大唐抚州第二发电公司总经理曹增力：筑牢平安根基 赋能高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2026-04-24 10:51

筑牢平安根基　赋能高质量发展

——大唐抚州2×1000兆瓦扩建工程以本质安全铸就标杆工程

大唐抚州第二发电有限公司总经理、党委副书记 曹增力

　　安全是发展的生命线，是能源行业践行总体国家安全观、服务国家能源安全战略的核心底色。在新型电力系统建设加速推进的时代背景下，大型火电扩建工程普遍面临施工规模大、周期长、风险点密集、作业环境复杂、外包管理难度大等多重挑战，传统“人盯人”的粗放式管理模式已难以适配新时代高质量发展的核心要求，如何破解工程建设安全管理难题、筑牢全周期本质安全防线，成为火电工程建设领域必须回答的时代课题。

　　大唐抚州第二发电有限公司深刻把握行业规律，主动对照“十五五”能源规划要求，锚定大唐集团“基因工程”理念，以本质安全理论为核心指引，系统探索火电工程建设领域本质安全落地的实践路径，从“制度筑基、科技赋能、人本铸魂、文化固本”四个维度发力，构建覆盖全周期的安全管理体系，以扎实行动践行央企担当，为新时代火电工程建设探索可复制的实践经验。

　　制度筑基，构建全链条闭环管控体系

　　本质安全的落地，首要在于构建权责清晰、流程严密、执行有力的制度体系——这是本质安全理论从理念走向实践的“第一支撑”。没有制度的刚性约束，安全责任便会悬空；缺乏闭环的管理流程，风险防控便会流于形式。

　　公司始终将制度体系建设作为本质安全落地的核心抓手，以制度刚性推动安全规矩从墙上走进心里、从纸面落到现场。作业点全域布设安全监督岗，遴选业务骨干担任专职安全监督员，严格执行“三必查、两必问”工作机制，高风险作业必查防护措施、特种人员必查持证上岗、关键工序必查旁站到位，让“监督岗”成为现场的“安全眼”。提炼《电力建设三十项重点要求》核心条款上墙，转化为“图文对照+二维码延伸”的可视化标准看板，实时扫码学习，让“标准墙”成为现场的“活教材”。基于现场违章大数据分析，提炼形成贴合工程实际的“违章十大禁令”，配套推行“人手一卡、班组日宣、现场月查”落地机制，以刚性禁令划定不可触碰的红线底线，实现安全管理全流程闭环、全链条管控，让“十禁令”成为行为的“高压线”。

　　科技赋能，打造精准防控智能体系

　　本质安全的深化，关键在于以科技创新破解传统安全管理瓶颈——科技是提升本质安全精准度、效能性的核心动力，更是本质安全理论从“经验驱动”向“数据驱动”转型的关键支撑。在数字化、智能化浪潮下，“科技兴安”已成为本质安全实践的核心路径。

　　公司深度践行集团“科技兴安”战略，主动对接数字中国建设要求，以数字化、智能化手段为安全管控全面赋能。全面建成并投用“智慧工地”一体化管控平台，集成视频AI智能监控、人员智能门禁、环境在线监测、起重机械安全监测、高风险作业许可闭环管理等核心功能模块，构建起“全天候、全区域、全要素”的可视化、智能化安全防控网络。平台搭载先进AI识别算法，可实时捕捉未佩戴安全帽、安全带低挂高用、违规动火等不安全行为，识别准确率达95%以上，联动现场广播即时制止，实现风险隐患“早发现、早预警、早处置”。对塔吊、施工升降机等大型设备实施限位数据实时接入、异常自动预警，对超危大边坡、烟塔隐蔽工程等关键部位实施在线监测、全程追溯，同步开通移动端“随手拍”隐患闭环整改通道，自动生成管理台账与风险研判报告，推动安全管理从“被动处置”向“主动预防”、从“经验判断”向“数据赋能”全面升级。

　　人本铸魂，激活全员安全自觉

　　本质安全的核心，终究要回归“人”这一根本要素——全员安全素养的提升是本质安全建设的核心支撑，也是本质安全理论“以人为本”价值导向的集中体现。只有实现“人人讲安全、个个会应急”，才能让本质安全理念真正融入工程建设的每一个环节。

　　公司摒弃传统“说教式”安全教育模式，立足“以人为本”的发展理念，构建“沉浸式+常态化”的安全教育体系，着力提升全员安全敬畏意识与实操能力。高标准建设安全警示教育与实操体验基地，设置综合用电安全、安全帽撞击、洞口坠落、消防应急等多个实景体验区域，通过“亲身参与、实景感受”的模式，让施工人员直观体验违章作业的严重后果，将传统“说教式”教育升级为“沉浸式”警示，从根本上强化全员安全敬畏心。创新设立“违章亲情警示角”，组织违章人员与家属视频连线，通过亲情寄语、安全嘱托触动内心，以情感纽带唤醒安全自觉，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度跃迁。同时，建立分层分类安全培训机制，针对管理人员、技术人员、一线班组开展定制化培训，确保安全知识、技能与岗位需求精准匹配，助力产业工人队伍安全素养全面提升，为能源行业安全生产筑牢人才根基。

　　文化固本，构建长效发展生态

　　本质安全的长效化，需要安全文化作为精神引领——安全文化是本质安全的灵魂，能够将制度约束转化为行为自觉，将技术要求升华为价值追求，让本质安全成为企业发展的精神基因，这是本质安全理论实现长效落地的关键所在。

　　公司始终坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的管理理念，以文化引领凝聚安全共识，以创新激励激发全员活力。创新开展“安全管理月度之星”“文明施工示范区域”“无违章班组”等系列评选活动，建立“荣誉表彰+物质奖励+职业晋升加分”的立体化激励机制，强化学习先进典型动力，树立“崇尚安全、争当先进”的鲜明导向。创新设立“安全积分超市”，将安全生产要求转化为可量化、可兑现的积分规则，以“小积分”撬动“大安全”，让安全成为看得见、摸得着的实惠；常态化组织安全技能比武、知识竞赛、合理化建议征集等活动，推动安全文化融入施工生产全流程、各环节，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，为本质安全长效落地提供持久的文化支撑。

　　作为中央企业，大唐抚州第二发电有限公司将持续深化本质安全理论实践，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，不断完善本质安全体系，强化科技赋能、提升全员素养、厚植安全文化，全力将大唐抚州2×1000兆瓦扩建工程打造为“安快好省廉”的优质“基因工程”，为大唐集团战略落地、火电行业高质量发展、国家能源安全保障贡献更大力量，让本质安全成为能源高质量发展的坚实底色与核心支撑。

责任编辑：许艳