统通信中断条件下水电站应急控制的“卡脖子”难题，为全国水电行业应对极端自然灾害、提升应急保障能力提供了极具价值的方案

　　与此同时，该公司加快推广智能手段在现场的实际运用，乐拉、白松智慧光伏项目建设全面升级，以无人机巡检、图像识别隐患、数字孪生电站建模等技术深度融入日常运维，用数字化手段弥补人工管控盲区，提前预判设备隐患和环境风险，大幅提升应对极端工况、突发险情的处置能力，以硬核科技筑牢本质安全防线，让安全保障更精准、更高效、更靠谱。

　　队伍淬炼强根基 全员守安有担当

　　“这是一次新的尝试！”在该公司2026年导师带徒仪式上，新入职的员工和生产帮扶导师签订师徒协议。这是继去年入职培训签订师徒合同后，深化“双师带徒”机制的创新实践，打破人才培养壁垒，实现优质资源共享。

　　安全发展，人才是核心底气。该公司坚持“外引内育、精兵强安”双向发力，全方位建强高原运维骨干队伍，对外精准引才，主动吸纳兄弟单位优秀技术人才，补齐水工、运维专业技术短板，充实一线技术力量，破解专业人才紧缺难题；对内深耕育才，常态化开展安全警示教育、应急实战演练、岗位技能实操，推行“师带徒”结对帮扶、骨干驻场历练模式，以赛促学、以练促干。

　　该公司已经连续两年斩获区域公司“青春杯”安全生产知识竞赛前二甲，正全力备战今年，以过硬的专业素养、扎实的安全功底，擦亮高原电力青年铁军的担当底色。

　　春秋轮转，日夜坚守，终得行稳致远。乡城（得荣）公司将持续锚定高标准安全管理目标，守牢底线、严控风险、精耕细作，以常态化、制度化、智能化的实干实效，持续护航雪域高原清洁能源安全稳定高质量发展。

责任编辑：沈馨蕊