国家管网建设项目管理公司：当好第一责任人
来源：中国能源新闻网 时间：2022-07-12 16:06
中国能源新闻网通讯员 杨晓娟 张博
今年6月是第21个全国“安全生产月”，国家管网集团建设项目管理公司积极响应国务院安委办、应急管理部宣传“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，按照国家管网集团部署和要求，精心组织，科学计划，自上而下开展好疫情防控常态化条件下“安全生产月”各项活动，围绕安全生产专项整治、提升年活动、安全风险集中治理等任务，积极开展有特色、有亮点、有成效的系列安全宣传教育活动，进一步深化学习宣贯《安全生产法》，推动落实安全生产“十五条措施”，树牢安全发展理念，压实企业主体责任，有效防范化解各类安全风险，推动油气管网工程建设安全。
把安全生产作为第一要务
今年是建设项目管理公司安全生产提升年暨消防安全管理提升年，公司深刻牢记“先于一切、高于一切、重于一切”的安全工作理念，以思想认识再提升推进管理大提升，结合安全生产专项整治三年行动计划、双重预防机制建设、消防应急及落实全国安全生产电视电话会议精神工作部署，精准研判、有效防控重大安全风险，牢牢守住安全红线底线，把安全生产作为企业生存之基、壮大之基、发展之基，切实以使命感责任感抓好安全生产。
安全生产月活动期间，建设项目管理公司坚持把抓安全生产放在各项工作的重中之重，结合安全生产大检查、调研督导等工作，建立健全安全宣讲长效机制。严格落实“第一议题”学习制度，由党政“一把手”“第一责任人”带头践行“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题实践行动；一线参建单位采取安全互动，以深入开展安全生产“专业课”“班组会”“安全宣传咨询日”等学习方式，推动安全宣传“进基层、进班组、进岗位”，形成浓厚的安全文化氛围，强化现场安全生产管理力度。
为了加强安全月宣传力度，建设项目管理公司在网站开设安全月专栏、在微信公众号制作刊发安全月主题宣传稿件作品、在宣传大屏滚动播放安全生产月专题片《生命重于泰山》，各单位、各项目部还制作了安全生产月板报、展板和“微安全”专题，进行宣传教育，部署开展经常性、系统性宣传贯彻活动，持续推进安全文化建设，提升了全体干部员工对安全生产极端重要性的意识，进一步推动安全生产管理理念内化于心、外化于行。
完善第一安全“法典”QHSE体系
建设项目管理公司以“抓牢基层建设、夯实基础工作、强化基本素质”为重点，坚持“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”工作要求，深入推进实施安全生产专项整治三年行动计划，深化工程建设领域“两个专题、三个专项”计划实施，从严从细落实《安全生产法》规定的7项职责，定期研究部署安全生产等重大事项，健全安全生产责任体系。同时，开展了QHSE体系文件的修订、贯彻和落实，健全和完善管理规程，依法治企，全力推进实现本质安全。
安全月期间，建设项目管理公司结合“以案释法”“以案学法”“以案普法”工作，集中安全管理专业力量完善安全“法典”。组织QHSE管理骨干人员全面投入修订QHSE体系文件、编制风险管控方案、完善应急预案及开展验证性演练。修订编制中，他们对标新版《安全生产法》，立足责任界面，健全完善执行计划，对照职责、要素识别关键业务，绘制业务流程，完善法律文件范本，修订体系程序文件，着力健全完善作业文件，推动公司体系完善和固化。
建设项目管理公司积极开展安全培训教育工作，建立“安全意识、安全技术、安全技能”三位一体安全培训体系；聚焦新《安全生产法》，统筹推进各层级安全环保培训设施建设；加大“安全生产警示教育”，选择近年来油气管网领域的安全生产事故和异常事件典型案例，组织全员进行学习反思，深刻汲取事故教训，举一反三，用事故教训推动落实安全责任、完善安全措施、防范安全事故。
发挥尖兵团队第一梯队作用
建设项目管理公司严格落实集团公司“三湾改编”工作要求，立足适应公司“11335”发展思路要求，以保障全面过程风险管控、持续夯实管理基础、强化应急能力建设为目标，培养锻造一支适应工程建设和公司业务发展要求的优秀安全专业人才队伍尖兵团队，带动员工队伍提高风险管控和隐患排查治理能力，重点攻克项目建设安全管理工作急、难、险等突出问题，持续提升公司安全管理专业化水平。
经过层层选拔，建设项目管理公司挑选了17名具有系统扎实的理论基础和较高的专业技术能力、有着丰富的安全管理、工程技术或项目管理工作经验人员，组成公司QHSE尖兵团队，并设置体系制度、现场标准化和风险防控三个小组。各项目也组织了工程一线安全管理尖兵团队，与公司尖兵团队实行联动，在推行安全生产动态管理中共同发挥好安全管理的“第一梯队”作用，促进安全生产管理体系统一，安全生产标准体系统一、施工作业现场标准化统一，提升全员安全生产履职能力，提升公司安全生产管控水平。
安全生产月期间，也是建设项目管理公司推进“百日攻坚”劳动竞赛关键阶段，尖兵团队树立“要进度更要安全”的理念，时时刻刻把安全环保摆在优先位置，结合各单位工程建设特点，开展“风险隐患排查整治进行时”专项活动，进一步加强源头治理，严格过程控制，梳理研判形成26项需公司挂牌督办的年度较大及以上安全环保风险清单，加紧整治销项，动态清零，防止隐患治理过程中产生新的隐患和发生事故；组织“安全生产月应急演练和培训”。由各单位尖兵团队指导结合业务实际，采取桌面、实战或“双盲”等形式，深入开展形式多样、节约高效的应急演练，提升全员应急意识和“第一时间、第一现场”处置能力。
建设项目管理公司所属单位根据现场实际，组织开展了“我是安全吹哨人、查找身边风险隐患”活动，鼓励全员争当“吹哨人”，充分调动员工排查身边风险隐患、参与监督企业和主要负责人落实安全责任的主动性和自觉性；同时，他们通过优化安全环保题库设置，将安全环保知识和技能纳入各类劳动竞赛，切实为“赛工程攻坚、赛安全环保、赛管理提升”劳动竞赛创造安全受控的条件。
安全工作是一切工作的生命线，安全生产工作只有起点，没有终点，安全生产月活动结束了，安全生产工作永远在路上。建设项目管理公司倡导安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓牢安全生产管理，强化预案培训和演练，通过实战化构建突发事件应急响应能力，保证安全生产水平始终处于应急热备状态，推动公司安全、稳定和高质量发展。
责任编辑：安栋平
